摘要：项目管理就是通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。对于任何一个建筑工程来讲，搞好各专业、各部门之间的协调与配合都是至关重要的。因为建筑产品的形成是由多工种、多系统互相渗透、密切配合、综合而成的有机整体。因此应用项目管理的方法在工程施工中非常重要。
关键词：项目管理；工程应用
所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
一、重要内容
目前，我国建设工程管理还处于一个相对低的水平，而提高我国工程管理水平，建立健全工程管理体系是确保建筑工程有序开展的重要保障，也是提高施工企业综合竞争力的有效途径。对于规模较大、单项工程较多的建筑工程而言，应当推行项目管理责任制和成本核算制。由于实施项目管理责任制的制约因素诸多，各参建方的工程管理重点不同，所以必须处理好甲乙方、业主、监理方、承包方、分包方、设计方之间的关系，确保项目管理责任落实到位。同时，在项目经理任用上，需要企业在建立完善的分配机制、用人机制、监督机制的前提下进行选聘，确保项目经理具备丰富的管理知识和经验，能够做到优化配置资源，协调处理好各项管理工作。
二、项目管理在工程中的应用
1.项目管理中应以建立工程担保制度及保险制度为重点。当前在工程项目管理中，应建立一定的担保及保险制度，主要如下：投标担保可采用银行保函或担保公司担保书、投标保证金等方式，具体方式可在招标文件中规定。采用投标保证金的，在确定中标人后，除不可抗拒因素外，中标人拒绝签订工程合同的，可以将其投标保证金予以没收，实行合理低价中标的，也可以要求按照与第二标投标报价的差额进行赔偿。履约担保可以采用银行保函或担保公司担保书、履约保证金的方式，也可以引入承包商的同业担保，即由实力强、信誉好的承包商为其他承包商提供履约担保。对于履约担保，如果是非业主的原因，承包商没有履行合同义务，担保人应承担其担保责任；一是向该承包商提供资金、设备、技术援助，使其能继续履行合同义务；二是直接接管该工程或另觅经业主同意的其他承包商，负责完成合同的剩余部分，业主只按原合同支付工程款；三是按合同约定，对业主蒙受的损失进行补偿。在建设项目中，应当建立一定的保险制度，为施工现场上的作业人员及管理人员，包括房屋拆除现场的有关人员保险。保险期限应当自批准开工之日起至合同竣工之日止。建筑职工意外伤害保险应贯彻“预防为主”的原则，并设部分费用专项用于职工安全培训教育和施工现场的安全防范与监督，把意外伤害保险同建筑安全生产管理有机结合起来，以最大限度地减少工伤事故的发生。
2.重点抽查隐蔽工程；进场材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备等进行质量检查；观感质量检查；成品保护工作；检查影响使用功能的重要工序；检查工程建设标准强制性条文执行情况；抽查监理单位对关键工序实行的旁站记录及人员到岗情况；关注施工单位专职质量检查员及监理工程师的工作状态。经审批的基坑支护、降水及各类脚手架、模板及支撑系统的搭设方案执行情况、验收和拆除手续及程序执行情况；“三宝四口”防护用具使用、保持情况；现场临时用电情况、消防及安全警示标志、各类操作规程、安全生产规章制度现场执行情况等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场巡查内容中对工程质量缺陷、安全隐患、文明施工不到位或其他违章违规行为，在制止和要求整改的同时，做好好现场文字和图像记录，且在工作笔记中做好记录。异常情况下及时向施工单位发出工程部整改通知单，在信息化管理平台上填写整改验收记录表（作为工程部整改通知单可追溯材料）。对于施工管理记录表内明确要求工程人员到位检查的隐蔽工程和重要工序，要求施工单位在下一道工序施工之前必须通知检查，同时也要做到自己主动检查。
3. 监理机构通过积极的与甲方交流沟通，多方位为业主提供决策咨询，避免甲方决策者由于缺乏信息支持而导致决策延误或朝令夕改。这里所说的交流沟通不仅包括良好的人际关系，主要指在实际工作中，监理机构与甲方的日常交流一般采用专题会议或备忘录的方式进行：①监理方应充分汇报项目进展状况，并针对具体问题提出建议或处理问题的方案措施②其次，监理机构可随时分析项目实施情况，找出与计划目标的偏差，进而编制一些有价值的预见性报告提供给甲方；③另外，监理月报亦是一种重要的沟通渠道，监理月报是监理机构向甲方汇报项目状况，体现监理方工作的重要文件，其主要内容应包括进度、质量、投资等各方面的实施情况、存在问题的分析及解决问题的方案建议等等，使甲方能够清晰全面地把握工程项目的实际情况，明白哪些问题需要及时决策，哪些环节需要采取防范措施，哪些关系需要提早妥善协调等，监理月报应具有综合性、总结性和针对性，避免流水账式泛泛而谈。在某种程度上，监理单位的领导层可以充当项目管理者的地位，从宏观上给予项目监理机构和业主方的综合性指导，使监理机构的工作更能令业主满意。监理制度实行的是总监负责制，对外向业主负责，对内向公司负责，公司在必要时可帮助总监解决一些外部协调中遇到的难题。公司对项目机构的管理基础仍是信息交流，实际操作中可采取以下四种方式：①要求总监随时向公司汇报工作中出现的难点，以寻求公司领导层指导或者出面帮助解决；②定期召开总监会议，学习有关文件规定，相互进行工作交流，以求共同提高；③不定时派工作组抽查项目监理机构工作是否正常（督促现场监理人员勤勉工作；便于及时采取有效措施使监理机构更为合理、妥善和合乎规范要求）④按时提交监理月报，监理月报不仅是向业主同时也是向监理公司汇报项目实施状况的重要文件。公司从严把关监理月报的编写质量，可以把监理月报作为考核项目机构的工作依据之一，当然对月报中提出的有关问题，公司亦应加以过问或及时给予指导解决。
4.项目管理中应用信息化管理。工程项目承包、施工内容非常丰富、涉及面广、建设周期长，再加上经济环境的错综复杂。因此，在项目管理中应用管理的方法，利用计算机信息技术来改善落后的局面是非常重要的。在项目管理中应用工程项目管理软件，用于管理工程施工进度的控制和资源总体调配方面，涉及到的是工程管理当中高层的理论化的管理。管理信息系统是一个一体化系统或集成系统，它进行的信息管理是从总体出发，全面考虑，保证各种职能部门共享数据，减少数据的冗余度，保证数据的兼容性和一致性。信息依靠管理系统实现收集、分析、应用、共享；只有集中统一化，才能成为企业的可用资源；管理信息系统不只是计算机的应用，计算机只是工具，是硬件，关键是靠各类管理软件的支持。
结束语：
我们的工程项目面对全球化经济模式，将管理的方法应用于项目中，积极作好充分的准备，在实践中可达到事半功倍的效果。同时，管理人员应当不断提高自身的综合素质，多积累一些管理经验，这对于确保施工质量有着非常重要的现实意义。
参考文献：
[1]李林军.当前建筑工程项目安全控制管理的问题与对策[J].中国科技博览，2018（15）.
[2]郑红. 关于当前建设单位工程管理工作的思考[J]. 企业导报，2018（08）.
[3]崔雪松. 建筑工程管理发展现状与对策分析[J]. 科技致富向导，2018（26）.
论文作者:杨明安
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：项目论文; 项目管理论文; 工程论文; 月报论文; 承包商论文; 业主论文; 工作论文; 《基层建设》2019年第10期论文;