关键词：机电安装；项目管理；存在问题；对策
一、前言
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主体结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量。为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合,制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，是机电设备安装工程的重点。基于此，本文主要对机电安装工程项目管理中存在的问题及对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。?
二、机电安装工程项目管理中存在的问题分析
（1）缺乏工程合同管理意识。由于机电工程行业起步晚、专业性强、施工中大多数情况属于专业分包等原因，导致机电工程行业的企业大多是中小企业，企业自身法律法规意识不强，导致企业在进行机电安装项目管理时没有有效地履行合同管理意识，而项目管理的责任得不到明确的界定和落实，最终造成项目管理出现责任不明确的现象发生。
（2）质量管控制度不完善。有些企业机电安装工程质量管控制度没能与时俱进，管理不到位、体系缺失，相关的施工人员得不到很好的管控，施工人员素质得不到提升，施工工作质量较差，造成了企业机电安装工程质量不过关，严重浪费了社会资源，给国家、企业、个人造成了很大的损失。
（3）安全管理体系薄弱。有些机电安装企业安全管理体系形同虚设，对安全的重要性认识不足，专职安全管理人员或兼职安全员安全意识淡薄，没有制定相应的安全管控机制及安全应急预案，没能对管理人员及施工人员进行有效的安全培训，不能切实起到安全管理及监督的责任。
（4）缺少工程进度管理意识。从目前我国很多中小机电类企业、民营企业的发展情况来看，部分施工队伍及施工管理员缺乏进度管理意识，不能很好地倒排工期，导致工期延后的情况常有发生，从而产生了很多不良影响。
（5）缺少工程成本管理意识。任何行业都是以盈利为最终目的，机电安装工程项目也不例外，而降低工程成本就是盈利的有效途径之一。现如今机电安装施工人员缺少工程成本管理意识，导致材料的质量得不到保障，同时成本又过高，不能实现资源有效利用，影响整体经济效益。
三、加强机电安装工程项目管理的对策探讨
（1）加强机电安装合同管理。安装单位在接到建设方的招标文件之后，根据招标文件要求，结合本企业的主客观条件对合同的内容进行评审，核实工程实物量，对施工过程中可能发生的工程变更、相关的成本费用的支出、施工方法质量要求、机械设备的使用材料供应、劳动力调配和工期目标等诸方面进行合理评估，正确合理地编制施工图预算，在编制施工图预算时要深入研究招标文件和合同内容，充分考虑可能发生的费用。合同签订后，工程项目管理人员负责按规定办理工程开工手续，并与甲方协商提供施工所用的动力来源(如水电风气等)、施工人员所须的休息和进餐场所，并根据甲乙双方的要求签订安全防火协议；实地察看施工场地，确定设备及材料运输车辆的道路是否通畅，按照业主要求及现场实际情况确定开工及竣工时间，根据工程量及施工设备情况配备施工作业人员，制订施工网络计划。
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（2）加强机电安装质量管理。安装质量的控制要从各个方面入手。首先，安装技术人员需要在结合我国相关规章制度的基础上，来完成机电安装工程施工图纸的审核工作，在此基础上合理科学地制定施工方案以及针对性选择施工设备。然外，在具体的安装施工过程之中，还需要进行机电安装工程质量控制体系的构建，并需要将项目经理作为核心，要求参与到机电安装工作建设施工中的工作人员能够同时承担起自身的责任跟义务，这样才能够充分保障整个机电工程建设的施工质量能够达到预期的标准，从而取得一个良好的机电工程安装效果。?
（3）加强机电安装安全管理。安全管理工作对机电安装工程项目的施工进度及经济效益有着直接的影响。所以机电安装工程企业除了要做好日常的安全管理工作外，其项目管理部应从以下几个方面强化安全管理工作：①建立健全安全管理组织机构。项目部经理应建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与以生产副经理和项目总工程师为项目安全生产的直接负责人安全管理体系。安全管理体系横向包括：各职能部门；纵向包括项目经理、操作工人；各级各部门管理人员应切实落实责任，将安全管理工作抓好。②对安全管理工作进行周密的策划。机电安装工程企业项目部应组织相关的施工安全技术人员编制机电安装工程安全施工组织设计，对专项工程或分部工程安全施工组织设计。
（4）加强机电安装进度管理。一是优化资源配置。在机电设备系统安装进度计划基础上，进行综合平衡，将施工资源在各环节、各阶段动态组合，优化配置，从而保证机电设备系统安装进度计划的顺利实施；二是积极协调土建施工进度。积极、主动的与土建施工部门进行沟通、协调，以及时了解土建施工进展情况，通过对土建施工的工艺流程加以了解，并提出有利于后续机电设备系统安装的具体交付要求，协助提高土建施工的交付质量；三是优化场地布置。一方面，施工单位应充分利用安装场地，通过合理规划设备摆放及安装，分区域分责任管理，并根据施工进度及时调整场地规划；另一方面，施工单位还应合理安排施工工序，通过不断创造条件，将顺序作业项目改进为平行作业，并加强机电设备系统的调试管理，以实现调试流程的优化，进一步提高机电设备系统的调试质量及进度。
（5）加强机电安装成本管理。项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。要达到成本控制的目标项目部侧重做如下几方面的工作:首先将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施方法定期进行检查和及时改进；其次按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表对施工过程中发生的成本费用逐项记录每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；再次根据目标成本控制计划要求各级责任人对需用的人员、材料，设备、机械等提前7-30d提出计划和安排项目部对各种生产要素统一调度、精心策划力争做到优化配置合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压浪费和效率不高等。
四、结语
总之，机电安装项目管理是一个协调单位与单位之间、部门与部门之间、人与人之间关系协调的过程。项目管理人员的能力和水平高低，决定项目成败的关键，这就要求项目管理人员要不断加强业务理论和专业技术的学习，才能胜任实战工作的需要，保证机电安装工程质量。
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论文作者:黄斌
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2期
论文发表时间:2020/3/16
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