提升油田建设工程施工管理水平的分析论文_蔡晓阳

提升油田建设工程施工管理水平的分析论文_蔡晓阳

中石化河南油建工程有限公司 管道技术服务工程处 河南省南阳 473132

摘要:近年来,随着市场经济的迅速发展,我国对石油资源的应用范围日益扩大,需求量也越来越多,也就推动着油田建设工程的持续发展。提高油田建设工程的施工质量,可以实现油田开采效益的全面提升,这对于满足人们的石油能源需求,有着十分重要的意义。为确保油田建设工程的效率与质量,必须采取有效的措施,提升油田建设工程施工管理水平。

关键词:油田建设工程?施工管理?水平提升

引言:

做好油田建设有助于全面提升油田开采的整体效益,对于根本性的油品质量也能提供全方位的保障。从目前的现状来看,与油田工程密切相关的施工监管正在致力于全面推进,施工方也开始着手健全油田管理涉及到的各个关键性流程。从整体角度来讲,油田建设通常都包含了多样化的建设流程以及施工步骤,其中不能缺少根本性的现场监管。在提升管理水准的状态下,油田项目建设将会表现为更高层次的质量与实效性,确保实现综合性的油田建设效益。

1从招投标环节看如何提升油田建设工程的施工管理水平

近年来,招投标制度在我国油田建设工程中得到了越来越多的应用,其符合我国市场经济体制的客观要求。应用招投标制度,通过良性竞争机制,有利于实现资源配置的优化,确保项目工程高效率、高质量、低成本地完成。为提升油田建设工程的施工管理水平,必须对招投标模式进行改进与完善,建立符合油田建设工程实际情况的招投标机制。

就现阶段的情况来看,油田建设工程的招投标流程有待完善。其原因在于,各类建设工程中招投标违规问题频繁出现,一是分包,二是挂靠。分包指的是,投标单位在中标后,将工程施工内容分包给其他多个施工企业,从中获取差价;挂靠指的是,施工单位允许他人在一定时间内使用自己单位的名义承接工程。这两种情况,均会给油田建设工程的施工管理与施工质量埋下严重的隐患。基于此,必须完善招投标流程。提高招投标流程的合法性、规范性,从源头入手,杜绝招投标中的各类违法隐患,严禁分包、挂靠,逐步完善市场秩序。

招投标机制在油田建设工程中的实际实施过程中,不可避免地会遇到各种各样的问题。因此,有关部门应高度重视招投标机制本身的合法性与适应性,按照现行法律法规的要求,全面改进招投标机制,而其中的关键在于落实事前防控、事中全面控制以及事后审查。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆油田建设工程的负责人,必须在实地考察的基础上制定投标、招标决策,开展综合性分析,制定科学合理、切实可行的招投标决策,预防潜在违规、违法现象的出现。

施工单位在工程开工前,首先要熟悉领会工程设计的意图,充分考虑可能产生的质量问题,认真编制切实可行的质量管理规划。切实重视施工组织设计方案的编制。“旋工组织设计方案”不仅是工程设计和施工之间的对接落实,而且是指导工程具体施工的工作原则。所以,施工单位务必须精心编制施工组织方案,科学合理安排拟建工程的重点、难点及技术、组织、施工措施等内容。施工单位应严格落实工程质量管理体系,抓好施工组织设计,严控关键施工过程,对技术参数、施工工艺、施工材料质量等进行重点管理,防止施工过程出现质量问题。

2强化工程施工全过程监理工作

2.1加强施工准备阶段的设计监管

加强对施工准备阶段设计工作的监管,能够节约施工成本、减少施工过程中的设计变更,有助于有效控制工程投资和确保工程建设进度的顺利进行,是确保施工质量的前提和基础。为此,设计单位、施工单位、项目经理和相关部门必须加强协作和交流,认真进行设计交底和图纸会审,在会审中对施工图进行严格审查,消除工程项目各方对工程建设条件和相互交流过程中的误解、错误或遗漏,认真剖析、协同修正施工图中不明确和不合理的地方,并对修正的问题以书面存档和电子存档两种形式加以备案,争取最大限度地将施工过程中可能发生的设计变更控制在施工开始之前,以免设计变更影响施工进度和成本支出。

2.2加强施工过程中的现场监管

提升油田工程项目施工质量管理水平,必须要从“人、机、料、法、环”五个影响工程质量的要素出发,狠抓施工现场监管。首先,在每次施工前都要严格审核入场施工人员的资质、设备机具的质量和型号、使用材料的尺寸、施工工艺和方法程序以及施工现场环保措施,使之必须与投标书承诺一致并且符合工程项目需求以及国家和行业相关质量标准,对于与之不符的不得入场施工,同时必须责令限期整改并且做好备案;其次,在施工过程中必须按照质量监管的规章制度和执行标准以及合同要求进行质量监督,全力做好已完成工作量的质量抽查,尽可能多的设置质量监测点,尤其是在工程建设关键流程和步骤必须布置监测点,以便及时发现、整改和纠正施工过程中存在的质量隐患,为油田工程项目竣工后的平稳运行提供质量保证;再次,要严格控制施工过程中的工程设计变更,必须做到变更手续齐全通过批准后,才准予变更,不得私自更改,违背工程施工设计;最后,要加强工程施工的安全监管工作,对于施工相关工作人员入场前必须先进行施工安全教育,施工前必须审查是否按照规定做好必备的安全防护措施,例如动火前消除周围环境可燃物并配备一定数量的灭火器等,同时对于高危作业必修要有专业安全素养的人员进行全程监管,最大限度地避免安全事故的发生。

2.3加强竣工验收的监督控制

工程施工结束后试运行阶段的竣工验收工作也是施工质量管理不可忽视的环节。工程建设单位应当会同施工、设计、物资采购等单位一起对建设工程的中间交接、试运、投资、生产进行验收,严格审查竣工资料和验收资料的真实性、完整性以及施工工程质量,对发现的质量问题及时整改验收,经验收质量合格后,将竣工资料和验收资料存档备案。

3提升人员素养

目前的状态下,某些施工方并没有真正关注施工人员本身具备的综合素养,此种现状亟待加以全面改进。这是由于,针对施工人员有必要提升综合性的专业素养,对于全新的信息化施工手段予以适度的引进。因此作为施工方来讲,应当借助培训的举措来提升人员素养,全面推行多层次的施工流程检查。如果察觉到某些潜在的施工漏洞或者质量缺陷,则有必要立即着手进行整改。每隔特定的时间段,施工方还要给予其内部人员全方位的道德宣传,确保其从根源上摒弃多样化的陋习以及其他不良习惯。除了上述要素之外,油田建设还不能缺少最根本的现场安全保障。相比来看,油田建设的全过程都蕴含了较高层次的风险性;对此如果不慎予以处理,那么很有可能伤害到施工人员本身的安全。为了改进现状,针对现阶段的油田项目施工应当更多关注其现场安全。如果涉及到施工变更,则有必要补齐与之相应的各项变更手续,而不可以随便更改原先的施工流程。此外,针对高危作业以及其他风险性较强的现场作业,施工方都需要做好实时性的安全防护,避免表现为安全漏洞以及施工隐患等现象。

结束语

近些年以来,油田建设涉及到的各项举措都在获得显著改进。在现阶段的先进工艺中,典型应当包含天然气开发、新型材料以及新型工艺的全面引进等。因此可以得知,油田建设项目是否具备显著的实效性,在根本上决定于开展施工监管的综合水准。未来在油田施工监管的实践中,有关部门及其人员还需致力于密切配合,共同探求适合运用于油田建设的可行监管措施,提升全方位的施工管理水准。

参考文献

[1]吴明军.提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略分析[J].人力资源管理.2017(12)

[2]尹龙.油田建设工程施工阶段造价管理存在的问题及建议[J].现代经济信息.2017(15)

[3]何清安.探究实现油田地面建设工程施工项目科学化管理的途径[J].中国石油石化.2016(22)

论文作者:蔡晓阳

论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年6期

论文发表时间:2019/7/11

标签:;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  ;  

提升油田建设工程施工管理水平的分析论文_蔡晓阳
下载Doc文档

猜你喜欢