【摘 要】建筑工程造价管理对工程建设项目具有重大影响，既关系到了施工企业的经济效益，也影响了工程项目的质量。因此，建筑企业要加强对各个环节的工程造价管理，在工程设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及管理体系的构建都是加强工程造价管理的重要措施。本文主要对建筑施工企业全面造价管理进行分析探讨。
【关键词】建筑施工企业；工程造价；全面造价管理
1 全面造价管理的概念
引用造价管理的概念，所谓建设项目造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用，包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工器具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。合理确定造价和有效控制造价，是有机联系的辩证的关系，不是简单的因果关系。造价的合理确定是有效控制的前提；而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的，两者缺一不可，不可偏废。所谓全过程的造价管理工作就是从项目可行性研究开始，经方案优选、初步设计、施工图设计、组织施工、竣工验收直至项目试运行投产，实行整个项目周期的造价控制和管理。它要求整个建设工程项目的全过程造价管理须由一个单位负责，只有这样，才有可能做好建设工程项目的造价管理工作，才能避免多头低效的管理，有利于明确责任、积累经验、与国际接轨，使整个建设工程项目的造价管理工作有效有系统地展开。
2 建筑施工企业全面造价管理措施
2.1 决策阶段控制造价管理
2.1.1 要做好项目决策前的准备工作
要做好项目的投资预测，需要很多资料，如工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及现有已建类似工程资料，对于做经济评价的项目还要收集更多资料。造价人员要对资料的准确性、可靠性认真分析，保证投资预测、经济分析的准确。
2.1.2 全面细致编制投资估算
投资估算是指在整个投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对建设项目的投资数额进行的估计。它是项目决策的重要依据之一。在整个投资决策过程中，要对建设工程造价进行估算，在此基础上研究是否建设，因此投资估算要保证必要的准确性，如果误差太大，必将导致决策的失误。准确、全面地估算建设项目的工程造价，是项目可行性研究乃至整个建设项目投资决策阶段造价管理的重要任务。
2.1.3 建立完善的财务评价指标体系
财务评价是根据国家现行财税制度和价格体系，分析、计算项目直接发行的财务效益和费用，编制财务报表，计算评价指标，考察项目的盈利能力、清偿能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性，它是项目可行性研究的核心内容，其评价结论是项目取舍的重要决策依据。 建设项目财务评价指标体系根据不同的标准，可作不同的分类。根据是否考虑资金的时间价值，可分为静态评价指标和动态评价指标。
2.2 设计阶段控制造价管理
2.2.1 改变设计取费办法，实行设计质量的奖罚制度
我国现行的设计取费标准是按投资额的百分比计算，使得造价越高，收费也越多。这样的取费办法，难以调动设计者主动地考虑降低造价、节约投资。更不利于工程造价的控制。若在批准的设计限额内，设计部门能认真运用价值工程原理，在保证安全和不降低功能的前提下，依靠科学管理技术、优选新技术、新结构、新材料、新工艺所节约的资金，按一定的比例分配给设计部门以奖励调动设计部门积极性是大有潜力的，也是控制工程造价管理行之有效的办法。
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2.2.2 推行限额设计
限额设计就是按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计，按照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证不突破总投资额的工程设计过程。限额设计不是简单的压缩投资，而是将设计全过程的技术与经济相结合，尤其是加深可行性研究深度。
2.3 施工阶段造价管理
2.3.1 强抓材料管理和使用
由于在施工全过程中，材料费占施工总成本的60%左右，施工单位要想控制施工总成本，在材料管理和使用上应引起高度重视，加强管理，减少施工过程中不必要的经济损耗。严格消耗定额管理，坚持限额发料 建立分工号限额发料台帐，实行限额发料制度，是管住材料消耗的关键。项目部应根据设计图纸，依据材料消耗定额分工号、分部位分别计算需用量，并及时填写单项工程物资消耗卡片，作为限额发料的依据。项目部材料人员根据施工安排和工程进度，定期对各种材料的实际消耗量与计划消耗量进行分析，把以前的事后分析变为事前、事中、事后的动态分析，把材料消耗与计划和过程控制有有机的结合在一起，能做到有的放矢，减少不合理的材料费用支出。
2.3.2 加强施工组织设计及管理
施工组织设计是进行过程招标、签订承包合同、进行施工准备和指导施工的基本的、全局性技术经济文件。它是对施工活动实行科学管理的重要手段，是保证工程进度、确保工程质量、有效控制工程造价的重要工具。 施工组织设计包含的基本内容有：施工方案；施工进度计划；施工现场的平面布置； 各种资源需要量计划；技术及安全保证措施等。加强施工组织管理，要求企业充分利用现代化管理手段和方法，特别是应用计算机网络技术对工程进度进行排队，进行资源优化配置，严格控制施工进度及质量，减少返修，降低费用。
2.4 竣工阶段造价管理
2.4.1 加强工程量的审核
工程量审核是结算中最基础的，它直接影响计算工程直接费和其他各项费用，它的准确与否，直接关系到工程造价的高低，工程量的计算是编制结算最繁琐的环节，是计算规则多，工程量大，最容易出现多算、重算或漏算的地方，因此，必须根据竣工图纸及其他相关资料以及现场情况对工程量的准确性进行核实，从中审查出由于计算上的错误所造成的工程量与图纸和施工现场不符的项目，特别是一些施工单位预算人员做结算时有意加大工程量和重复计算的情况。
2.4.2 加强定额套价的审核
错套定额、重复套取定额在结算中经常出现，有些施工单位在套用工程预算定额时，本来定额中已包括的工作内容，硬要单列项目，重复套用定额，故意加大工程造价。因此要严格审核定额套价。
2.4.3 加强取费标准的审核
工程结算是由直接费、间接费、计划利润和税金等费用组成，取费占直接费的 25%左右。因此，确定取费标准、准确套用各项费率、取费基础是否正确是十分重要的。
结束语：
工程造价管理的涉及面是十分广泛的，它几乎渗透到了建筑施工企业生产过程的每一个阶段。合作是每个企业的精神内核之一，施工企业各部门之间的协调合作可以有效地提高工程造价的管理水平，进而增强施工企业的经济效益。建筑工程造价管理在建筑工程企业中是极为重要的，因为有效的建筑工程造价不仅可以对施工进行有效地管理和控制，更重要的还是可以提高建筑工程企业的经济效益。
参考文献：
[1]李旭华.现阶段建筑工程造价管理过程中的设计变更控制[J].价值工程 ,2014(23).
[2]平亮良.新形势下建筑工程造价管理探讨[J].新材料新装饰,2014(14).
论文作者:马沙沙,赵静
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第16期
论文发表时间:2016/11/15
标签：造价论文; 造价管理论文; 限额论文; 项目论文; 定额论文; 工程造价论文; 费用论文; 《低碳地产》2016年8月第16期论文;