庞子柱
山东牡丹工程项目管理有限公司 山东菏泽 274000
摘要：城市化进程的推进和社会经济的进步使得建筑行业得到了迅猛的发展，同时人们的生活水平也在快速的提升，这对于建筑行业的造价管理工作而言要求变得更加严格。对于建筑行业而言，做好造价管理工作具有极其重要的现实意义，不但会影响施工项目的进程，还会对项目的质量和经济、社会效益产生直接的影响。本文总结了建筑造价管理工作存在的问题，并给出了相应的解决策略，希冀能够促进建筑行业的稳定发展。
关键词：建筑工程；造价管理；常见问题；解决策略
1 引言
凡事预则立，不预则废！建筑工程亦如此，在建筑工程项目中做到有效的进行工程造价管理，准确的计算工程量与总费用是至关重要的。建设工程造价，一般是指工程建设所花的全部费用，也就是说建设该项目有计划的进行固定资本在生产和形成相应的无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。那么，在确保工程的完整性及质量的前提下，合理控制工程造价，降低工程造价，是各级工程部门非常关注的一个问题。
2 建筑工程造价
建筑项目从开始到竣工需要经历很多的流程，在这个过程中会有很多的影响因素对项目的开展产生影响，同时也会增加造价管理的难度和复杂度，主要体现在如下几点：（1）资金值相对较大：一般情况下，建筑项目需要的资金投入量是很大的，因此整个项目的造价也相对很高；（2）不同的建筑项目造价存在一定的差异：不同项目的规模、用途等不一定相同，因此施工的结构、装修、设置等方面也存在一定的差异，因此项目造价也会产生差异；（3）工程造价具备一定的动态性：建筑项目从设计到竣工的整个过程需要的施工工期会比较长，整个过程中，会出现很多的影响因素，从而使项目造价表现出一定的动态性；（4）造价存在一定的层次性：这主要是因为建筑项目本身存在一定的层次性，所以每个项目都包含不同的分项目需要由不同的建筑部门或者单位承包，所以造价会产生一定的层次性。
3 建筑工程工程造价管理现状
3.1 工程造价人员人才缺失
工程造价人员不但要具备较高水平工程造价专业知识，还需要具备相关法律知识以及丰富的实践经验，才能对工程造价进行科学全面管理。随着房地产市场火热，建筑工程逐渐增多，但具有这些能力的工程造价人员还相对缺失，不利于工程造价管理水品的提升。
3.2 工程立项与设计阶段的管理仍然不够完善
随着建筑行业的发展，各方面都取得了一定的成果，但是人们对施工前期的管理工作不够重视，将造价控制工作主要放在了后期或者是决算阶段，所以最后会产生实际投资超额的问题。部分投资项目在完成之后才发现投入资金远远超过了之前的计划值，这对于建筑项目的经济效益而言是极其不利的。
3.3 工程造价管理模式不够先进
近年来，工程造价模式逐渐发生了转变，由原来的传统定额模式逐渐转向了工程量清单模式，这个过程还在转变当中，因此新的模式还存在一定的问题，需要逐步进行完善。同时，施工单位不具备独立编制企业定额的能力，因此工程量清单计价仍然停留在了形式方面，实际上并未真正的起到控制造价的效果。
3.4 工程造价管理机构和控制体系需要完善
近年来，不同地区的建筑单位都设立了造价管理部门，这样一来就能够对造价工作进行有效地管理，但是实际上并非如此，很多单位虽然设立造价管理不但，但是并未严格落实相关的规定，所以这个部门并未实际的发挥效果。部分企业内部不同部门之间会相互推脱造价管理工作，该工作诶荣应该归结到工程技术部门，但是该部门并不能很好地开展造价管理工作，因此整个工作只停留在形式方面并未真正取得效果。
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4 解决建筑工程造价管理问题的对策
4.1 做好施工现场的勘测工作并编制投标文件
施工现场前期实地勘测、工程材料市场调研、人力资源走访等准备工作是建筑工程成本管理的重要依据。施工前应对施工地点详细勘测，包括该地区的气象条件、地质状况、周边道路交通等情况，并做好详细记录和分析。报价前应对招标图纸进行充分审查，逐项列出所有施工项目详单，由专业人员来计算图纸中的预计工程量，并与清单进行对比分析。根据图纸情况确定如果施工中发生较大变更，应采取不平衡报价法进行报价，确保总体水平不变情况下获得较高利润率。另外施工图纸应与实际现场进行对照，根据施工平面图来布置施工材料存放、设备摆放、办公住宿等地点，为招标文件的制定提供有力依据。
4.2 加强原材料和设备设施成本管理
施工原材料、设备设施费用约占整体建筑工程费用的80%，对原材料、设备设施进行科学管理可以起到明显成效。首先应加强施工材料的采购、储存环节的管理，采购时货比三家，选择信誉好有资质的供货商，还应尽可能采购本地原材料，减少运输距离降低运输费用。其次材料储存因根据材料性质采取防潮、防水、防晒措施，确保材料使用时质量合格。另外加强设备设施保养工作，机械设备出现问题时应及时修理，不得带病坚持运行，确保设备设施使用过程中安全可靠。短期使用的设备设施可以到其他公司租赁，降低设备使用成本。
4.3 施工阶段造价控制
（1）在工程施工中，工程造价的控制主要体现在施工建筑材料的采购上，建筑材料的选择是工程造价的重要环节，建筑材料的价格波动直接影响着工程的施工成本的变化。同时工程施工建筑材料的质量也是工程质量的重要保证，严格的控制建筑材料的质量控制和建筑材料采购价格，是施工阶段工程造价控制的重点。加强工程建筑材料的管理与采购是工程造价控制的关键环节。（2）严格控制工程施工中的工程施工变更，对不符合工程施工设计程序的工程变更要严格控制，对不必要的变更应该杜绝，防止施工方利用变更变相的增加施工单位的经济利益的不当获取。工程造价管理人员要加强工程现场的巡查，了解工程施工现场的真实管理状态，对不符合工程施工的费用支出严格控制。
4.4 竣工结算控制
工程竣工后要进行竣工结算。此阶段的造价控制属于事后控制。工程结算书一般是由施工单位编制的，此时建设单位一定要请有一定工作经验的造价工程师进行审查。竣工结算是工程造价管理与控制的最后一个环节。做好工程竣工结算工作。重视工程竣工结算工作，应建立工程量清单核对备案制度和内部复核制度，定期跟踪检查、监督管理，加强业务人员的素质教育，减少工程量清单中的差错率和杜绝违法违规行为。工程结算环节中，工程造价人员要进入工程施工现场进行现场核对，严控工程量清单的准确性、建筑材料的数量和质量。做到工程量清单更加准确、合理。为工程施工的成本控制进行详细的核对，是工程造价环节的工作职责。也是工程结算的重要数据依据，工程造价造这个环节的严肃性、准确性是经得起推敲的。
5 结束语
总的来说，工程造价管理对工程效益起到关键作用，也有助于整体控制工程质量、施工进度。我们应加强工程造价队伍建设，做好勘察现场、编制文件等工作，严管落实施工现场各项管理制度，恪尽职守做好分内工作，认真做好每一细小环节成本控制，为打造优质建筑工程做出一份贡献。
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论文作者:庞子柱
论文发表刊物:《防护工程》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/23
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