摘要:工程项目的物资成本控制是工程项目实施过程中的一项重要内容，很大程度上影响着工程的进度和质量，直接关系着工程项目的经济性和效益。良好的物资成本控制有助于推动工程项目的有效开展，物资成本控制的讨论近年来已越来越引起企业单位的关注和重视。因此，本文着重就工程项目的物资成本控制进行分析，并针对具体问题提出相应对策，以期促进工程项目的顺利开展运行。
关键词：工程项目；物资成本；控制对策
前言
随着我国市场竞争的日渐激烈，各个行业逐步建立健全各自运营体系制度，从而达到创造更好的利润空间，提高企业单位项目的经济效益。工程项目的物资成本历来是工程中的主要花费方面，因此对于工程项目的物资成本控制便可以在很大程度上为单位企业节流创收，增加企业经济效益，提高企业单位的市场竞争力。
一.加强工程项目中物资成本控制的意义
1.项目工期和质量的保证
保证工程项目的质量和工期，首要的便是保证原材料采购过程中避免出现问题。现阶段，市场竞争激烈，各种各样的产品层出不穷，另外产品的规格、性能、价格和质量也不尽相同，良莠不齐。只有加强项目工程中物资成本的控制，才能在源头上阻断劣质低廉的产品应用于工程项目中，避免因原材料产品问题导致工程项目的返工重修，从而在根本意义上保证工程项目的建设进度和质量品级[1]。
2.公司良好可持续发展的前提
公司的经济效益可以说是公司发展进步的命脉，厚实坚固的经济基础才能承担起不断登高的上层建筑。加强工程项目中物资成本的控制，正是从源头上加强了对公司采买开支的控制力度，实现项目成本领先的战略目的，从而促进公司能够在众多激烈竞争者之中脱颖而出，使得公司能够不断累积资本资金的积累，走上良好可持续发展的正确道路。
二.工程项目的物资成本控制中存在的问题
1.物资成本核算工作不严谨
由于缺乏重视，在工程项目的物资成本核算方面，许多公司企业做的不够好，核算工作不够严谨。比如原材料采购过程中，只针对单价较高的物资进行预估核算，对水泥、细沙之类的单价较低却用量较大的原材料很容易忽略忽视。这对于工程的顺利开展和进行有着十分不好的影响，疏于管控还有可能会使一些功利心重的人铤而走险，出现违法犯罪活动。
2.物资成本控制体系不健全
物资成本控制应是各个部门，协同合作，共同进行管理控制的一项综合型管理体系。但是在目前工程项目的物资成本控制管理过程中，各个关键处管理者职权分散，难以形成系统高效的物资成本控制管理体系。同时，各个部门只是片面的规划自己部门的计划方案，缺乏统筹的管理规范，就容易在工程项目施工过程中，致使原材料使用的浪费，这也就提高了工程项目的物资成本，损害了公司企业的经济效益。
3.专业人才队伍缺乏
专业人才队伍的缺乏是提高工程项目物资成本管理控制的瓶颈所在，在很大程度上制约了物资成本控制体系的全面科学发展。缺乏专业人才队伍即是缺少核心指导理念和先进的管理手段，只能循规蹈矩，在逐渐摸索出问题中慢慢总结经验，这就会使企业公司付出大量的时间和资金，增加工程项目的成本预算，拖缓工程进度[2]。
三.工程项目的物资成本控制策略
1.健全体系制度，打造专业团队
在进行健全项目工程成本控制体系制度，打造一流专业团队过程中，项目经理发挥着至关重要的作用。首先，项目经理应认识到自己作为第一责任负责人的重要职能，积极组织项目工程中的专业人员，进行商讨分析，就项目工程成本控制体系中存在的不足和问题，提出具有建设性的意见和建议。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆分权到人，切实落实好各个工作细节的负责人职权，让整个项目工程成本控制工作进行的过程中，都能在专业人士的监督下有序高效进行。
比如细化整理项目工程成本控制工作流程，制定诸如原材料质量、价格和功能等具体详尽的要求，在施工过程中，重视边角费料的产生率，对施工技术和操作规范提高要求。另外，还应该对项目工程成本控制工作的负责人进行严格的培训，使其能够准确把握市场动态变化和现下价值理念的走向趋势，尽力做到科学合理地分析市场，高效精准地控制成本。
2.做好市场调查，集中采购管理
另一方面企业单位加强对工程项目中物资成本控制的重视程度，严格管理初期原材料采购工作，仔细分析市场，广泛地对市场上主流产品进行调查分析。然后有选择地进行集中采购，规模化管理，达到最优购买方案，从而进行项目工程成本的控制。“磨刀不误砍柴工”，企业公司务必不要一味地贪快省事，忽略市场调查的重要性，同时还不能被各种类型式样的产品迷乱了双眼，小规模零散的采买，造成项目工程成本的增加。
比如建立长期合作机制，对于能够大量高质量供应产品的商家，进行具体磋商，培养长久战略合作伙伴，按照中国“老熟人”的思想理念，进一步压低原材料购买单价，为公司企业争取更多的效益利润。还要对于原材料的运输、储存进行有序合理的管理，避免在施工过程开展前原材料由于不科学不恰当的运输堆放而导致的损耗。
3.重视预算方案，加大执行力度
预算方案在工程项目的开展进行过程中有着极其重要的指导意义，是公司企业基本效益和经济利润的具体体现。所以，对于优秀详尽的预算方案，企业公司应当认识到其价值意义，给与重视，并严格按照预算方案的指导进行项目工程的开展进行。加强执行力度，便是杜绝在采买阶段，由于工作人员的综合素质较低和切实责任认识程度不够，而导致以次充好，虚报价格和支出，中饱私囊，造成贪污吃回扣等违法乱纪现象[3]。
这就需要公司企业加强管理，同时建立较为有效的监督机制，严格把关，按照预算方案审核采买的原材料，不给不法分子任何可趁之机，确保公司的经济利益不受损害。同时，在施工过程中以及施工完结阶段，都应时刻本着预算方案的指导价值意义，根据市场实际情况的变动，灵活严格地进行成本控制工作。
4.加强企业宣传，提高责任意识
员工是公司的组成成分和主要执行者，想要达到一个公司积极健康发展，必然离不开全公司各个环节每位员工的努力付出和认真负责。因此，企业还应换个角度出发，加强企业文化宣传，提高员工对公司的价值认同，认识到自己是公司的一份子，有责任和义务维护公司安全利益。另外，还应加强员工的责任意识培养，“在其位而谋其政”，切实担起身上重担，不辜负企业单位的重视栽培，严格把关，杜绝问题和隐患[4]。
这就要求公司要积极营造企业文化环境氛围，让企业价值理念渗透深入到每一位员工的价值观念中去。企业公司可以将公司效益以分红的形式与各个员工的薪资组成挂钩，整个工程项目的成本控制管理关系到每位员工的切身利益，那么民众便不会允许有人破坏影响到自己利益的公司利益。
四.结语
综上所述，项目工程成本控制在现代工程施工过程中有着重要意义和长远影响，关系着公司企业的正常运营与发展，需要引起领导者足够的重视。目前的项目工程成本控制体系制度仍处于完善阶段，远远未能达到预期目的的作用要求，所以企业公司更要努力加强项目工程成本的控制，结合先进科学技术手段，最大程度地保障企业公司的经济效益和工程质量，使得公司企业得以良好长足发展。
参考文献：
[1]崔红艳.论工程项目中物资成本管理的重要性[J].现代商贸工业，2020，（4）：90-91.
[2]王永林.论工程项目的物资成本控制[J].石家庄铁路职业技术学院学报，2019，（4）：93-96.
[3]李卫军.工程项目物资管理和成本控制的优化措施浅述[J].现代国企研究，2020，（4）：81-81.
[4]李长义.工程项目物资设备采购成本控制方法的分析和探讨[J].物流工程管理，2019，（7） ：154-155.
论文作者:侯纪江
论文发表刊物:《城镇建设》2020年2月第5期
论文发表时间:2020/4/30
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