摘要：本文主要针对建筑工程现场施工安全管理的特点，分析了建筑施工安全管理的重要性，并探讨了几点安全管理控制技术和措施，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；技术应用研究
1建筑工程现场施工安全管理特点
1.1人员流动性和施工变化
在我国，建筑行业在发展过程中，施工队伍中农民工占据的比例比较大，导致施工队伍之中人员的流动性比较大，如果出现新的建筑项目之后，施工队伍会由一个施工地点移到另外一个施工地点，这会造成施工时间比较长，施工环境也会出现一定程度上的改变，项目要求也不一致，建筑项目安全管理工作的实施具有一定的难度。一般可以将建筑项目划分为两大阶段，分别是结构主体施工和整体装修阶段，建筑施工不同阶段对建筑队伍的要求也不一样，其施工工序、作业环境以及施工安全影响要素等等不同方面也会出现对应的变化，建筑施工现场安全管理工作实施的效果得不到保证。
1.2密集性和人员素质
现阶段，我国建筑行业中，机械化水平不高，施工人员的密集程度比较高，从而加大了安全事故发生的频率。此外，施工队伍中农民工的数量比较多，施工人员的综合素质比较低，其专业知识不扎实，专业技能水平不高，加上施工单位没有对施工人员开展岗前培训工作，这些因素会使建筑工程现场施工安全管理工作的难度进一步提升。
1.3施工现场风险源多
工程施工现场往往是立体交叉作业，尤其是进入机电安装和软装阶段，存在机械施工安全风险、高空作业风险、特种设备安装调试风险、人员的电焊、切割、气割气焊等风险操作，很多岗位是需要上岗许可证，大型系统设备调试如果因原理和工艺要求不清楚，都有可能造成机毁人亡的悲剧，因此施工现场安全管理是一门综合性管理工作。
1.4技术应用有限
现代技术和网络信息化在施工安全管理应用，水平参差不齐，项目管理者往往从成本角度考虑，不愿意或部分采用现代施工安全技术，总认为这些技术的应用会加大工程成本，效果不一定明显，其实是错误的，现在著名的建筑施工管理过程中，新的安全施工管理技术应用在实际施工管理过程中，在避免施工事故发生、提高施工效率方面起到很大作用，降低施工成本。
2建筑工程施工中安全施工管理及技术应用的重要性
2.1有利于提升安全管理能力
安全管理工作的重要性主要体现在建筑施工安全防护工作以及施工人员的安全意识两部分。落实安全施工管理工作能够充分的提升安全管理能力，而提升安全管理能力能够逐步增强施工安全管理。因为建筑领域自身即具有众多不安全问题，故在建筑施工团队尚未充分的约束并管理这些不安全问题前，就会有安全事故出现。与此不同，在建筑工程项目中制定合理、合法以及合标准的体系与手段，再汲取之前的施工经历总结，充分地对施工不安全的源头展开分析、监督以及管理，把建筑施工的总体安全条件实际掌握，从而充分地防止并避免安全事故的出现，降低人员伤亡与财产损害。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆利用对建筑安全问题的控制管理，逐步增强施工工作人员的安全防护观念，完善安全管理工作，从而提升企业安全管理能力，确保建筑工程项目的有序开展。
2.2增高建筑工程的经济效益
在建筑工程施工过程中，强化安全施工管理工作，能够充分地增高该建筑单位的经济效益。通常情况下，在建筑施工场所安全问题的出现一般有一定的不确定性与偶然性，并且只要施工时发生较大的安全事故问题，就可能造成建筑施工整体进程和单位难以预估的损失，除了带来经济上损害的赔偿，还将会直接降低建筑单位的声誉，干扰单位与单位间的竞争。在此种情况下，展开建筑施工过程中的安全管理工作十分必要，不仅能够充分地减少施工安全事故的出现，更重要的是减少了单位经济与声誉的损失及损害，增加了建筑工程单位的经济效益。
3如何做好建筑工程施工现场安全管理控制及技术应用工作
3.1建立施工现场安全管理体制
明确建筑施工现场安全目标，确立建筑施工现场管理体制。用健全的安全管理体制保障建筑施工现场工作人员生命财产安全。建筑施工单位应对工作人员进行完善的建筑现场施工安全教育和生产技能教育，让建筑施工现场工作人员学会使用劳动保护用品。对电工、起重吊装工、架子工、电气焊工、机械操作工特殊工种实行持证上岗，无证者不得从事上述工种的作业。树立每个建筑施工现场工作人员的安全意识。细致划分建筑施工现场安全管理范围，明确各单位安全管理目标，保证建筑施工现场安全运转。
3.2加大施工项目的监管力度
在对施工现场进行管理时，需要建立施工项目信息数据库，对施工风险较大的作业环节进行信息录入。观测施工现场的施工管理状况，保证施工管理的规范度。在对施工方案进行规划过程中，需要对施工现场的作业模式作出判定，阻止违规操作以及违章操作。要求各施工管理部门严格遵守施工纪律，清晰的对施工管理标准作出判断。及时与部门的其它工作人员进行交流，对发生过的安全问题进行讨论和反思，组织整改现场施工人员的错误施工习惯，排除安全隐患。
3.3加强施工现场安全管理
任何工作的开展都需以“安全第一”为基本原则，所以相关施工部门当高度重视现场施工的安全检查工作，加大管理力度，将每一环节的安全检查工作落到实处；定期检查和考核排查现场施工中可能存在的安全隐患，并解决此隐患；将危险系数高的部位作为重要监控对象，以此消除施工现场的危险因素，避免造成不必要的经济损失。同时，建筑工程企业还应构建一套完善的现场施工管理体系，明确管理工作目标，以及强化工作人员个人安全意识，尽最大努力保障企业现场施工的安全。
3.4加大建筑施工现场安全费用投入和技术应用
（1）加大建筑施工现场安全费用投入，对安全保护设备进行定期检查和保养，保持安全设备良好使用状态，加长设备使用年限。
（2）增加设备使用安全防护措施：供电设备触电保护器、提升设备保险绳及断绳保险器、限位电子和机械开关等安全保护设备。在大型起重设备采用较精确的光电控制技术和电脑技术，确保设备正确使用，避免事故发生。
（3）建筑施工单位应不断改进生产设备，在建筑施工现场实现自动化、机械化，减轻现场施工人员的工作负担。规范员工PPE使用，减少施工环境造成的伤害。
（4）在一些危险区域或设备上加装防护装置，防护装置上加互锁装置，当有人进入此区域，设备自动停机，避免事故发生。
（5）将施工现场易燃易爆品集中管理，密闭空间加装浓度、温度、湿度、压力等监控系统，应用防爆电器和容器，采用电子账务管理危险品进出，防患于未然。
3.5重视施工队伍的安全教育和培训工作
①要充分关注员工的安全培训工作。培训教育工作要显示重点，要有针对性实施培训教育工作，避免出现搞形式走过场的情况，不断提升全员安全素质。所以，要做好骨干的安全培训工作，重点培训班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人。加强生产运行岗位安全工作的技术培训工作。实施常规培训工作，促使员工的技术操作水平逐步提高；
②要做好特殊工种和临时工的安全教育工作。要严格培训考核特殊工种，持证上岗。要岗前培训临时工，考核合格之后，方允许其进入施工现场。用人单位和安检部门要落实临时工的安全教育工作，提升临时工的安全素质；
③使用不同方式和途径不断提升员工的专业技术素质，确保施工生产程序化和标准化以及规范化，增强工序管理工作，实施超前防范工作；
④创造丰富多彩的安全文化。使用不同形式的安全文化活动，使用正面教育和寓教于乐相融合的方法，对安全知识进行普及，加强安全意识。
3.6引入网络系统平台管理技术
现代施工项目管理是集合人、材料、现场空间、设备、管理工具等元素一项综合性管理工作，我们应用计算机技术，把施工管理流程制定、工程设计方案、施工人员操作标准、材料选择要求、施工工艺要求、施工进度要求等元素集成在一个网络系统平台上，通过现场便携式电脑上的APP与后台电脑主机相连，把施工过程信息展现在系统平台上，规范施工环节动作，指导施工管理人员和施工人员施工，规范施工工艺和设计要求，避免施工事故发生。
综上所述，通过完善施工安全管理组织体系、增强施工团队的总体安全意识与综合素质、健全施工安全管理的防护手段等合理管理手段和技术应用，提升企业建筑工程施工安全管理能力，降低安全事故的发生率，控制工程总造价，确保实现建设单位经济效益最大化。
论文作者:佘勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/30
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