世界性的企业——中国股份制企业集团的发展目标，本文主要内容关键词为：世界性论文,股份制论文,中国论文,发展目标论文,企业集团论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、我国股份制企业集团参与国际化经营的必要性
经过15年的改革开放，中国经济已成为世界经济的一部分，但中国企业要想在世界经济舞台上有所作为，就必须参与国际化经营，组建跨国公司，而在这场世界经济之战中能得“天时地利人和”之利的中国企业，只能是现实中国经济的中坚力量——股份制企业集团。因此，把我国的股份制集团组建为跨国公司，参与国际化经营，参与国际市场竞争，使其发展成为世界性的企业，对于提高中国企业在国际经济舞台上的地位和占有份额，对于我国股份制企业集团的迅速发展和成熟都是十分必要的。
1.我国股份制企业集团的国际化经营是中国经济适应世界经济发展趋势的需要。当前国际上跨国经营的新特点是间接投资已难以适应国际生产的需要，对外直接投资已成为国际化经营的主要方式，且投资规模巨大，增长速度很快，巨型跨国公司成为直接投资的主要载体，这一切都使世界经济范围内的生产要素日趋一体化，加速了企业国际化经营的进程。进行对外直接投资和国际化经营，是当代社会化大生产的必然趋势。同时，中国经济是世界经济的一部分，中国社会主义市场经济的领域应当是不受国界局限的。它应该处于世界经济一体化和区域集团化的整体环境之中。因此，就十分必要把我国的股份制企业集团推到国际生产和销售领域，组建跨国公司，以适应世界经济对中国经济的要求。
2.我国股份制企业集团的国际化经营是我国发展外向型经济的必由之路，是发展出口的一条捷径。从总体上说，生产的国际化与资本的国际化是世界经济发展的必然趋势。我国的社会主义市场经济必须大力发展外向型经济，积极参与国际经济大循环，利用对外直接投资带动产品的出口。针对日益激烈的国际竞争和不断增强的贸易保护趋向，可行的途径之一就是在东道国设立直接投资的生产企业，以绕开关税与非关税壁垒对我国企业产品出口的阻碍。
3.我国股份制企业集团的国际化经营有利于调整整个国家和集团内部的产业结构，即通过国际化经营和对外直接投资，把我国传统的、成熟了的但相对于某些国家和地区具有比较优势的产业和项目转移到发展中国家去，以改造其内部产业结构并占领一部分海外市场。同时，通过国际化经营和对外直接投资，有利于充分利用国内外资源，即到资源相对丰富的国家和地区去投资设厂或收购当地企业生产产品，既可以从中获得国际分工的好处，又可以直接进口本国所需要的稀缺资源，以支持国内建设。
此外，我国股份制企业集团的国际化经营，还有利于壮大我国的经济实力，有利于经营活动的拓展。
二、我国股份制企业集团国际化经营的可能性
我国的股份制企业集团经过10余年的发展，初步建立起了符合社会主义市场经济要求的现代企业制度，经受了新旧体制交替时期国内外经济生活风浪的考验，具备了一定的国际化经营的能力。我国股份制企业集团的国际化经营，不管是对于这些企业本身还是对于促进中国经济与世界经济的接轨，既是必要的，也是可能的。
首先，我国的股份制企业集团都是我国企业中的姣姣者，大都是一些素质优良的企业，拥有不少在世界市场上具有竞争力的产品，也有不少技术属于高精尖的高科技技术，具有国际先进水平。因此，这些企业具有国际化经营的能力。
其次，我国的股份制企业集团通过股份制改造和上市，其管理先进、严格、规范和完善，信息灵敏，内部化优势比较明显，较之其他类型的企业，较早地进入了市场经济的舞台，经受了市场经济风浪的锤炼，摸索出了一套比较完善的市场经济运作的办法，“内功”练得扎实，这样，就能从内部优势、从本身素质上保证其参与国际化经营。
其三，我国股份制企业集团相对来说易于把握区位优势，而从国际化经营中获取利益。
最后，中国社会主义市场经济体制改革的深化和经济发展水平的不断提高，也为我国股份制企业集团的国际化经营提供了好的条件和环境。
三、我国股份制企业集团国际化经营战略目标的选择
经济发达国家在国际化经营过程中的目的是为了不断地巩固和发展既有的经济地位和利益，而发展中国家进行国际化经营的目的则是致力于打入国际市场，参与国际经济大循环，发挥其经营优势和特长，改变在世界经济格局中的地位，力争从国际市场上获取更大的效益，这是不同国家进行国际化经营的企业的最具本质意义的目标。中国是一个发展中国家，因此，这也是我国股份制企业集团进行国际化经营的战略目标。
中国股份制企业集团国际化经营战略目标的选择的实质，就是从国际经济竞争和发展以及国际经营的实际情况出发，确定企业发展方向、发展道路和未来前景，使集团在不断变化的国际经济环境中能够适应、生存和发展。它需要从世界政治经济发展和外部环境态势出发，对集团投资经营的目标对象的状况进行客观的分析，确定自己的目标市场的规模和效益量，并且对自身经营的素质能力和发展前景作出评估。在进行战略目标选择时，需要考虑的是前面论及的所有权优势、内部化优势和区位优势等因素。
中国股份制企业集团在选择和确定其国际化经营的战略目标时，应该将战略目标从时间上进行细分化，即应该选择和确定自己的长期目标、中期目标和短期目标。长期目标就是通过参与国际经济的竞争和大循环，全面进入国际市场，以整个世界为自己的市场，谋求全球范围内的最大限度的利润，并将其建设和发展成为真正意义上的世界性企业，进入世界巨型跨国公司的行列。短期目标作为长期战略目标的细分化，是全局目标的局部目标，是集团在一定时期内所要达到的目标，它既与企业所面临的现实状况和短期发展相吻合，同时，又与实现长远目标的整体需要相适应，它对于长期目标有调整、修正、充实和完善的作用。短期目标的实施和实现应该服从于和满足于长远目标的需要，而不应该不顾长期目标和长远利益的需要而呈一时之快。我国股份制企业集团国际化经营的短期目标主要是以非股权安排和合资经营等方式进入发展中国家，以股权参与的方式进入发达国家。中期目标是介于长期目标和短期目标之间的目标，它是短期目标的集结，也是长期目标的雏型，我国股份制企业集团国际化经营的中期目标应该是在世界市场上初步实现占有与其大国地位和本集团地位相适应的份额，并走完实现其建立巨型跨国公司的第一步。
四、我国股份制企业集团国际化经营方式的选择
目前，世界上跨国公司国际化经营的主要方式，大致可以分为国际贸易、非股权安排、间接投资和直接投资等几种。一般说来，一家公司不大可能一夜之间就变成跨国企业而进行国际化经营，虽然通过兼并或收买生产设备的办法，会使这种转变的进程迅速实现，但较为通常的是企业长期经营筹划的结果。我国股份制企业集团在进行国际化经营时，不应拘泥于哪一种形式，而应根据自身情况选择适合自己集团能够顺利进入的方式，国际贸易与非股权安排并举，间接投资和直接投资并重，还应该做到引进外资与对外投资相结合。我国股份制企业集团的跨国经营还刚刚起步，无论是在规模、资金、人才、科技等方面，还是在经验和管理上，都无法和一些世界性的跨国公司相比，因此，选择符合我国国情和集团本身条件的经营方式就显得尤为重要。笔者认为，我国股份制企业集团在跨国经营方式上应从以下几个方面着手：
首先，应该选择贸易、工业、科技、金融有机结合有序发展的方式，即在集团经济实力还不强，财力也还有限，管理经验也还不足的情况下，先从贸易入手，建立涉外经营、服务网络，实现跨国经营方式的演进，由外销拓展过渡到契约拓展进而发展为投资拓展，通过间接、直接外销设立海外销售公司、进出口特许权、技术合作、服务契约、联合生产合约等非股权安排方式，再发展为合资、独资、收购公司等股权安排方式。需要说明的是这种有机结合有序发展的方式不应是僵化的呆板的，而应根据情势的变化而作出相应的调整。
其次，应该把引进外资作为我国股份制企业集团国际化经营的一种有效方式。积极利用发达国家的资金、先进技术和庞大的国际市场，以便获得后发性利益，促进集团的迅速成长，这是发展中国家跨国经营进程中不可或缺的一环，它在我国股份制企业集团跨国经营的发展初期，有着十分重要的意义，有必要引起足够的重视。一般说来，在利用国外资金方面，一是利用国际金融资本市场上利率较低的条件，通过双边贷款、项目贷款、买方信贷等方式在国际金融市场上筹措；二是以证券方式进入资本输出国证券市场，通过发行股票、债券及派生证券筹措资金；三是通过合作、合资经营、融资租赁、补偿贸易等方式筹措资金；四是通过在海外设立公司从所在国资本市场或者国际金融资本市场上融进资金。在引进技术方面，不能采取单纯的模仿方式，而是要着重于消化吸收、改良和创新，制造出比技术来源国更好的产品。在利用国际市场方面，就是让合资、合作经营企业生产的产品大部分或全部外销，进入国际市场领域。
其三，应该把对外直接投资作为我国股份制企业集团国际化经营的主要方式。对外直接投资有利于国内经济的发展，有利于将本国产业结构优化和调整置于广阔的国际空间，它是一种突破国内资源禀赋约束，在境外主动利用外资的全新方式，是生产要素寻求最佳配置区位和最优组合比例的内在要求。对于我国股份制企业集团来说，对外直接投资包括两方面的内容：一方面是在经济发达国家直接投资设厂和开办公司，以获得多方面的经济利益。因为单纯依靠外来投资引进的技术，一般来说都是在投资国进入成熟期甚至是衰落期的技术，容易使技术引进成为技术后，永远受制于所谓先进技术的控制，企业难以快速成长，于国家于企业都是不利的，而在发达国家直接投资设厂开办公司，则可以避免这一缺陷，直接获得最先进的技术。同时，企业在发达国家生产和销售，利用当地的特殊环境、先进的机器设备、原料和先进技术、高素质的人才和熟练工人，以及科学的管理方式生产出的高科技产品，一方面可以在当地销售，一方面返销国内市场替代进口，还可直接出口到其它国家和地区。这样，就可以避免因国内高科技产业的发展而向发达国家出口的急剧增加，减少国家之间的贸易磨擦，躲过种种贸易壁垒，真正进入国际市场。我国股份制企业集团对外直接投资另一方面的内容就是将集团业已成熟的劳动密集型产业以及利润趋低的技术密集型产业，或是在国内以较低廉的价格购买、租赁、承包上述产业，将其转移到其他发展中国家，利用这些国家的原材料和比国内更便宜的劳动力和地价，结合集团所拥有的技术以及已经成熟的管理经验，生产出低成本的标准化产品，在地主国市场销售，并利用地主国的出口配额，将其产品外销到其它发展中国家和发达国家中的低所得地区，同时将部分产品返销国内市场。
国际化经营对于我国的股份制企业集团，还是一个较新的课题、较新的领域，在其经营过程中，一定要科学分析，谨慎决策，确保在其所进入的国家和地区的投资环境没有风险或风险程度很低。在走向国际化经营的过程中，最关键的就是如何避免盲目投资，确保投资决策的科学性，在决定投资方向之前，一定要仔细分析海外经营的政治、经济、法律、文化和经济甚至是民俗方面的环境，研究进入的国家或地区以及占领什么市场，这就需要充分掌握信息和进行全面的市场调查，必要时还要向国际咨询机构咨询，直至市场细分化，并且做出可行性报告。对于国家或地区的选择和市场的预测，都需要进行系统的调查研究，绝不可掉以轻心，既要避免以个别国家为对象的分析方法，也要避免仅仅基于个人意愿而贸然卷入。错误地选择某一国家的市场或错误地选择进入市场的方式，未经预测和分析某一市场的发展趋势而贸然进入该市场，则是国际化经营中的大忌，轻则不能达到国际化经营的目的，重则累及企业的生存和发展。因此，科学分析，谨慎决策，选准目标市场，利用相对优势，选择最佳时机，选择最佳方式进入目标市场，对于我国股份制企业的国际化经营战略意义重大，利害攸关，必须引起这些企业决策者的高度重视。但不管国际政治经济领域的风云如何变幻，我国股份制企业集团成为世界性企业的目标一定能够实现。
收稿日期 1995-05-23