企业靠什么来培养“忠诚员工”？，本文主要内容关键词为：靠什么论文,忠诚论文,员工论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
据报道，上海一家外资企业录用员工后的第一堂课就是如何为企业服务。随后，除了定期的业务学习外，公司还将”忠诚员工”课程分成为何要忠诚于企业、频繁跳槽之优劣、国外忠诚员工等系列讲座，定期开讲。与员工签订并让其高声宣读“作为公司的一员，我将与企业同生死共命运，耿耿忠心地为企业服务……”这样的警言和保证。据称如此这般培养“忠诚员工”的企业已越来越多。
将员工的培养定位在“忠诚”之上，说明了企业在激烈的竞争常态之下，已经越来越体会到员工对于企业生存与发展的意义和作用。没有忠诚于企业发展的一个小团队的努力，仅仅靠企业领导在市场激烈竞争中打拼，是难以取得竞争的主动权和制胜法宝的。而用什么样的方法来培养忠诚于企业的员工，这恐怕是一个大学问，甚至于可谓是一个系统工程，是一个潜移默化的过程，不是一时半会儿就能实现的。而一些企业，特别是一些外资企业采取强灌硬塞的方法对新招聘的员工进行灌输式的教育和引导，把“忠诚”这个极富深刻内含的目标性很强的培养目标，仅仅通过非常浅显的道理告诉员工，甚至于把忠诚曲解为忠诚于某个领导人，把员工忠诚的培养定位在忠诚于企业当家人的忠诚，而非对企业的忠诚，对企业事业的忠诚。这样的忠诚不仅不会给企业发展带来任何的益处，反而只会添乱。
正是这种带有狭隘色彩的培养目标，使培养忠诚员工成了套牢员工跳槽的一把精神枷锁。随着开放的人才市场的逐步形成，人才有了尽显风流、尽展才华的舞台，他们不再在一棵树上吊死，而是哪里有适合自己发展才能的地方和舞台，就会积极性地投入。这种开放的态势确实给企业留住人才带来了考验，尤其是刚刚大批涌现的私营企业，留住人才成为决定企业能否发展壮大的重要标志。而考验员工是否忠诚于企业，并不是企业给予了多少小恩小惠，给予了多少报酬，而是企业在对待员工时，是不是给予了一个员工应该享受到的尊严、尊重，是不是给予员工施展自己能力和水平的舞台，是不是给予员工一个真正人才平等的地位和身价，是不是给予员工一个良好企业内部催人奋进，引人向上的小环境，这一切的一切都是培养忠诚员工的先决条件，如果离开了这样一种积极有序的企业人文环境，别说培养忠诚员工了，就是能够留住人才恐怕也是不易的。容易出现企业效益好时，员工都围着企业转，而当企业一旦遇到风险，甚至于遇到困境时，必然会出现树倒猢狲散的结局。
常言道，士为知己者死。在培养忠诚员工时，引进国外成形的经验是必须和必然的，但还必须符合中国人的心理和人文环境，更要加上一个好的用人机制，一个能够让人才发挥作用、施展才华的舞台。同时，患难见真情。当企业发展顺风顺水、一路高歌时要以真情实感善待员工；而当企业处于逆境，处于发展低谷时，员工才会用自己的不懈努力来回报企业。所谓投之以桃必然报之以李就是这个道理。
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