摘要：在建筑企业发展过程中，预算造价编制直接关系到预算管理水平，因而，企业需要意识到预算编制工作的重要性，从而做好预算管理工作，为企业发展创造有利的条件。为保证工作的顺利实施，加强预算管理，需要在科学预算编制的过程中，掌握预算编制方法，对预算编制内容进行充分的分析理解，进行科学的预算编制，保证工作的顺利开展。
关键词：建筑工程；预算造价编制要点；控制策略
引言
在企业实施预算管理过程中，如果其中一个环节存在问题，都会给企业整个预算管理质量造成影响。与此同时，预算编制作为预算管理工作实施的起点，预算编制质量将会给预算执行管理效率带来影响。
1建筑工程预算造价编制要点
1.1预算编制要求
为了能够保障预算目标的有效实施，企业管理层要发挥对企业预算工作的发动、组织和领导作用。
1）由基层班组对本岗位的工作量做最基础的测算，包括消耗的数量、定额、价格等因素，确定初步预算方案，再由上一级部门根据预测方案添加本部门的预算，逐级上报汇总，形成初步的工作量及费用预算计划方案。
2）根据所辖企业生产经营特点、生产能力、人员技术能力等指标，据实测算出各系统工作量，并依据各项影响预算编制的诸多因素，将预算层层分解到下级。
3）预算管理部门要根据生产经营指标、开发产品资源等状况，进行预算指标合理平衡，并按目标产品成本进行工作量的合理取舍，结合实际情况，再正式下达应执行的预算指标。
4）预算的编制，通常是采取自上而下、自下而上的参与模式编制法，上下结合的预算编制方法，目前在比较先进的企业中运行的效果非常好，也是相对运用最多的一种方法。
1.2预算编制过程
1）提出目标。由企业的管理层提出本企业未来发展时期的总体方案和目标，以及各个职能部门的分项目标；
2）分解指标。由各级责任单位和责任人根据自上而下的原则，制定本单位、本部门、本岗位的预算方案，呈报给各自的分管部门，再由分管部门及领导根据各下属单位的预算方案，制定本系统、本部门的预算草案，呈报给预算管理委员会；
3）协调平衡。由预算委员会对各部门的预算草案进行严格审查、沟通和平衡，拟订出本企业的可行性预算方案；
4）征询方案。可行性预算方案应反馈回各部门征求意见。经过从下至上、从上至下的多次反复协调及征询，最终形成完整而严密的正式预算。经过企业最高决策层的审核批准，就形成了符合企业发展现状的正式预算方案，并逐级下达给各个部门正式执行。
2建筑工程预算造价的编制控制策略
2.1前期调查
做好建筑工程预算编制需要以详细的现场资料和可靠的数据为基础。在前期的调查中需要对建筑施工中所使用的施工工艺、施工方法、施工材料等进行详细的调查，为科学编制建筑工程预算编制提供参考。以水电工程为例，在水电工程施工中将会使用大量的砂石，而砂石价格波动将直接影响建筑工程预算编制的准确性。为科学、准确的编制建筑工程预算，需要对施工中所使砂石的开采、运输以及需求等各种影响砂石价格的因素进行了解和掌握，并将这些因素考虑到建筑工程预算编制中。只有如此，才能够做好建筑工程预算编制工作。
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2.2适时适度合理的调整价差
一般来说，建筑工程预算定额表中所标注的价格反映的是以前的价格，并不是现今的价格，以定额表中的价格进行计算将会导致一定的偏差。此外，建筑工程预算编制后与具体施工之间将会存在一定的延后，而这一时间差所带来的材料价格波动将需要对建筑工程预算进行调整。做好建筑材料价格的动态管理，适时适度合理的调整价差，最大限度的保障建筑工程预算编制的准确性和科学性。
2.3预算编制合理化
全面预算管理的基础和核心是进行预算编制，想要将全面预算落到实处，就必须要编制一个合理的预算。首先，在进行全面预算的编制工作之前，必须要做好准备工作，在编制前，明确企业的长期战略目标和近年的年度计划，企业中不同的部门要加强横向沟通，对于预算计划中的各种因素，包括内部因素和外部因素，企业需要做到充分考虑每一个因素，对于预算项目一定要明确，具体细节还要包括预算的时间和预算编制的范围等。其次，企业需要选择合适的预算方法，这个方法合适与否取决于企业自身实际情况，选择合理的预算编制方法才能保证预算的科学性和合理性。
2.4提高预算编制质量
要想全面处理企业预算编制和预算执行管理中各种问题，需要给予预算编制高度重视，提升预算编制水平。首先，企业需要根据收支平衡及量入为出的思想标准开展预算编制工作。在项目预算编制中，应该秉持勤俭节约思想理念，量力而行。其次，在进行预算编制时，需要按照完整性要求进行，并且在预算管理内容上做到高度统一，其中包含了收支记录、资金支出等，对预算进行综合编制。为了保证预算编制结果的合理性，企业需要根据财政部门发布的标准和要求，对相应项目进行申请和填写，不可违反企业预算管理标准。最后，应该对文字进行编写说明，其中应该按照预算编制范畴的资金收支要求进行，根据合理的测量方式，对项目具体说明。企业在开展预算编制工作时，应严格按照真实性要求进行，重点放置在支出数据核算上，应该根据当前企业职工数量情况进行，不可出现虚假上报现象，保证预算编制的真实性和完整性。
2.5加强预算执行管理
在企业运营发展过程中，为了从根源上提升预算管理执行效率，应该对各个环节深入管理和控制，相关人员应该根据企业实际运营状况，从各个部门中选择一个代表组建专业的监管部门，通过这种方式加大预算执行力度，提高预算执行效率。在企业运营管理过程中，应该对预算编制和执行管理过程进行动态审计，确保监管部门的独立性，相关监管人员应该对自身工作职责有所了解，把审计结果充分整合，及时反馈给上级部门，保证企业经营决策的合理性和专业性。除此之外，在企业内部科学构建监管体系，对财务人员工作行为进行规范，从根源上防止各种违规行为出现，把预算管理工作实施到具体位置，从而提升企业预算管理水平，确保预算管理工作有序落实。企业应结合实际情况，科学建设预算管理体系，制定和预算科目相迎合的预算项目定额。相关人员在对基础信息采集的同时，还要制定项目认证制度，规范预算管理流程，加强经济评估，给预算规划制定提供参考。
结语
预算管理是促进建筑施工企业健康可持续发展的重要措施，因此在该工作实施过程中应做好预算编制、执行、考核和监督等各个环节的工作。要想提高建筑企业全面预算造价管理水平，就必须对预算编制工作加以重视，有效落实全面预算管理理念，充分发挥其应用的价值，进而促进建筑企业不断向前发展，提高自身综合实力与影响力。
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论文作者:王俊涵
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/20
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