滕州市房地产管理局 277500
摘要：建筑工程的施工管理作为建筑企业管理中的重要组成部分，也是实施企业管理计划的重要保障。本文主要对建筑工程的施工管理进行探讨，希望可供相关从业者参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题
引言：施工管理是建筑产品（工程项目）从施工准备开始到竣工验收，工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理策略。在实际工程项目中，由于新结构、新材料、各种新技术新工艺不断出现，相应的施工管理也在不断发展中。下面就对建筑施工管
理中几个问题进行探讨。
1建筑工程施工管理分析
1.1 施工技术管理
施工技术管理工作主要包括图纸会审、施工组织设计的编制与管理、技术交底等方面。加强施工技术管理有利于建设工程的质量及生产安全，减少工人作业强度，提高劳动效率，降低工程成本，缩短工期，最终产生更大的经济效益。图纸会审应有建设单位、设计单位、机械化施工单位、水电安装单位、土建施工单位等共同参加，由组织会审的单位对会审时提出的问题和解决方法做详细记录并整理成文，经参加单位核实，形成纪要，作为正式技术文件列入图纸档案。图纸会审结束后，由建设工程项目部技术负责人编制施工组织设计，公司技术科审核，交总工程师批准。在施工组织设计的编制过程中，对于采用新工艺、新材料、新技术、新结构的工程，要由单位技术部门会同公司技术科共同编制工艺方法及施工措施报总工程师批准。而且，为了使参加施工的技术人员、工人和管理人员了解工程特点，必须进行技术交底。要按规定逐级进行技术交底，公司技术交底由总工负责向技术科交底，一般单位工程技术交底由技术科向工地技术负责人交底，工地技术负责人向生产班组进行技术交底。
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1.2 加强施工质量管理
保证工程质量，为业主提供满意的工程产品，是施工单位的基本责任和义务，而且好的工程质量能树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定基础，因此，应十分重视提高工程质量水平。在把握施工质量标准问题上，要防止重求质轻速度的倾向，要避免这种倾向，首先在施工组织设计时就要对质量目标的确定有一定的前瞻性；其次对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；最后要定量分析，最大限度地降低质量成本。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，要使企业质量验收标准高于国家验收标准，尤其是关键部位，或是人们不常去的地方越容易发生质量问题，更应引起项目部的高度重视，对此，项目部要配合好监理部门进行动态跟踪管理。
1.3 施工进度控制
（1）编制进度计划。应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。（2）确定计划工期。一般情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。（3）实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按照计划进行施工，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。
1.4 施工成本管理
成本在施工当中是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。在进行成本控制时，应注意以下几点原则：（1）施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意降低成本的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。（2）全面成本控制原则：成本控制是三全控制。即全企业，全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，又人人不管。（3）动态控制原则：施工项目是一次性的，成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。（4）目标管理原则：项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费，太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与目标成本相差不多。
2加强建筑工程施工管理的创新问题
工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新，才能适应市场经济的需要和生产力发展。施工管理创新需要从观念、技术、组织机构等几方面进行创新。工程项目的施工是由建筑企业承担的，因此，建筑企业的组织机构对于项目的施工管理具有重要影响。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，无法承担这一明确的有界限的责任，项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益，不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。
结语
建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，我们需要建筑施工企业认真分析自身的特点，采取科学的方法提高施工管理的整体水平，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。促使整个建筑工程行业的不断发展。
参考文献
[1]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011（6）.
[2]宋树清.建筑项目施工管理的创新与途径[J].民营科技，2009（2）.
[3]刘国荣.浅谈提高建筑施工管理效益的措施[J].科技创新导报，2011（8）.
论文作者:魏华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第11期
论文发表时间:2017/9/30
标签：施工管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 成本控制论文; 建筑论文; 目标论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2017年第11期论文;