摘要：电力企业经济成长与社会评价直接受到供电效率与质量的影响，这需要电力企业对供电管理进行强化管理，管理的要点就是在线损控制上，分析供电过程中线损出现与产生的原因，并给出完善的供电机制，促进电力企业进一步发展壮大。电网配电维护管理部门要做好线路运行检查工作，了解运行线路的实际情况，对突发情况可以及时采取解决措施。本文对关于供电公司线损管理问题及应对策略分析进行分析。
关键词：供电公司；线损管理；问题；策略分析
近年来，由于用电量的增加，电力企业取得了较快的发展，电力线路在不断升级改造过程中更为合理，而且在布线上更具有科学性，线路的结构也开始更加规范，电力线路取得了非常显著的成效，但是线损管理还存在着很多不足之处，这对电力企业的发展产生了一定的制约作用，所以需要加强供电企业的线损管理，提高供电企业的经济效益。
1供电企业线损管理中存在的问题
随着电网改革的力度的不断加大，在部分农网改造过程中受资金、技术和规划等因素的影响，存在着网架结构、台区改造及无功优化等方面不到位的情况，输电线路不仅存在迂回供电及远距离输电的情况，而且供电半径过大、导线截面过小等情况都普遍存在，再加之管理人员及技术人员整体素质不高，这都对线损管理工作带来了较大的制约。
1.1对线损管理缺乏综合系统性认识
在完成线损指标过程中，需要将线损指标进行层层分解，并在各个环节落实好线损管理工作。但在实际工作中，由于各单位及各部门都忙于自己的主营业务，对线损管理较为忽视，对线损管理没有一个清晰界限，从而导致线损管理指标完成过程中的各种物质和技术保障得不到落实，使线损管理水平很难得到有效的提升。
1.2线损管理组织结构不合理
目前我国供电企业电力管理目标普遍实行的是“三优一强”，但是大部分供电企业在线损管理方面并没有及时更新其组织结构。在供电企业发展过程中，必然会出现各种问题，而传统的线损管理组织结构并不能有效解决这些问题，以至于职能部门与线损管理之间的矛盾日益突出。在供电企业中，企业各部门以及员工对线损管理工作并没有提起足够重视，甚至将线损管理工作视作一种无用功，以至于线损管理的组织结构不能得到合理优化。
1.3线损管理激励机制缺乏对于线损管理
因涉及部门较多，激励机制是保证积极性的重要手段。既然线损率是一项综合性技术经济指标，与电网规划、结构、运行状态、计量方式、准确性、电量抄核以及偷窃电、黑户等有关，那么规划管理部门、配网运行管理部门、调度部门、用电营销管理等有关部门在线损管理工作中又有什么职责呢？生产运行部门只负责运行安全、分倒路操作及维护抢修职责调度部门只负责配网运行稳定合理，下达操作令确保配网运行安全用电营销各部门执行用电各项规程、规定、法规制度等，这其中当然有线损有关的内容，比如抄表到位、电量差错、检查周期、普查任务、电表轮换、烧卡、调前合格率、错接线等等，这些也只是完成用电部门的考核，为线损管理出了力，也尽了力，但是，一旦线损完不成，因素自然很多，但各部门责任又有多大，难于说清，只能做笼统考核，同时存在激励方式过于单一的问题
2解决线损管理问题的对策
2.1管理方面的有效措施
为加强供电公司线损管理工作，必须提高线损管理水平。首先要重视线损管理工作，创新线损管理观念，促进线损管理综合素质的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆供电公司要坚持以人为本的理念，关注供电公司的企业员工，提高企业员工的服务意识，培养其业务能力，以对线损进行有针对性的管理，将线损管理责任落实到每一个员工身上，从而保障线损管理的质量；其次，要建立完善的线损管理机制，加强对线损管理人员的监督。线损管理要与项目管理共同开展，以实现企业组织一体化，保障在管理线损问题时，不会危及到供电公司的组织结构。另外，要充分利用人力资源的作用，加强对工作人员的管理，以提高线损管理的专业性；最后，要重视对用电检查人员的管理，提高用电检查人员的安全意识，培养用电检查人员的职业道德素质，使其在进行检查工作的时候能严格按照要求来执行。要建立健全的激励机制，充分发挥员工的主观能动性，调动其工作积极性，促使其全心全意的投入到工作中。除此之外，还要对电量计量表进行有效的管理，要及时更换，加大对电网运行的监控力度。可充分利用现代计算机信息技术，保障采集信息系统的正常运行，以实现供电量和售电量关口表抄录的同步性。
2.2技术降损和管理降损与理论线损的关系
目前对于线损工作，通常会采取管理降损和技术降损两种降损手段。通过运用适当的技术降损措施，能够有效地降低理论线损值。如果管理降损较为科学合理的情况下，也能够使理论线损值与实际线损值无限接近。对于供电企业来讲，无论是技术降损还是管理降损都具有同等重要的作用。但在实际工作开展过程中，采用技术降损时，需要较大的资金投入，以此来对电压等级及网络结构进行优化和改善，有效地缩短供电半径，合理进行无功配置，从而达到降压的目的。而应用管理降损，主要是通过强化管理来有效的降低供电过程中人为因素所导致的供电损，以此来达到降损的目的。无论是技术降损还是管理降损都要对管理给予充分的重视，这样才能取得良好的经济效益。目前在线损管理工作，供电企业往往都会将管理措施与技术手段进行有效结合，从而取得良好的降损效果。
2.3调整线损管理的组织结构
供电企业应对线损管理的组织结构进行及时的改进与完善，将其与各种管理活动分开来，从而在确定线损管理在没有与其他职能部门的具体业务有所牵连的基础上，保证线损管理工作的顺利开展。在这一过程中，企业应将线损管理工作与项目运行管理实现有机结合，促进供电企业组织结构一体化的发展。同时，供电企业也应积极引进混合型协同管理模式，创建专门的线损管理部门，将该部门与其他职能部门位于同层次，甚至高于职能部门，提高供电企业对线损管理的重视程度。
2.4做好线路运行维护工作
为了降低电力供电系统中线损问题，还需要重点加强对于整个线路的运行维护管理，这一点不仅仅是为了避免出现较大的电力线路运行故障，还需要提升其运行的高效性，尤其是对于因为老化问题而产生的各类线损严重现象，更是需要进行重点优化。针对这种线路运行维护工作来看，其需要关注的内容和要点还是比较多的，尤其是要体现出较为明显的监测实时性效果，能够对于整个电力供电线路进行全方位的实施监测，进而也就能够发现其中可能存在的各类问题和缺陷，并且针对这些具体的问题缺陷进行及时准确分析，了解其存在的故障原因，进而也就能够最短时间内给予解决，保障电力线路运行的流畅性。比如对于一些雷电问题带来的危害来说，就需要结合故障点进行重点分析评价，了解其存在的危害现象，对于相应损坏设备进行及时更换，进而也就能够提升其维护效率和价值。
结束语
近年来，随着各种新能源的出现，使供电企业面临着严竣的形势，这就需要做好电力营销管理工作，需要从多个方面入手，做好节能措施，从而加快电力企业的发展，提高企业的经济效益。
参考文献
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论文作者:金满宇
论文发表刊物:《防护工程》2017年第32期
论文发表时间:2018/3/21
标签：线损论文; 供电企业论文; 管理工作论文; 过程中论文; 组织结构论文; 技术论文; 电力企业论文; 《防护工程》2017年第32期论文;