摘要：从合同管理、优化施工组织方案、严格施工过程的现场管理、加强索赔意识、竣工结算等方面对施工阶段工程造价管理的实施要点进行了阐述，以提高企业施工阶段的造价管理水平，获得满意的经济和社会效益。
关键词：施工阶段；造价管理；竣工结算
前言
工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段，对建设项目全过程造价管理来说也是最难、最复杂的，这个难点就是工程变更和工程索赔。工作主要包括了解施工图纸变更情况，做到心中有数；协助业主分析索赔事项，分清责任，及时提出反索赔，挽回不必要的损失；按合同和已经约定的规定，及时计算每次变更引起的造价变动，为业主投资决策控制提供依据。施工阶段造价管理的核心是有效控制成本，在工程造价由货币形态向实物形态转化的过程中，通过科学组织，提高效率和降低成本，一方面把工程造价控制在标价内，另一方面最大限度地取得经济效益，实现企业的经营目的。
施工单位加强工程的造价管理主要是希望能够通过科学管理方式，对造价进行确定并加强控制，有效提升施工企业的经营效果。在施工过程的造价管理需要注意下面几点：
1.合同管理
施工合同是工程建设的主要合同，它明确了企业在工程承包中的权利和义务，将工程招投标、工程款的拨付方式、索赔方式、材料的购置、竣工结算方式等以法律的形式确定下来，是企业组织施工、进行项目经验的法律依据。工程建设的主要特点是：大投资、长工期、牵涉到多种原材料、工序繁杂、严格的质量要求以及外界的环境影响比较大，施工时，政府部门、设计单位以及施工单位需要密切的配合。这所有的部分都影响到施工合同的签订，进而影响到合同里的内容。所以需要对工程造价进行有效控制，提升企业的利润，首要是将重心放在施工合同的管理上，要对施工合同加强管理。
2.对施工方案进行优化、组织施工工作的开展
施工工作开始之前，施工图纸要和施工的机器设备、现场的实际情况、管理水平、技术规范验收标准以及施工经验密切的配合，编制出经济、可行和切合实际的施工方案。施工方案会因为指导施工以及施工整个环节的技术经济文件的差异有较大的区别。好的施工方案能够对项目部的施工起到积极的指导作用，实现人力、财力和物力的优化配置，以最小的投入满足合同的实际需求。也就是说施工方案是指导施工的前提保证。因为设计的预算存在有明显的不足或者是中标价格太低，都会对施工进程产生较大的影响，施工企业需要合理的组织施工工作的开展，节省成本的投入，在管理中获得效益。
3.现场管理
3.1重视工程变更
工程建设的进行，不仅周期长，而且存在着非常复杂的法律关系和经济关系，同时还受到客观及自然因素的影响，致使工程实际施工与计划存在着一定的差距，为此，需要正视工程设计变更管理工作的加强。工程进行施工的过程中，出现工程计划变更的时候，对施工的进度会造成非常大的影响。为此，需要尽可能的避免工程施工变更的发生，如果必须要变更，应该提前做好准备，将经济损失尽可能的降低到最小值。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于那些变更会对工程造成非常大影响的客观元素，需要事先分析损失情况，再确定是否变更施工计划，避免造成工程经济损失过大。对于工程施工现场的施工人员来说，关注点都在工程变更中，对于工程量的变化，可能造成的费用变化都比较忽视，这为工程结算的进行造成了很大的麻烦。
3.2加强材料费用的控制
在设备、材料的采购过程中，需要做好价格的控制。在工程造价的构成中，材料费用是其中重要的部分。通过测算结果能够看出，材料费用在一般建筑工程费用中占据到六、七成，而且还在不断增加。所以，控制材料费用的价格非常重要，能够有效减少造价费用。因此，在工程施工之前，需要做好材料供应的调查工作，收集相应的信息，从而找到最好的供应商，同时还需要制定相应的施工方案，保证工程施工的顺利进行。
3.3重视现场签证工作的质量
在进行工程项目施工的过程中，存在着施工复杂、质量以及设计深度等多方面的问题，使得工程施工的工程量、进度以及地质都存在着变动，针对这些内容，工程承发包双方需要在合同中明确表明，通过书面的形式呈现出来。如果在预算、合同中不存在的内容，需要进行现场签证的办理，避免事后补签过程中出现问题。
4.在施工阶段要加强索赔意识
按索赔目的可分为工期索赔和费用索赔，其中费用索赔是重点。工期索赔只是要求业主合理延长工期推迟竣工日期，这只能使施工单位工期得到补偿，但是由此造成的费用损失只能通过费用索赔来实现。施工索赔是一项复杂的、系统性很强的工作，在索赔工作中施工单位要充分理解施工图纸、技术规范、签订的合同、补充协议及与业主、监理的各项往来文件，必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉，踏踏实实地做好索赔管理基础工作，严格按程序办事。施工索赔是项目管理的重要内容，是施工单位赢取利润的重要手段，只有把索赔工作处理好，才能切实维护企业的合法权益，取得效益最大化。
5.竣工结算
建设工程竣工结算是施工单位所承包的工程按照建设工程施工合同所规定的施工内容全部完工交付使用后，向发包单位办理竣工后工程价款结算的文件。竣工结算编制的主要依据为：
1)施工承包合同补充协议，开、竣工报告书；
2)设计施工图及竣工图；
3)设计变更通知单；
4)现场签证记录；
5)甲乙双方供料手续或有关规定；
6)采用有关的工程定额、专用定额与工期相应的市场材料价格及有关预结算文件等。施工单位在完成合同规定的全部内容，经验收符合合同要求后，根据以上原则组织专业人员编制完整的结算，并及时保送建设单位。
6.结语
工程造价管理贯穿工程建设的全过程，而施工单位在施工阶段的工程造价管理尤为重要。因此，施工单位在注意施工合同及工程竣工结算的同时，应立足现场管理，强化过程控制，寻找施工进度、施工质量和资金的最佳结合点，规范过程签证行为，增强索赔意识，不断探索降低成本的途径，积累经验，提高企业施工阶段的过程造价管理水平，使企业获得满意的经济和社会效益。
论文作者:鲍明军
论文发表刊物:《基层建设》2017年第18期
论文发表时间:2017/10/16
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