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摘要：目前在我国建筑市场之中，已经是得到了全面的发展，不管是对于施工单位、业主以及设计单位来说，要想能够真正的去实现企业的经济效益，必须要能够提高对工程造价的管理力度，使其带动企业自身的经济效益能够得到全面的提高，但是在现如今我国的建筑行业之中，其工程造价管理依然是存在着比较多的问题，工程造价的管理存在着不合理以及控制力度存在着不高，对于我国建筑工程作业的顺利开展带来了较为严重的影响。针对于建筑行业而言，进行工程造价的管理主要是为一项较为重要的经济系的措施，也是和建筑工程的经济效益存在着直接的联系。所以必须要能够重视工程造价管理所具有着的重要作用。
关键词：建筑工程；造价动态；管理控制；策略
1.建筑工程造价管理的基本原则
建筑工程中实施造价动态控制工作应当坚持以下基本原则：①坚持权力与责任相结合的原则，建筑企业责任主体负责项目全过程的造价控制管理落实工作，当发现企业存在资金浪费问题时，相关管理部门应当追究相应责任人的责任，追究赔偿；②提高造价控制技术能力，工程造价动态控制工作需要专业的技术予以支持。只有提高专业技术能力，才能有效地提升造价控制效果，实现项目建设的经济效益最大化，从而提高建筑企业的经济利益；③坚持全面控制的原则。工程造价的管理与控制工作应当在建筑工程的整个建设过程中存在，而且要贯穿整个建设程序的始终，从而达到最佳的控制效果；④坚持动态控制的原则，工程造价控制工作通过动态控制的方法，能够提高控制的能力，对一些隐患问题也能及时发现；⑤坚持目标管理原则，通过制定合理的目标，提高造价控制工作的目的性，避免出现不必要的劳动，力争在最小投资的前提下，获得最大的收益。
2.建筑工程造价的动态管理与控制的重要性
我国建筑行业受传统的行业影响较大，一直处于粗放型的工程管理，也由于工程的主体以及施工队较为分散，规模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企业对建筑工程造价的认识不足，影响了工程造价的动态管理质量。随着建筑工程行业的市场竞争力不断增强，建筑工程企业逐渐认识到增加工程造价的管理对企业发展的重要性，从而能够提高工程建设应对外界的风险以及竞争力。建筑工程行业在建筑主体以及建筑的施工方等方面所受到的影响因素较多，如果在施工中对工程的造价没有一个明确且详细的计划和预算，就可能导致建筑工程在具体的运行和工作中受到影响，从而影响到整个工期的行程和质量，为工程带来额外的花费。因此，在建筑增强对工程造价的动态管理，对建筑工程的施工以及各个部门的工作的规范具有重要意义。
3.建筑工程造价现状的分析
作为工程中可以控制施工成本的关键因素，工程造价管理是一项重要的管理战略。不仅如此，它还是投资方对于成本进行总体控制的关键手段。随着目前建筑工程数量的增多，工程招标也越来越多，在招标过程中，建设方要对施工企业进行考察，考察的依据就是工程造价。投标企业的技术如何，对于管理和生产的成本如何，都反应在工程造价中。同时，它也是对施工企业进行整体实力评估的主要因素和重要考察对象。对于动态工程造价管理而言，它能够使建设方更好地处理施工中各个环节的关系，依靠动态工程造价管理理论，能够在很大程度上提高对成本的控制。但目前，动态工程造价管理理论在实际应用中还需要进行考核，其实践管理经验还不完善，不成熟，过于依赖容易导致相关问题出现。
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4.提高建筑工程造价的动态管理的有效措施
4.1 让建筑工程造价动态管理和控制受到多方重视
传统的观念在我国的建筑行业中占据很大的比重，建筑工程行业发展也受到了很大的影响，特别是建筑工程管理这方面，主要是采用粗放式管理措施，这就导致很多内部管理存在一定的漏洞，因此，我国多数建筑工程企业的管理制度都应该得到改善。国内部分建筑企业缺乏对造价动态管理和控制工作的认知度，对动态环境下的工程造价缺乏全面的了解，从而导致在动态环境下的工程造价管理的应用和推动受到极大的阻碍。针对这类问题的特点，政府、工程行业和相关人士就应该制定相关的方案来宣传造价管理和控制工作的重要性，建筑工程企业自身也要充分意识到，建筑工程造价的动态管理和控制工作是激励市场竞争中重要的获胜手段，是提升企业市场地位的法宝。
4.2 建筑工程造价的动态管理控制操作步骤分析
建筑工程造价的动态管理控制操作步骤为首先确定建筑工程的建设的基本情况，包括建筑的建造要求，建筑的建造环境，建筑的建造材料以及建筑的建造团队要求等，将所有的信息进行整合，大体上的初步确定建筑工程的造价，在该过程中还需要考虑环境的交通问题环境的材料保存区域大小等问题，能够实际的确定在材料的运输以及材料的管理方面的成本变化情况，在初步确定建筑工程造价之后，在进行细节化的动态管理控制，具体操作就是对建筑设计方案进行进一步的优化以及改进，各部门以及团队共同合作，实现在达到预期的建造目标的基础上，合理科学的减少材料的使用以及提高材料的利用率，同时对比性的选择施工团队以及选择施工器材，实现在不影响施工正常进展，施工工期相对较短的情况下，促进建筑工程造价的方案最优化，这能够实际的增加企业的竞争优势，对于企业的发展有实际的推动作用，之后的操作步骤为在建筑工程建造施工过程中，进行全面的控制管理，管理的内容包括材料的管理，施工操作的管理，器材的管理，并且保证在施工之前就完整的分析出施工过程中会出现的各种问题以及各种危险，做好提前的防护措施，保证能够很好的应对突发事件，保证能够施工的稳定性进展，同时能够在出现意外的同时，进行管理控制，保证损失的最低化，以及事件严重程度的最轻化，这样既能够有效的保证造价的范围也能够实际的保证建筑的相对质量，在最后进行相应的检查以及分析，确定建筑的质量情况，分析以及确定建筑的应用安全系数以及建筑的使用寿命等，这是对住户的一种负责表现，能够为企业的信誉提升打好基础。
4.3建立相关体系
建立工程造价动态管理体系。建筑企业应该根据工程特点建立科学、合理的工程造价动态管理体系。研究发现，建筑工程的变更、施工人员的费用是影响工程项目造价动态管理控制的重要因素之一。为了确保造价动态管理，就需要建立全面的造价动态管理体系，制定出应对各种状况的措施，按照建筑市场的行情调整管理办法，从而一定程度上提高建筑企业在工程管理的水平。
5.结束语
综上所述，随着我国国民经济的快速发展，建筑工程建设取得了较为迅速的发展。我国每年都会投入千亿巨资来建设各种类型的建筑工程，投资规模巨大，使得建筑工程中的造价控制与管理显得极为重要。建筑工程造价的管理和控制是个动态过程，包括从投资决策到竣工决算，每一个环节都不能忽视，只有全面推进建筑工程造价的动态管理与控制才能确保工程建筑效果，有效提升施工企业的经济效益。施工企业要运用整体的全面观念，对建筑工程建设进行分析，有效了解影响工程造价的因素，并对其进行动态化管理和控制，实施高效的造价管理，将经济和技术进行有效结合，促进施工企业长效发展。
参考文献：
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[4]秦凯燕. DFJY项目工程造价控制分析研究[D].天津大学,2014.
论文作者:孟凡晓
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第12期
论文发表时间:2017/10/11
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