摘要：随着管理技术、信息技术的不断发展，当代建筑产业已从劳动密集型走向技术密集型，在建筑产业中推进精细化施工管理可以对工程质量、进度以及资金使用等各个方进行有效控制。本文在结合自身施工的实际工作经验的基础上，以实际案例为背景，对建筑工程及施工精细化管理提出了进一步的思考和建议，精细到每个环节、每个细节，不断认识建筑工程项目的精细化和品质要求。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化
引言
粗放式的管理模式已渐渐不再适应行业和建筑施工企业发展的需求。精细化管理作为一种先进管理理念，它强调“规范化、流程化、完善化”，能使建筑施工企业真正把握项目，细化管理的精细化管理模式日益得到重视，国内比较大型的建筑施工企业纷纷开始实施施工项目精细化管理，以提高其项目盈利水平和树立企业品牌。
1施工项目推行精细化管理的影响因素
精细化管理作为一种先进的管理理念，它强调“规范化、流程化、完善化”，其应用能有效解决施工项目传统管理模式下的绝大部分问题，它满足了施工单位谋求生存的需要，有效提升了建筑施工企业的管理水平。但近年来国内推行施工项目精细化管理普遍阻力较大，进展较为缓慢，效果仍不太明显，究其原因，有市场经济大环境的客观存在因素，亦有企业层面的主观因素。
1.1国内建筑业技术、管理水平对比国外发达国家普遍较低，而精细化管理理论引进较晚、起步较迟。技术、整体管理水平是精细化管理推行的制约因素，较高的要求需要较高的基础去保障。同时企业对新管理理念的接受和转变需要一定的时间，一定的政策、措施的制定和落实也要经过较长时间的论证和试行，客观的基础起点较低、起步较晚制约着精细化管理的推行。
1.2建筑法、工程采购制度、政府监督管理模式、建筑市场竞争环境等基础法律法规尚未能与施工项目精细化管理水平适应。虽然近年来住房和城乡建设部等政府部门连续发文，鼓励建筑施工企业转型、实现标准化精细化施工，但相关的监管机制、配套法律法规和市场环境尚不能与精细化管理要求相适应。例如在现行的招投标管理制度、市场竞争环境下，项目准备时间基本都集中到了招投标前的阶段，而可以由施工企业支配的投标准备到正式动工的时间极其短暂，建筑施工企业根本没有时间、精力去深入研究每一个投标项目，项目前期规划流于形式。
1.3建筑施工企业管理者超前意识不足，对于开展项目精细化管理的热情和投入普遍不高。在目前激烈的市场竞争环境下，施工企业管理者的大部分精力都用于承揽任务，上级部门、企业考核指标也偏重于经济指标，对于项目管理水平的提高重视度不足。而大部分建筑施工企业没有意识到精细化管理对企业发展的巨大作用，为了少走弯路，都在等待同行先行探索，超前意识严重不足，仅有数家大型建筑施工企业在上级部门的压力下开展了相关探索。建筑施工企业对开展项目精细化管理的热情和投入普遍不高是制约施工项目精细化管理进程的主观因素。
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2促进施工项目精细化管理体系运行具体措施
2.1合理总结经验，形成并推广项目标准化管理手册
为了确保集团、企业项目标准化管理制度的可执行性，相关的管理部门（标准化/精细化管理工作小组）应该充分发挥其职能，收集、总结相关工程经验结合企业的形象特点和管理水平，对一些项目标准化/精细化管理方面的详细硬性要求进行整理汇总，结合图文图表，形成简单易懂、具有可操作性的项目标准化管理手册并发放至各项目部，以便项目部参照执行和标准化/精细化工作管理小组定期进行考核评价。项目标准化管理手册应当包含企业视觉形象识别、文明施工、临边洞口防护、脚手架、临时用电、警示标志、消防管理等安全文明方面的要求和样板引路、原材料管理、技术交底、工人作业管理、检验批自检、交接检查等现场质量管理方面的内容以及其他管理要素方面可量化、参考执行的相关内容。项目标准化/精细化管理手册的内容应当根据企业精细化管理推广进程，定期进行修订和更新，修订前应充分咨询各施工项目部，汇总相关意见，总结相关经验教训，以保持管理手册的科学性和可执行性，实现管理水平的持续提升。
2.2积极推广“四新技术”、建立企业核心技术资源库
精细化管理体系的运行顺畅与否，与施工技术水平关系重大，施工技术水平的提高能大大促进精细化管理体系的运行。要想实现施工技术水平的快速发展，就必须要重视“四新技术：新技术、新工艺、新材料、新设备”。现存的传统的施工工艺、施工技术水平已较为成熟，关于每项工艺的缺点和控制难点的研究也已十分透彻，但在实际项目施工管理过程中，由于相应施工工艺、施工技术的落后，工人的惯性操作等原因，即使采取了技术交底等精细化质量控制，但仍会较容易出现质量问题、安全文明以及效率低下等情况。而随着国内科学技术水平的长足发展，工业化进程的深入，有很多“四新技术”已经得到实际推广和应用。“四新技术”的应用往往可以打破传统施工技术的瓶颈，可以大幅提高建筑施工质量、安全的保证率和作业效率，对推进施工项目精细化管理意义十分重大。近年来国家亦大力提倡推广“四新技术”，但受到地域推广差异、一次性投入、项目规模与管理者的认识水平等因素的影响，“四新技术”的推广受到一定限制。
因此，企业必须建立相应的企业核心技术资源库：安排技术人员定期进行调研学习，与材料、供应商和先进同行单位保持密切联系，掌握技术市场动态，尽量挖掘“四新技术”的应用潜力。有条件的大型建筑施工单位更是要建立属于自己的技术科研中心，开展工法公关、专利研究等课题，掌握尽量多的独立核心技术，以快速提升施工技术水平，推进项目精细化管理进程。目前比较常见且有应用前景的施工“四新技术”有：①铝模等周转次数较多、施工方便、质量控制较好的周转型材料。②整体提升式等工具式外墙脚手架操作系统。③保温砂浆、轻质砌块等节能保温材料。④重型内爬式起重机等起重机械。⑤数控钢筋加工设备、腻子打磨机、墙地面开槽机、油漆喷涂机等新型小施工机械。
2.3施工工艺精细化
比如在某工程施工过程可以分为三个阶段，施工前准备阶段、施工阶段和施工质量检查。施工前准备阶段包括脚手架的搭设、钢结构基层预处理和防火涂料的调制，所有准备工作做好之后开始第一次的喷涂、第二次喷涂以及之后的质量检查等工序。在本工程中，由于采用了精细化的管理手段，摒弃了为赶工期而一次喷涂完成的行为，在第一次喷涂完成之后，不仅要检查一次喷涂的质量，还要求涂料能够达到设计要求的厚度。在第二次喷涂完成之后，还要再次对边角和接口部位进行详细的检查，如有不合格现象发生，做返修处理。这充分体现了精细化思想中“细”的精神，事实证明，由于采取精细化的操作方法，给工程的质量带来强有力的保障。
3总结
施工项目推行精细化管理意义重大，是建筑业未来的大方向，但施工企业应根据实际情况循序渐进地推动精细化管理进程，根据企业情况制定相适应的一系列技术、措施，在一定环境、一定程度上可以有效促进施工项目精细化管理进程。
参考文献
[1]精细化管理在施工项目中的应用[D]. 高鹏.山东大学, 2013.
[2]地产景观工程的施工管理探讨[J]. 李景丽.绿色科技. 2012(08).
论文作者:陈星昊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
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