摘要：随着我国建筑行业的快速发展，建筑施工管理水平不断提升，建筑工程施工进度是衡量建筑施工单位管理水平的重要指标，也是建筑施工成本控制的重要因素。文章主要分析了建筑工程施工进度管理面临的问题，如项目管理部门专业性不足、项目进度计划不合理、项目成本控制不到位等问题，并针对性提出建议措施，以期提升建筑施工单位项目管理水平和经济效益，促进企业健康发展。
关键词：建筑工程施工；进度管理；问题及对策
随着建筑行业的快速发展，行业竞争日益激烈，部分建筑单位项目管理不到位，导致项目进度未能按时完成而出现延误，不仅影响了企业声誉，而且导致项目成本大幅上升，制约了建筑企业的发展，甚至导致建筑单位面临生存危机。在此背景下，如果建筑施工单位不能及时调整自身发展策略，提高建筑施工进度管理水平，必然导致企业核心竞争力下降，在激烈的市场竞争中被淘汰。因此，建筑施工企业必须加强项目进度管理，促进建筑施工企业健康发展。
1建筑施工企业项目进度管理面临的问题
1.1缺乏专业的项目管理部门
长期以来，建筑施工单位组织成立项目管理部门主导项目管理工作，该模式一定程度上提高了项目专业管理与施工的协调性，另一方面，受项目管理人员精力、认识、能力等因素的影响，项目经理负责制模式导致存在项目管理人员对进度管理不重视的隐患，项目经理更多地依靠项目管理经验开展项目管理，一旦出现疏漏或错误决定，将影响项目正常推进。同时，建筑项目实施周期长，涉及部门多，如需要采购部、财务部、工程部、监理部等多部门配合协调，而由于缺乏独立的建筑项目进度管理部门，部门协调、沟通更多地是依靠项目负责人协调和配合部门自律，一旦某个部门脱节，将严重影响整个项目进度，因此，有必要建立独立的项目进度管理部门。
1.2项目进度计划不合理
项目进度计划是综合考虑项目各专业、各方面因素而制定的项目施工计划，对整个项目开展具有指导、监督和反馈的作用。在项目进度计划制定时，需要综合考虑多方面因素，收集不同的专业、标准、工作量，制定科学的施工进度计划。然而，部分施工单位对项目进度计划重视程度不足，任务分配和资源配置未经过周密的计算和规划，对于周期较长的项目来说，这种粗犷的管理方式一般不会出现较大的问题，而对于项目施工周期较短、紧凑的项目而言，如出现一些误差，将对整个项目进度带来严重的损失。例如，项目采购计划基于项目进度计划而制定，如项目进度计划不严谨、不科学，存在疏漏或误差，将导致材料采购不及时，进而造成项目停工，导致工期延误。此外，缺乏专业性的项目进度计划编制人才，也是项目进度计划不科学、不全面、不完整的重要因素。
1.3项目实施过程不严谨
项目施工过程中需要投入大量的人力、物力、财力、设备等，只有制定科学严谨的施工计划，才能确保施工项目达标。然而，在项目实施过程中，项目材料采购计划执行不到位、人员分配不合理、施工机具不到位、技术攻坚不及时等因素都可能造成工期的延误。随着建筑项目施工技术含量的不断提升，建筑施工企业必须不断加大技术研发力度，保证建筑项目施工工作的顺利开展，如果未能掌握必要的建筑施工技术，可能导致返工率上升、施工进展缓慢等问题。如项目最终技术攻坚失败，还需要进行重新研发，导致项目进度进一步延误。因此，必须加强项目实施过程管理。
1.4项目设计变更问题
项目施工设计是项目各专业实施的基础和依据，其信息的准确性、全面性直接影响项目设计的科学性。然而，部分项目设计单位在施工图纸设计时未及时沟通和协调、未充分考虑交叉施工、管线碰撞等问题，在图纸会审、设计交底时未及时发现并反馈这些问题，到施工环节才发现不合理，再进行施工设计协调变更、返工，必然影响施工进度。
2建筑项目施工进度管理优化策略研究
针对上述问题，有必要采取针对性措施加以优化和完善，提高建筑企业项目进度管理水平，确保项目施工进度满足合同约定，降低项目施工成本，提高建筑企业项目经济效益。
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2.1建立专业的项目进度管理部门
为了提高项目施工管理的专业性、科学性，改善项目经理负责制实施中存在的问题，建筑施工单位应定期召开项目实施进度汇报会，由项目经理汇报项目实施中存在的重点、难点问题，提高企业领导对项目管理的重视程度，提高企业领导对项目进度管理的危机感与紧迫感，从而为项目进度推进提供必要的协调支持。同时，企业应建立专业性的项目管理部门，成立以项目经理全面负责、专业经理分专业负责的项目管理部门，明确各专业经理权责，提高项目管理的专业性、全面性，促进项目各项工作协调开展。此外，为了提高项目管理团队的专业性，建筑施工企业应加强专业人员的引进力度，优先招聘具有丰富专业知识、实践经验的管理人才，提高项目管理团队整体水平。
2.2制定科学、全面的项目进度计划
科学合理的项目进度计划是确保项目整体顺利推进的基础和保证。只有制定科学、全面的项目进度计划，才能从项目整体高度对项目施工提供专业化的指导。项目进度计划的难点和重点问题在于全面性、专业性，施工单位应从项目整体高度制定项目进度计划，制定项目进度计划目标，各专业、部门依据项目总体目标进行分解，在此基础上加强各专业沟通与协调，制定科学的项目月度计划。同时，借助BIM、Project等软件，从时间维度、工作任务维度和人员安排维度设定项目阶段实施目标和进度控制目标，并与实际进度进行对比，提高项目进度计划的科学性和协调性。
2.3强化项目实施管理
项目实施是项目进度管理的关键环节。进度延误大多是在项目实施阶段发生的，加强项目实施管理是确保施工进度的重要保证。在项目实施阶段，施工单位应加强项目材料采购计划管理、人员配置、器具调配和技术攻坚等方面管理。首先，依据项目施工计划制定科学的材料采购计划，综合考虑市场供应波动、价格周期变化等因素，提高采购计划的预见性，针对低值易消耗的材料，应适当增加采购数量，避免因采购数量不足而影响正常施工。同时还要注意在工序完成后，应及时回收未使用及可利用的材料，提高材料利用效率。其次，优化人员配置。针对工程量较大的建筑项目，施工单位应在加强自有工人管理的基础上，加强对优秀施工人员、管理人员的引进力度，结合项目实际情况，视情况采取分段外包的方式，解决施工人员不足的问题。再者，施工机具是各项工序开展的前提，提前做好施工器具的保养和租赁工作，能够大大提升施工效率，提高施工质量，因此，施工单位应尽量与机具租赁公司签订长期合作协议，确保各类机具提前到位。同时，在施工前和施工过程中，施工单位应加强对机具的维修与保养，避免因机具损坏、维修而造成的施工进度延误。最后，施工单位应加强技术攻关，加大对重点、难点技术的研发力度，提高施工技术水平，降低因施工技术问题而引起的返工问题发生概率。
2.4提高信息技术应用水平，改善工艺变更问题
针对施工图纸设计中存在的各专业独立完成、缺乏有效沟通的问题，施工设计单位应积极借助先进的施工图设计软件，录入建筑基础数据，建立建筑项目信息模型，将传统的二维图纸转变为三维立体模型，提高施工图纸的直观性、整体性。例如，采用BIM技术建立信息模型，能够实现跨专业设计，实现管线碰撞检查、管线预埋、预留等相关问题，为施工技术交底、施工进度管理等工作奠定坚实的基础。通过信息技术的应用，能够及时发现并改善施工设计中存在的问题，降低施工变更对施工进度的影响，提高项目管理水平。
3结语
新时期背景下，建筑施工企业面临日益激烈的市场竞争，迫使建筑施工企业转型发展，改变以往粗放的项目管理方式，优化项目管理组织，积极运用信息技术，制定科学合理的项目实施计划、采购计划、机具租赁计划等，提高项目准备工作的预见性和科学性，加强对施工设计的会审和技术交底，尽可能降低各方面因素对项目施工进度的影响，确保施工计划顺利实施，降低项目施工成本，提高企业项目经济效益。促进建筑企业健康发展。
参考文献
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论文作者:张含
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：项目论文; 进度论文; 计划论文; 建筑论文; 施工进度论文; 施工单位论文; 项目实施论文; 《基层建设》2019年第9期论文;