摘要：目前，在我国变电运维值班常见的值班模式很多种，这些值班模式能够在一定程度上可以解决人员紧缺、强度大、效率低等问题。随着我国电力系统的不断发展，传统值班模式存在的弊端越发凸显，就需要不断创新值班模式。鉴于此，文章主要针对变电运维值班模式提升电力系统运维效率的有效途径进行了分析，以供借鉴。
关键词：变电运维值班模式；电力系统运维效率；提升途径
1变电运维值班的常见模式
1.1变电运维的四班二倒值班模式
四班二倒值班模式较为常见，是指将值班人员划分为四个值班组，每组轮值的时候日间工作8小时，夜间连续工作16小时，每4天一个轮换，以此循环往复。这种模式能够保证每一组值班人员的相对工作时间不会过长，从而维持值班人员的体力。但同时，这种值班模式也会导致值班组之间的轮换过于频繁，工作出现断档，且过于刻板的排班制度就失去了灵活性。
1.23+N值班方法
该方法将其中一些运维人员分成3个倒班班值，执行三班一倒，剩下的运维人员则分成3个机动班和运维班，倒班和运维班每月进行一次轮转。具体的工作时间为，倒班，工作24h后进行2d的休息，三班一倒，每周工作56h。运维班，上4d的白班后休息2d，每6d一轮，每周工作42h。机动班，每周正常上班休息2d，每周工作45h。这种方法的优点就在白天的时候，在站值班力量比较强，人员可以进行灵活的调动，并配有相应的机动班，可以处理一些突发的故障。劣势就是，倒班与运维班的轮换周期长，倒班人员工作量比运维人员要大，容易使倒班人员出现不满情绪。并且在夜间人员的调动不如白天灵活，每周工作时间长，工作任务量大，工作人员抱怨的情绪较高。
1.3变电运维的四班一倒值班模式
这种值班模式同样是将值班人员划分为四组，每一组轮值期间需工作24小时，休息3天，每4天一个轮换，以此循环往复。这种值班模式在每周的整体工作时间较短，但连续工作时间较长，会使轮值人员十分疲惫。
1.4变电运维的三班倒值班模式
这种值班模式是将值班人员划分为三组，每组轮值期间需工作24小时，休息2天，每3天一个轮换，以此循环往复。这种轮班模式更加便于管理与调度，对于变电运维工作而言十分有利。但缺少一定的弹性，无法做出灵活改变，紧急情况下无法调度足够的人员加以解决。
1.54+1值班方法
该模式下，运维人员将被分为4个班值，每班要工作24h后倒班，次日白天换成运维班，休息2d，4d一轮。这种方法运维与倒班连续，利于工作人员的工作连贯性，且人员相对稳定，白天的时候人员调动方便，且在站值班力量强，夜间配有备班，可做应急。不过连续工作32h，对工作人员的精神是一种极大的考验，且倒班周工作时间长，职工怨言较大。
2变电运维值班模式提升电力系统运维效率的有效途径分析
2.1值班模式的优化与改进
在经过长期的探索与研究后，提出了一种，在综合考虑上述几种值班方法的基础上，进行创新的方法，初设模式为六“4+N”。在这种模式下，全部运维人员将被分成10个组，每个组仅有二到三人。这其中有4个组上正倒班，剩下的6个组上运维班，而且正倒班与运维需要进行定期的轮转。运维班的6各组可再细分为，巡查组，操作板，副倒班，预备班等。模式六编排的方式：正倒班，需要进行连续24h的工作，完成工作后休息3d，4班一倒。其周工作时间为42h。运维班，每个组上4d的白班（早上8时到下午17时），然后休息2d，每6d一轮转，这样算下来每周需要工作42h。副倒班每日进站后，先要与正倒班的工作进行交接。正倒班的备班顺序为，副倒班，操作板，巡视班，备班模式六具体班制设置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆每个正倒班值需要设置3个人，共需12个人，其余6个运维组每组设置2~3人，这需要根据运维站内人员人数等进行细分。我们可以假设两种情况，在F运维站内，有4名管理人员，运维人员29个人其中有2人为见习人员，扣除了12个正倒班人员后，剩下的17人可以进行1组2人，5组3人进行配置。在R运维站内，有3名管理人员，34个名运维人员包括2名见习人员。扣除了12人的正倒班人员后，余下的12人可以进行每组2人的配置。
2.2值班模式的创新------常白班
2.2.1“常白班”模式测算
第一，根据班组的地理位置、与市区的距离，通常会分为三类，偏远地区班组、近郊班组和市区内的班组。偏远地区的班组距离市区较远，因此，主要安排近郊班组和市区班组进行“常白班”的值班模式。工作日正常上班，非工作日和夜间会根据班组驻地与变电站的距离对运维人员的值班进行科学安排。第二，班组办公地点会设置在市区，所有班组人员都会在工作日期间正常上班。在工作日的夜间和非工作日状态下，可以安排两名人员值班，在家或者办公室均可。如果距离比较远，班组就需要考虑应急处置响应效率，保留一部分运维人员进行原来的倒班方式，其他人员可实行部分“常白班”值班模式。
2.2.2工作日白班
与传统的“三班倒”相比，“常白班”模式可以有效提高工作效率。在工作日期间，白天上班的人员会达到12人左右，将这12人分成两个小组，白天上班期间集中处理变电站的各项工作，做好配合，在人数方面具有很大的优势，还可以处理更多的工作。在工作日期间，运维人员会集中做好设备维护等非工作日需要完成的工作，在提高效率的同时，也避免了不必要的人员浪费。非工作日则理由应急处理人员即可。
2.2.3建立运维班组间应急联动机制
班组间联动工作机制的执行主要是出现大范围停电事故的时候，发现备班人员不足时，需要就近抽调人员随时到位。班长要及时通知休班运维人员赶到现场，替换其他运维班组人员，从而避免在应急时候缺乏人手的问题。
2.2.4建立应急预警机制
建立运维工作联系中心之后，就需要发挥该中心的作用，建立完善的应急预警机制。中心工作人员每天都要收集最新数据的天气预报，以一周为期限，一旦遇到恶劣天气预警信息，就要及时送达主管领导处，再统一发布应急指令。版主会根据应急指令安排相应的人员，做好应急响应。
2.3合理引进先进管理制度与工作经验
优化与改进变电运维工作，首先要积极参考并学习其他同类企业在这方面的先进管理制度与工作经验，并根据自身发展的需求与变电运维工作的实际情况来加以开展，适当调整值班模式与轮班制度，并以文件的形式进行公布，以提升这种制度与模式的威信力。
3结论
总之，创新变电运维值班模式，不仅可以解决运维人员不足、工作量多的问题，还可以实现人员的有效利用和分配，使每一名运维人员都可以精力充沛开展工作，有效减轻了压力。同时，各项应急工作和临时性工作也可以随时调派人手处理，提高了工作效率，减少了停电时间，提高了用户满意度。
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论文作者:冯希君,曹丽莉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/18
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