摘要：随着社会经济不断发展进步，市场竞争变得愈加激烈，为了促进企业竞争力提高，需要转变企业管理方式，对企业来说，优秀人才的应用能够有效促进企业发展进步，高质量的人力资源管理方式保证着人力资源在企业中的合理配置，使人事管理更加科学化、合理化。激励制度在人事管理中的应用能够使企业员工工作积极性提升，获得较高工作效率，为企业的创新发展与进步提供良好条件，有利于提高企业市场竞争力，为企业可持续发展提供保障。本文针对激励制度在认识管理中的应用方式进行分析，探讨其在企业发展中的重要性，提出有效改进措施，为相关人事管理人员提供参考。
关键词：激励制度；人事管理；运用策略
人事管理是保证企业正常运行的关键环节，通过人事管理实现企业用人的调度安排，从而为企业人才应用提供良好保障。大量研究调查表明，传统的按时计酬方式难以调动员工工作积极性，不能充分发掘优秀员工工作潜能，在实际工作中员工工作水平发挥程度较低，因此需要寻求新的人事管理方式实现员工工作能力进步。激励制度的建立能够有效促进员工工作效率提高，员工工作积极性得到明显提升，因此要在人事管理中有效运用激励制度，充分发挥员工能力，使员工工作效率提高、激发其创造力，为企业经济效益提升做出贡献。
一、在人事管理中应用激励制度的意义
激励制度主要是指在人事管理中运用物质或者精神奖励使员工工作积极性得到激发，有效提升员工创造能力与创新能力，使员工乐于为企业发展做出自己的贡献，从而保证企业市场竞争力提升，经济效益得到有效提高的有效措施。在企业运行过程中，员工工作能力水平各不相同，需要应用人事管理制度对员工进行合理配置，结合员工自身工作水平与特点，使其工作能力在适当岗位中得到充分发挥，而应用激励制度能够使人事管理效率得到明显提升，对员工进行物质或精神奖励，使能力优秀的员工获得与其工作能力相符的报酬，普通员工工作积极性得到激发，从而为企业整体工作能力提升带来有利影响，是提高其工作效率的重要保障，对企业凝聚力的提升有较好作用，是企业发展的有效措施。
作为市场经济条件下的企业人力资源管理激励机制是把人当作一项重要的资源来对待，在考虑到国家利益和企业利益的同时也对员工的个人需要给予了重视和激励，达到员工积极主动工作，从而使企业的生产效益大大提高。在现代企业人事管理制度中，激励机制发挥的作用也越来越大，不管是在企业择优选人中、使用人才上还是留住人才上都体现出了激励机制的重要作用。
二、激励制度在人事管理中的综合运用策略
对于现代企业而言，人事管理的激励制度体系必须要以整个企业的发展目标作为导向，符合企业的发展战略，通过对企业人事管理现状地科学有效诊断，能够为企业管理者和决策者提供高效而且有价值的建议支持，协助企业制定符合自身特点的战略目标，制定针对性强、具有高度可操作性的人事管理规划。
(一)构建系统并且科学的人事激励制度
作为市场重要参与主体的一种经济组织，企业不论确定何种战略目标或者是发展规划，其最终目的均是实现利益的最大化，并能够保持长久的发展趋势。而企业工作人员是企业战略目标或者发展规划的实际执行者，其工作表现将会直接影响企业既定目标的实现效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆个体差异决定了不同的企业员工具有不同的需求，因此，高效的人事管理激励制度必须能够全局考虑不同员工需求层次的差异，并据此构建能够充分满足各个需求层次的人事激励制度，将企业的发展和企业员工个人价值的实现有机结合起来。具体而言，建议企业的人事管理部门能够依照企业发展阶段的不同来执行带有差异色彩的目标激励措施。例如，通过学习让企业员工能够充分了解并掌握企业的近期发展目标、中期发展目标以及远期发展目标，让员工明确自己在企业的不同发展阶段所能够发挥的不同作用；将企业的发展和个人价值的实现密切结合在一起，明确企业发展是个人价值实现的基础这一观念，知道企业的发展状况直接关系到个人的待遇问题和发展前景。
(二)多角度彰显企业考核制度的合理性
现代企业的经营管理离不开绩效考核，没有健全合理的绩效考核制度，企业员工积极性的激励效果便很难达成。作为一种有效的管理方式，绩效考核必须要贯穿于企业的整个管理流程当中。具体而言，第一，确定合理的考核流程。合理的考核流程应该包括具有合理的绩效考核程序、明确的绩效考核责任及其主体、高效的绩效考核方法、量化和细化的考核执行标准、双向沟通的绩效考核过程、基于价值评价和绩效改进的绩效考核目的。第二，落实目标管理。目标的设定并须要以企业目标为基础，利用目标的层层分解来获得企业不同部门甚至不同岗位的KPI(即关键绩效指标)。当然，目标的层层分解必须要充分考虑企业的远期发展规划以及目标实现的驱动力。同时，需要注意的是，首先，目标难度的设定必须要适当，过难或者过易都无法真正发挥企业员工的内在潜力，甚至会束缚他们的积极性，其次，目标的设定必须要最大程度上实现企业发展目标和个人发展目标的一致性。
(三)完善企业文化
企业文化是一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值体系，包括价值观念、价值准则、信念、期望、追求、行为规范、道德规范及思想方法等。作为一个企业，资源会枯竭，唯有文化永存，一个好的企业均有其不同一般的企业文化。如美国通用电气公司，中国海尔公司，从某种意义上说，现代企业间的竞争己发展成为企业文化的竞争，谁形成并运用了具有强健生命力，持续发展力和强大凝聚力的企业文化，谁就会在竞争中占据主动，得到发展。因此，加强公司企业文化的设计和建设，尽快形成有特色的企业文化，对于实现公司的发展战略具有极其重要的意义。任何一个成功的企业都源于每位员工价值观的一致和有着和谐的企业文化氛围。在这个环境中每一个员工都感到自己的工作是有价值的，他们得到了领导和同事们的尊重，他们自身可以伴随着企业的发展而成长。企业就像一个家庭，其中每个成员既遵循一些基本的行为规范，又能够得到彼此的关心和爱护，他们发自内心地愿意使这个大家庭发展壮大。建立企业文化，要有精神核心。企业的精神核心就是企业的灵魂，是企业文化的核心，是企业生存和发展的深层文化。它指导企业的发展方向，所以，将企业精神注入到员工心中至关重要。
三、结语
在人事管理中应用激励制度，能够对员工工作动机进行有效激发，实现人事管理的科学合理。对激励制度的合理运用有利于提高人事管理的公平公正性，能够使员工对企业的满意度得到提升，从而留住人才；员工受到有效激励，会逐渐提升其工作积极性、创造性，为企业发展提供有利条件，使企业核心竞争力得到提升，获得更多经济效益。
参考文献
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论文作者:孟丽红
论文发表刊物:《基层建设》2017年第23期
论文发表时间:2017/11/9
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