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摘要： 就社会大环境而言，在深化国企改革过程中，企业深层次矛盾日渐凸现化，团的工作领域亟待拓展。目前企业的青年队伍中，普遍缺乏敬业精神，企业青工队伍的价值趋向、行为方式出现新的变化，企业面临着更多的挑战。然而，这一方面共青团的工作仍然存在着许多的真空和不足。如何及时发现问题，与企业党政工组织联合起来，结合企业实际和特色，有针对性、实效性地开展工作，创新和转变思维方式成为我们今后该认真思考的问题。本文就青年员工离职比例高这一普遍问题展开分析，探索在新变化面前，团工作开展的新思路和途径。
在当今知识经济时代，一个好的员工所拥有的智慧和能力是企业的一种资源，而且已被人们看成一种战略性的资本，成为决定一个企业兴衰成败的关键性因素。美国钢铁大王卡内基曾经说过：“如果将我所有的厂房设备、材料全部烧毁，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。可见，员工对一个企业来说，是非常重要的。当一个企业失去一个好的员工，特别是失去一个高级人才或核心人才时，企业的当家人会感到痛惜。员工的流失会影响到企业的稳定性，还可能带走企业的技术秘密，给企业造成难以估量的损失，甚至于因为技术秘密和客户的流失而使企业的核心竞争力难以形成，使企业在市场竞争中处于被动地位。
2011年1月至6月，公司离职人员达23人之多，其中35岁以下的青年员工占离职人员的80%以上，工作三年以上已成为公司技术骨干的员工占50%以上，对公司队伍的建设带来了一定力量的冲击。那么，青年员工流失的原因是什么？针对青年员工流失比例高这一现象，青年工作和共青团工作应如何发挥作用？这些问题都值得我们去思考。
对于青年员工流失比例高现象的分析
㈠、青年员工流失现状
员工的正常流动，对企业来说，可以优化企业内部人员的结构，对于一个社会来说，员工的流动可以实现人力资源的再分配和充分利用，这是人力资源流动的合理性和必要性。然而，施工企业是劳动密集型产业，需要较为稳定的基层人员为基础，如果都因这样或那样的原因，存在着员工非正常的流失现象，就严重制约了企业的发展。
就拿我公司近半年多来员工离职情况来看，青年员工和技术骨干离职比例高，而这些岗位的人员正是我们企业发展的动力。他们年龄都在20、30岁左右，学历大专以上，大部分在一线干了少则2年以内，多则7年以上，青年员工的离职比例高达离职人员的百分之80%以上，那么，流失的原因是什么呢？
㈡、青年员工流失的原因分析
⑴、青年员工的个人因素及心理特点
目前，在公司员工总数中，青年员工占大多数，而这部分员工当中，又是最活跃、最有生机、最有文化的员工，大部分活跃在工程一线，已成为公司骨干力量和实际战斗力所在。他们具有渴望成才、渴望尊重、渴望表现、渴望张扬个性、渴望体现自我价值等“80后”特点，同时他们也具有好高骛远、自我意识强、个性独异浮躁、人生阅历不丰富、工作经验不多、容易诱惑迷失等缺陷。另外，他们比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。为了更新知识，他们渴望获得教育和培训的机会，因此他们希望到更多更优秀的企业去获得新的知识与经验，实现个人能力的增值。这个特征使得这类员工本身就有较高的流动意愿。他们想尝试新的工作以培养其它方面的特长，在流动中实现其个人价值。
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⑵、企业因素
作为员工流失的一个主要因素，薪酬因素虽不可忽视，但对于青年员工来说还有另外几个较为重要的因素：
①、企业缺乏有效的职业引导或培训考核及激励机制
针对青年员工的心理特点，一个有效的引导、培训机制是迫切需要的，在进行民主调研时，收集的青年员工意见反映，他们对于职业引导和培训的需求是迫切的。每年入职的新员工个别还存在着无人带、对项目部下设各部门职能一知半解，对职业发展和规划一片迷茫的情况，这对于企业发展和个人身心成长以及职业发展都是极为不利的。
②、业余文化生活缺乏，员工之间缺乏人文沟通
由于施工企业的工作性质，劳动强度较大，在工程进度紧张时，一线施工人员每月休假不能保障，长时间的连续工作容易令人精神疲软。业余文化生活较为贫乏；公司各项目部的员工之间沟通较少，部分员工常年坚守一线，对于公司其他项目部的情况和同事缺乏交流沟通，团队的凝聚力较弱。这种工作性质也造成了响了员工的个人问题，个别男青年至而立之年也未能成家，这在心理上造成了一定程度的不稳定因素。
㈢、针对青年员工流失现象共青团应发挥的作用
针对青年员工种种不稳定因素，着眼企业后续发展的长远规划，青年工作和共青团是不可忽视。应进一步重视与加强，不断探索新形势下共青团工作改进与创新的新路子，加强和改进青年和共青团工作，发挥其独特群体优势和政治作用，服务于企业发展。结合青年员工的心理特点与流失的主要原因，公司团总支在日后工作中应做好并加强一下几点工作：
⑴、继续加大建设学习型团总支的力度
在这个浮躁和竞争的年代，思想决定高度，而知识是获得远见卓识的唯一途径。在团员青年中要积极倡导“全员学习，全过程学习，终身学习”的理念，继续加强学习型团总支的建设，并落到实处。学习型团总支的建设重点在以下几个方面：
与企业的人才需求和发展要求相结合，组织并提高青年开展专业、专项培训的频率和种类，并进行考核备案。
建立和推行学习认证制度，实行学习奖励和学习情况通报制度，对于成绩优秀的员工应积极推荐并给予合理的激励。
⑵、创新各种主题活动，丰富并调节青年职工业余生活，促进同事沟通，增强凝聚力围绕企业工作中心广泛开展富有特色的各种主题活动，是加强团的建设的重要载体，也是衡量团的工作整体水平的重要标志，更是丰富员工生活，缓解员工压力，提升凝聚力的重要手段。然而，近年来，团活动常常延续以往的思路，缺乏创新，与员工的需求脱节，对企业的发展也未能起到实质性的推动，团活动的形式创新迫在眉睫。今后应根据施工企业项目部较为分散的特点，以加强各项目的沟通联络，提升企业的凝聚力为重点，以丰富员工的业余生活为原则开展活动。因地制宜，充分利用资源，通过创新活动形式，克服团内活动的经费划拨面临的困难。
⑶、关心青年，服务青年，为青年员工搭建良好沟通平台
在枯燥和繁忙的工地生活中，青年员工总会有这样那样的工作和生活上的问题、困惑。作为基层团组织，了解青年疾苦，掌握青年情况尤为重要，这对于增强团员青年的归属感、增进团组织的凝聚力都有好处。基层团组织应该在如何调节他们的心态，给广大团员青年提供展示自己才华的各种舞台方面多做工作，真正做到帮助青年成才，为企业提供新鲜血液。
“沟通从心开始”，一个良好的沟通平台可以化解许多矛盾，作为企业团总支，应在青年员工和企业之间起到纽带作用，通过网络、内部刊物、或团委成员的走访调研、整理汇报以及反馈，搭建一系列覆盖面广泛的沟通平台，使得员工心声和企业动态能够上传下达，让企业了解员工的才能、情况，员工清楚企业的长远目标和发展需求，使员工的困惑能及时得到解答。
综上分析，面对企业青年员工离职比例高这一现象，企业共青团要及时把握青年脉搏，转变工作作风，倾听群众的呼声，及时上传下达，建立健全相关机制，以创新的思维去应对新变化，新挑战。
论文作者:贺佳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月下
论文发表时间:2018/9/29
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