摘要：随着我国城镇化建设规模逐渐扩大，建筑工程建设速度逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，其施工过程成为建设周期长、施工风险大的建设活动，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效地改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度管理
1工程施工管理中施工进度控制与管理的必要性
工程必须在合同规定的日期内完工，否则就算施工单位违约。因此，工程的施工进度不仅关系到工程的建设质量，而且直接关系到施工单位的切身利益。如果施工进度过快，那么必然影响工程的施工质量，在后期验收环节，可能出现返工的现象;如果施工进度过慢，则会影响整个工程的施工进度，增加项目前期投资效益。因此，工程施工管理要处理要施工进度、工程质量和投资三者之间的关系，严格控制工程建施工进度，按期将土建工程交于业主单位，确保施工单位的经济效益。
2建筑工程建设项目施工进度的影响因素分析
2.1资本预算保护。根据不同的施工融资方式，分为BT和BOT等模式。由于不准确的工程预算，缺乏投资实力，预融资工作不足等原因，造成资金到位不及时，严重的出现资金链中断，造成施工进度延误;
2.2人为影响因素。由于建筑工程环节多，需要不同专业的人员参与，各部门之间的配合、协调等均会影响工程施工进度的快慢。例如，在工程设计中，设计人员对工程的设计不充分，设计方案存在失误或者缺陷，延缓工程施工正常开展;(3)施工工艺不合理。由于设计错误，造成实际施工过程出现现场不能根据施工设计图纸进行施工，需要对原设计进行变更，延误工程施工进度;(4)施工材料质量不达标。由于施工材料质量不达标，存在一定的质量缺陷，导致工程施工质量存在问题，不仅导致建筑工程出现返工，影响工程正常开展，不能与施工期同步，造成施工进度延误。
3建筑工程建设项目施工进度管理
在建筑工程项目施工过程中，若外部环境发生改变，可能会造成工程实际进度和进度计划出现一定程度的偏差，如无法及时发现进度偏差，项目进度管理目标将受到影响。因此，需要实施工程建设进度控制：(1)建筑工程施工的动态进度管理。首先，对建筑工程项目的进度目标进行合理的分解，从而确定用于进度目标控制的进度计划值;其次，在工程项目实施过程中，对工程项目进度目标进行动态跟踪和管理控制。主要包括以下步骤：①跟踪工程项目进度目标的实际值的情况;②定期对工程项目的进度目标计划值和实际值进行比较分析;③通过对项目进度目标的计划值和实际值的比较分析，若存在偏差，则需要采取纠偏措施进行纠偏。最后，若有必要，需要对项目进度计划进行适当的调整，再重复上述步骤。(2)工程项目进度动态监测。日常观测。在建筑工程建设中，需要日常观测项目进度计划中每一项目的开始时间、完成时间、持续时间等信息，并加以记录。定期观测。在建筑工程建设中，需要定期对项目建设的进度情况进行全面、系统的观测。项目进度报告。在工程项目建设中，需要及时将项目的进展情况做报告，记录项目检查的结果、项目开展状况等内容。
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4强化建筑工程项目进度管理的措施
4.1强化全面管理
进度、质量和成本在项目管理中是相互依存又相互矛盾的统一体。效益是目的，质量是根本，进度是关键。项目实施是要在保证质量的情况下，寻找进度和成本的最优解决方案。因此，在进度管理的过程中应该注意将质量和成本与进度联合起来，进行全面的管理，不能顾此失彼，为了追求进度目标而放弃质量和成本目标，在实施进度管理的同时要注意成本是否超支，质量是否达标，将各方面的管理联系起来，努力达到整体最优。
4.2编制合理进度计划
由于各种资源的运用对进度有影响，因此需要通过良好的计划来确保项目顺利实施，在这个过程中，需要确定项目总进度控制目标以及分进度目标并编制相应的进度计划。总进度计划要根据招标文件、图纸、现场勘查情况以及施工单位具体情况决定，并配备相应的劳动力、施工设备和资源，并考虑到各种不利因素对项目的影响。在总进度计划指导下制订各个分部计划，将计划细分到日常的项目安排中。在做项目进度计划的同时应该对资源有一个统筹规划，确保资源存量满足工序需求，必要时安排合理的资源缓冲，确保项目正常开展。
4.3提高管理水平和技术水平
作为企业的工程项目管理人员，不仅要具备扎实的熟练的专业知识，还需要培养自己的协调能力、组织管理能力以及创新能力，强化自己的责任意识以及敬业奉献精神。我们应该进行全周期的管理，针对项目中的人为因素、材料和设备因素、技术因素、资金因素环境因素以及气候因素等进行全方位的管理，在管理的过程中不断学习，并切实的将施工计划落实到施工过程中。对于施工人员应该进行专业化管理，强化施工人员的专业技能，提高工作效率。
4.4做好预防措施
工程的施工周期长，在施工过程中可能会遇到不可控的自然因素和人为因素，所以施工方在施工前要做好相关的预案，针对施工过程中可能影响工程进度的因素，按照主次关系、大小顺序，采取相关的预防措施和方案。比如冰冻天气，土建工程要采取有效的措施，对深基坑进行融冰处理，以免因为天气原因，导致工程无法施工，影响工程的施工进度。
结束语：
总之，建筑业在我国有着不容忽视的地位，建筑工程项目进度管理理应受到人们的重视，各个施工单位一定要积极采取各种措施来解决管理中存在的不足，并努力寻找完善项目进度管理的方法措施，使进度管理得到全面的发展。
参考文献：
[1]程明.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].山东工业技术.2016(18)
[2]鲁明林.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].绿色环保建材.2016(02)
[3]王涛.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].门窗.2015(08)
[4]刘鹏.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制[J].科技经济市场.2014(03)
论文作者:王辉
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/21
标签：进度论文; 工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 项目论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第12期论文;