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摘要：施工管理是项目管理中非常关键的一个程序，因素是现场施工管理的优劣对整个项目主体工程的工程造价和建筑质量都有直接的影响。尤其是房地产项目都是特别复杂的项目工程，在施工中牵涉到很多的程序。只有把工程管理水平提高，确保项目施工质量，才可以完成建筑施工单位的可持续发展。
关键词：房地产；项目施工；管理
引言
但从中国房地产行业的发展状况来看，中国的房地产行业还相对落后，依然处于原始阶段，房地产企业的发展还面对着很多管理与制度等方面的问题。因此，想要在房地产现场施工中获得成功，建筑项目施工管理是无法忽视的一环。
1.房地产项目的现场施工管理问题
1.1对物料的因素相对难完成全面控制
施工工序活动质量控制经过中，投入物料的面广量大，对物料的因素相对难完成全面控制。实践工作中，监理工程师常常感到工业化的设备和批量产品质量离散性小，常常经过产品书面检测和试验测试产品质量就能获得评判和控制。但大部分操作型工序所用地方材料，像砂、石、砖等的质量离散性相对大，加上材料常常随时进场，怎样完成对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。
1.2现场施工安全监督问题
许多的施工单位在施工经过中没有安全施工管理制度，或者是没有把安全施工管理落实到各个施工人员身上，在施工经过中，施工人员不够重视安全管理。所以，施工经过中要实施必要的安全培训，保证施工工程可以成功实施，同时，在施工经过中要方法发生盲目施工、随意施工和违章施工的问题。建筑施工经过中，对相对容易发生的问题要使用安全防控方法，一旦发生施工安全事故要及时使用必要的措施实施应对，把安全风险降到最低。
1.3 施工方面
施工环节中最关键的是进度与质量两个方面，进度原则上要依照既定的施工组织计划实施，但依然要依据材料供应、安排工期、气候条件等变量科学的安排，这里并不可以墨守成规，需要对详细问题实施具体分析。质量上一定要严格依照有关法规与规范来衡量，各个工序都要力臻完善，不能偷工减料，一定要经过自检、专检、交接检等层层检测，以阻绝质量问题的形成。检测合格以后，才能进入后续工序，这样类推，从而保证整个项目的质量。
1.4人员管理不到位
随着国家经济的发展，人民生活水平的改善，房地产市场这些年呈现快速发展的态势。而项目技术管理人员的增长速度一直滞后于房地产市场的发展速度，建筑行业从业人员呈现年轻化态势。不足经验、人员的短缺不单单是现在房地产企业面对的严重问题，也是全部建设范围包含设计、监理、施工等，甚至包括有关的行政监督部门。但同时，建筑项目施工人员素质广泛偏低，其参差不齐文化水平、专业素质，局部施工人员不熟悉作业程序与技术要求，上岗前也没有通过专业培训，加上人员管理不严格，经常会发生施工人员违反操作规定而导致质量缺陷问题。
2.房地产项目施工现场管理的对策
2.1做好协调管理
房地产开发工程施工管理的重点就是协调管理，在施工的所有阶段都要围绕项目进度、成本、质量等要素和各参建方与政府有关部门实施沟通协调，同时包含对每一个分包单位和对企业内部与项目部各部门、成员间也要实施沟通协调，只有在对各有关部门实施有效协调后才能保证工程如期交付应用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在每一项协调工作中第一房产商要以得到有关方信任为基础。房产商要清楚的了解到房产商的工作源自多方的信任与委托，所以一定要在每一个方面能力上胜人一筹，并获得有关各方的认同，这样才可以树立必要的威信；要确保信息传递的准确性。要防止传递、提供过量的无关的或重复性信息，同时要建设优良的信息反馈机制以确认对方已经接收，最后要确保对方对所受到的信息理解准确，避免由于信息误解而带来损失；要拟定切实可行的沟通协调计划。在施工经过中要拟定具体有效的信息沟通计划以推动有关各方的协调工作，具体要清楚确定到有关文件保存形式，工作汇报形式，还有相关文件格式等，并要充分思考与准备工程执行中信息名称、种类和沟通形式与应用频率等，甚至要清楚有关人物与角色对这工程的期望和其需要获得的信息和时间；建设合理的管理模式。
2.2重视施工经过中微小程序的质量排查
在施工现场对于施工设备的应用方法与技术更新要做到及时正确。在应用每一项施工设备前都要把应用规则熟记于心，这样才可以保证在危急事件突发时操控者使用果断准确的决定；对待新引进的先进设备，要保证有关企业做过检验后才能投入到项目中应用，充分保证操作者的生命安全与施工现场的工作秩序。施工现场应用的建筑材料要实施认真的质量检验，对建筑材料经过简单抽取式的质量检验实施重重把关，阻绝各类假冒伪劣产品投入到建筑施工中。建筑施工现场是确保质量的重点所在，要重点检验房屋的地基搭建状况、各类通道的搭建与规格尺寸和房屋的防水设计，对每天的施工量都要实施严格排查并保存资料，针对严重不合格的质量或者偏差太大的项目给予停工整顿。
2.3 确保房地产项目现场施工管理中的技术与资金
随着现代房地产与建筑业的发展，很多研究人员也提出了许多新的施工工艺与技术，施工企业要主动引进先进的工艺与技术，对引进的技术要引入有关的专业人员，对目前的施工人员实施培训，让其熟练掌握新工艺的工艺程序与规范，确保施工中的技术标准与规范。房地产项目施工中的资金要及时成功到位，通过现场施工中的有效标准与管理，确保资金正常的运营情况，对资金的每一笔支出都要通过有关部门的审批，并确保资金确实应用到了该有的项目工程中，完善施工现场的财务管理制度，定期实施成本核算，以让资金与资源的浪费减少。
2.4预防为主，增强对施工的安全管理
在建筑行业里，安全管理工作是非常关键的一项工作。企业的生命是安全，安全工作对企业的名誉和管理工作的素质有着直接的影响。在工程施工管理中，一定要把安全工作摆在施工管理工作中首要部位，一旦疏忽了对施工安全的管理，将会导致非常大的安全隐患。安全管理工作的优劣关系到很多人员的生命安全，是企业发展的命脉。施工管理人员在安全问题上一定要拟定具体的方法，要对全部的进场人员实施全面的安全教育与培训。
2.5重视房地产项目四周配套设施的建设
入住者购买当地房子的因素不单单局限于它的房屋质量，也对四周设施有非常高的关注程度，高的房屋质量不单单在硬件设施上要过关，更要发展其四周设施的软实力，真正做到客户就是上帝、所有都为客户考虑的服务宗旨。因为建造每一项设施之间存在着非常多交叉性的难题，就导致了四周设施的建造和楼房建造相脱离的情况，所以要在房地产开工前就做好和政府的沟通工作，再综合政府的规划来进行设计建筑图纸，防止重复建造导致的人力物力的浪费。
结语
综上所述，企业管理工作的一个关机基础现实上就是施工现场管理措施，所以，把施工现场管理工作做好，对于企业管理系统的发展而言，起到非常关键的作用。工程监管人与设计者一定要在熟悉各部门的工作职能的基础上科学安排部门间的合作，并科学安排工期长短与工作进度来进一步保证施工现场的质量问题，把对施工工期的安排、施工质量的规划和投资金额的控制都落实到实处，让三者配合起来把预计的房屋建造效果变为现实，让广大市民都可以住在放心、舒心的环境里。
参考文献：
[1]王东卫.浅析房地产项目现场施工管理与风险应对策略[J].中华民居，2012（7）.
[2]王统利.房地产项目施工现场管理[J].建筑市场与招标投标，2012，（4）：185.
论文作者:苏卫江
论文发表刊物:《基层建设》2016年5期
论文发表时间:2016/6/29
标签：项目论文; 施工现场论文; 质量论文; 施工管理论文; 房地产项目论文; 工程论文; 工作论文; 《基层建设》2016年5期论文;