摘要:在社会主义市场经济快速发展的今天,电力已成为人们生产生活中重要的组成部分,这给我国电力行业的发展提供了更多的机遇,同时也给安全生产管理带来了更大的挑战。因此,不断提高安全生产管理水平,强化电力规范运行程序,成为电力部门获得更多经济效益基础目标。
关键词:电力安全生产管理;问题;解决办法
1对电力生产进行安全管理的重要意义
首先,由于电力工程项目的特性使得电力工程项目受外界的影响因素较多,在每一个管理环节中,任何一个影响因素都有可能成为影响电力工程质量的重要因素。因此,对每个环节的因素都做好把控措施,才能保障电力工程项目的有序进行。其次,电力企业在当今社会的重要作用日益突出,使得电力生产的安全质量问题成为电力企业的中心和重点,加强对电力企业生产的安全管理,能科学有效地防范和减少安全事故,节约生产管理成本,提升电力企业的经济效益。
2电力安全生产管理中存在的问题
2.1电力生产管理人员缺乏安全意识
电力安全生产管理人员是落实安全生产管理的执行者,其职业水平和素养影响到了工作的安全性。但是,并不是所有企业电力施工人员都能具备良好的安全管理素养。在实际工作当中,还是有很多电力施工人员缺乏安全管理的意识,没有真正保护好自身的安全,使得电力施工不够规范,促使违规现象时有发生,这样极易造成电力施工安全事故的频发。
2.2岗位具体责任要求不明确
具体来讲职位权限就是和管理结果相对的管理去哪里和责任。由于电力企业对经济发展有着重要关系的特点,我国大多数电力企业是属于国企,由政府部门全权管理。在电力企业内部管理中,部门之间的权责关系交乱错杂,很容易出现一些管理漏洞,如问题多部门管理、问题无人管理、超越管理权限等问题,也容易产生生产管理出现盲区,当发现问题时,不能找到相应的管理人员对问题进行解决,这样很容易造成损失;还有企业应该制定相应的奖惩制度,对各部门管理制度进行明确化,改变管理者的态度来应对各方面的检查。
2.3安全工器具管理混乱
一些正在使用的安全工器具的质量存在隐患。特别是一些偏远山区农村供电所的登杆工具、小型起重设备等安全设备的质量合格率都不高,没有定期检查安全设备,缺乏防范意识,执行单一形式的报废管理机制。许多明显损坏的设备仍在使用,报废工器具清理工作仍未完成。这个问题在外包施工队和县级供电公司供电所尤为突出。
3电力安全生产管理问题的解决办法
3.1内化安全生产意识,规范生产工作流程
作为电力企业的生产人员首先要树立安全生产意识,要时刻将安全放在心中,提前发现电力生产中可能会出现的危险因素,并及时进行隐患排除。同时,电力企业还要制定规范的电力生产工作流程,在进行流程制定的时候,首先电力企业要对电力生产目前使用的机器设备的性能和使用年限进行详细的统计,然后要组织专业性强有经验的技术人员进行电力生产的现场排查,最后制定出规范的生产工作流程,在获得专业技术人员的认可之后将生产工作流程发放到各个职能科室。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这个过程中需要注意的是,要强调在电力生产之前的设备检验,只有设备的正常运行才能够确保电力生产的安全有效。
3.2落实岗位安全责任制
在实际的生产过程中,电力企业的各级部么应该将安全生产监管机制进行正确的传达并且要严格的执行各项安全管理制度。要能够真正做到把企业的安全生产目标落实到实际的工作中,落实到每一个企业的员工上。也应该根据本企业的实际生产情况,合理的组织制定一些可行性的本企业的考核奖励和惩罚制度。做到制度管理人员也做到让制度管理事情,把所有的规章制度真正执行落实。也应该提高一线生产岗位的安全生产补贴,作为企业生安全真正落实的基础,在考核的奖励和惩罚上,应该对他们进行详细的管理。只有将将安全生产的责任落实到实际生产中中的每一个员工身上以及他们的安全思想上,才能够真正做到安全责任落实,实质性的飞跃。
3.3增强工器具的质量管理
第一,要执行严格的工器具退休制度,对过期、损坏或经定期检查认定不合格产品进行强制销毁。禁止以任何形式转售或出租退休的工器具供其他企业和个人使用。第二,严格执行外包施工队伍资格评估制度。必须在前期的阶段和过程中,检查外包施工团队的安全工器具的数量和质量。如果工器具在使用期间发现任何问题,应立即停止使用。第三,建设安全设备检验管理标准化体系。在管理使用中的工器具时,严格按照制度标准执行,对使用中的工具做好测试记录和验收记录工作,保证工具的安全性、可溯性,工作人员应认真履行其职责。
3.4实现安全文化的推广、普及
首先,为使安全文化推广工作顺利地进行,要求电力企业积极地扩张建设路径。深化企业内部机制的安全生产文化宣传工作,在日常工作中,潜移默化地感染全体职工;其次,安全文化推广活动要落实到实处,一定不可以盲目进行,偏离到一条形式主义的道路上,现已存在的一些形式主义现象,比如说,现在对于安全生产的检查考核工作并不少,但整体来说还是以检查形式占绝大部分比重,比如查台账、查记录、查方案等等,真正切入检查内容及其评估的成效不明显。在这种风气之下,基层职员通常会陷入以上繁杂形式上的工作之中,而在内容上投入的心力却降低了。而且部分形式上标准化制定,在无形中限制了基层职工的行为,让职工们失去了创造上的活力。因此,笔者认为安全生产的考核工作,务必要以“定性”和“定量”并存,不可以过分地寻求“定形”。通过对员工工作的实际考量,科学地规划安全文化推广的时间及其内容,精准有效地对员工进行培训。比如说对于在生产领域的工作者,就要加强安全生产技能的锻炼以及在工作中使其潜移默化地养成生产安全意识,而对于系统维修方面的职员,就要做好安全生产机器以及对生产异常情况分析等知识的学习,一一对应地消除各种有碍于电力生产安全的诱因,保证生产安全的平稳性。
4结束语
总之,保障电力企业安全稳定的发展,其根本是要对生产过程中的安全和质量进行科学的管理。只有清楚认识到电力生产安全管理中存在的主要问题,才能制定有效的应对措施,保障电力生产安全稳定运行,提高生产效率和质量,促进电力企业的可持续发展。
参考文献
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论文作者:张华
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/12/9
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