（浙江华洋建设有限公司，浙江 平湖 314200）
摘要：土建工程施工一般都是比较大的工程项目，工期时间跨度都比较长，因此，在土建施工中现场管理存在的问题就需要现场管理人员去重视，本文笔者根据自身经验对土建施工现场管理进行阐述，以期能与同行共同讨论。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；管理控制
1 土建工程施工现场管理的重要性
近些年来，随着国民经济的飞速发展，给建筑市场带来了机遇，从目前建筑市场行情来看，每个建筑企业都在发展，都尽可能的多接工程，造成建筑行业之间的竞争相当激烈。建筑企业若想在这激烈的竞争当中生存发展就必需有一套行之有效的管理手段才能在行业里站稳脚跟，谋求更好的发展。但是由于我国现阶段建筑行业整体管理水平不高，而管理水平又对建筑工程很多方面都有着十分重要的影响，因此，怎样做才能提高我国建筑施工管理水平是企业的重点。施工现场管理一般会对建筑工程项目的质量有影响，同时也和项目工程的造价有着紧密的联系。所以提高建筑工程施工现场管理水平，对强化施工技术的科学技术含量及提高建筑工程的质量，都有着很大帮助，并且对今后促进我国建筑行业的发展和前进都有着十分积极推动作用。
2 土建施工现场管理的基本原则
2.1土建施工现场管理要以经济效益为原则
现代化的施工现场管理，首先要做到改变传统的管理方式，传统的管理方式就是只管质量的好坏与工作进度，从而形成单纯的生产观和进度观，对成本的管理控制不重视。项目管理部应在重视质量、降低工程成本、拓展市场等方面进行管理，同时在整个项目各种环节上下功夫，要做到精工细算，杜绝铺张浪费，最终做到少投入多产出节约不合理的开支为原则。
2.2施工现场要以科学管理为原则
我们在施工项目的各种工作都要按照科学管理的原则来执行，达到管理科学化的目的，更要和现代化大生产的要求相符合。同时现场管理要做到操作方法和作业流程一致，杜决一切不科学的方法，利用现场有效的资源科学的发挥员工的聪明才智，实现全员参与的科学管理方式。
2.3施工现场的管理要以标准化规范化为原则
标准化、规范化是施工现场基本原则。在土建施工现场管理中，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
3 土建施工现场管理的有效策略
3.1组织管理机构必需完整
施工现场管理是一项系统工程, 涉及到施工现场所有人、财、机、物和工程质量、安全生产、文明施工等方面的管理。因此必须有一套严密的组织体系来加以保证。所以应建立从企业负责人、项目部经理到各班组长参加的现场管理网络体系。做到机构健全,人员到位,分工明确,责任到人。明确各级管理者和操作者的责任, 都做到层层有人抓, 事事有人管, 形成纵向到底,横向到边的管理网络。
施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件, 其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件不同而异。一份好的施工组织设计能够合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要,采用的施工方案不同,所需的费用也不同。因此,在施工前应组织包括技术、质量、施工、机械、材料、劳力等相关人员, 共同研究编制施工组织设计, 并针对工程实际情况编制相应的施工方案, 反复斟酌, 优化方案, 更为重要的是在施工过程中应严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。
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3.3建立完备地施工质量保证体系
建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。土建工程施工现场的质量管理是决定工程结果的关键内容，因此应当贯穿于整个施工过程，包括事前、事中和事后三个阶段。这样的设置能够保证可能出现的质量问题被消灭于萌芽阶段，将施工项目的质量风险在开工前就降至最低。事中质量控制的主体是对施工工序的控制，工序控制首先应当设置两个层次的检查控制，其一，是在工程一线，根据施工的基层单位架构，设置第一道关卡；其二，是项目部在内部检查的过程中做到客观科学，不让不合格的工序带入到下个供需当中，对于具体的工程质量问题，本着查明事故原因、落实处理措施、总结经验教训的工作原则，积极查明原因并备案，以免再次出现类似的情况。事后控制是指对已完成的单位工程、分部工程、分项工程等的质量状况进行观察和检测，记入相关数据和信息，组织人员严格验收。
3.4建立施工现场安全管理体系
土建施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。施工现场安全管理体系的内容，主要包括三点：即对工作人员、施工工序和施工设施的安全管理。工作人员安全管理包括四个层次：其一，是工程项目的管理人员和负责人，对于这些对工程施工项目有决定权的工作人员，应该向其灌输安全意识，特别是在决策中处处考虑安全质量问题的意识；其二，是现场安全管理者，对其的操作规范和安全法律知识的培养和建立是必不可少的；其三，是特殊工种的工作人员，例如电工、重型机械操作工等，应当规范他们的操作方法，提高业务水平；其四，是施工人员，在土建一线从事施工作业的工人，他们大多数是农民，他们当中的人大都没有文化，而且安全意识较低，管理人员应当对其进行安全培训管理。同时也要对施工机械进行维护保养，加强对这些设施的安全质量管理，从而避免了由于机械设施原因带来的安全事故。
3.5合理安排施工进度，做好工期控制管理
工期通常是进度计划编制首先考虑的问题，在一定的资源用量与成本消耗条件之下，常常要适当地调整计划工期，以满足规定工期的要求。施工进度控制管理，作为纯管理型项目，所有土建工程均进行外包，对外包队伍的有效管理成为项目管理成功的关键。为此项目部制定各种针对分包队伍的管理和规章制度，做到每一条指令和要求都能有章可循，有理有据。合理调配施工工期，对施工中遇到的难题认真分析、理清思路，及时指导外包单位管理人员和施工人员解决施工中的难题，对未能按时完工项责任方追究责任，实行奖惩制度，对于在施工中出现的各项施工问题以最快的速度认真处理。并对重点工作按时完成方面制定出相应节点考核制度，充分发挥项目管理职能作用。
4 结语
根据笔者上文的分析，我们可以了解到建筑工程的施工管理是比较复杂的管理工作，要做好这项现场管理工作，需采取科学方法提高施工管理素质。在实际施工现场管理中，需结合各种单项工程的特点，把现场管理工作进行细化分解，对每个细化后的工作进行跟踪管理，只有这样才能按时保质地完成施工任务。同时建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量的方法。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。最终为建筑企业今后的发展奠定结实的基础。
参考文献
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[4]李佳，探讨土建施工现场管理工作的现状与对策，门窗，2013.
论文作者:俞新良
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年3月下
论文发表时间:2018/9/11
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