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摘要：建筑工程管理对施工质量的提高有着重要的作用，其贯穿了整个工程，而施工现场管理是建筑工程管理中最为复杂的。本文简要介绍了建筑工程土建施工现场管理的重要性，对建筑工程土建施工现场管理中存在的问题进行了分析，并提出几点优化策略，希望能够为我国建筑工程土建施工现场管理工作提供参考。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1 加强土建施工现场管理的重要性
近些年以来发生的建设工程的安全事故，不但有表层的因素，还有与我们国家现在实行的一处建设安全管理制度有关联，建设工程的安全问题与施工企业的各项利益存在很大的关系，同时，与工程建设的任何一方利益都有很大的关系，所以，做好建设安全工作，是主考虑经济体制必须要走的路，而是要对市场经济体制的思路与办法进行探索与研究。这需要对我们国家建设工程安全生产与管理经验进行总结与分析，参照发达国家在这个领域中的有效办法与成功的经验。
2 建筑工程土建施工现场管理存在的问题
2.1安全监督方面的力度不够。目前，很多项目的施工单位都一味保证施工进度，而忽略了在施工过程中会出现的一些安全问题，例如安全警示工作没有及时进行落实。所以，整体安全体系的监管是不能够忽视的，安全预警工作没有做到位，安全监督管理也有所欠缺，这些都会导致安全事故的发生。
2.2施工人员安全意识薄弱。在现场施工中，建筑场地施工人员杂乱，素质也参差不齐，施工中没有足够重视安全防御工作，也没有严格按照施工规范来施工，还有现场工人对生命的安全问题非常淡薄，这些都是导致安全事故发生的原因。这些原因不但使施工人员的安全受到威胁，还使得工程不能在规定时间内完成。
2.3现场安全管理存在隐患。土建工程受环境、设备和技术等方面的影响有一定危险性，现场的安全管理倘若不到位，很容易发生安全事故。施工方和业主方不但财产受到损失，施工人员的生命安全也受到威胁。我国一部分建筑工程施工在细节操作上，缺乏系统的规范知识，都是靠着以往的经验直接进行操作，存在很大的安全隐患。例如，在进行搭建脚手架施工时，操作没有一个统一标准，在设施完成后也不知道承载是不是达标，很容易造成坍塌、人员伤亡等重大事故。另外，安全教育没有做到位，施工人员对自身的安全意识认识不到位，这都是缺少安全监管所造成的。
2.4现场质量管理存在问题。质量问题一直是施工现场管理最关键的内容，因此工程的质量和施工的安全以及施工的管理一直都存在着不可分割的紧密联系。如果在实际的施工过程中，出现施工人员随便的更改设计图纸，又或者使用质量不符合规格的土建材料用在施工工程里面，比如说劣质的水泥以及钢材，这些都会因为物料的管理不当，从而导致工程的质量会产生相当大的影响。
2.5现场管理效率不佳。现场管理的方法有很多种，在管理当中，细节化的控制、质量化的施工和切实化的进行都不够全面，这就影响了现场管理的效率，导致施工中出现的问题越来越多。例如一些建筑企业获取的工程质量资料，采取的都是从管理、监理和其指导过程中抽查的方法，这样质量的管理很容易出现不过关或者漏洞，对整个工程的施工质量也有一定影响。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1严格控制施工成本
材料的管理方面，首先要全面了解建筑材料的整体行情和价格，通过多次市场调查寻求供货信息和最佳货源，确保选择购买的建筑材料的性价比，但是前提是建筑材料的质量一定要有保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次要根据具体的施工进度制定使用计划，控制施工现场的材料使用，注意材料的日常保管，进行统一调配，既有利于减少施工工程中的浪费也有利于合理统筹资金的使用。对于建筑工程土建施工现场中使用的各类大中型机械设备要指定统一的位置停放，要有专人负责进行定期的维护和保养以延长机械的使用寿命和工作效率。机械设备很多是租赁来的，要根据施工情况和工序的安排合理安排各个机械的工作时间，合理统筹，精心保管以避免因使用不当造成损坏而耽误工期。通过制定科学的材料采购计划、保管规程，建立健全材料价格信息平台和监管制度，实行对施工成本全方位的控制管理。
3.2重视对工程质量的监管
施工的前期准备阶段需要监理人员对测量工作进行控制管理，包括对水平放线和高程进行实时的监测，将出现的偏差控制在合理范围内，及时校正建筑实体的外观尺寸、沉降系数等。在指令文件控制方面，需要监理单位以书面形式对施工单位下达任务单，明确指明施工单位的不足之处，对其责任加以认定。监理工程师以实际的检测数据作为材料和各分部分项工程的质量认证标准，比如分部工程中所采用材料自身的抗拉性、抗压性等物理特性及混合料的添加比率，都是需要根据实测数据来认定的。因为建筑工程最终的落成都是由这样一些细小的环节一步一步的构成，如果其中一道工序出现了问题可能会影响其涉及到的人员、机械设备、建筑材料和施工方案等，所以施工质量管理必须要掌控质量的控制基本点，制定科学有效的质量管理体系和质量监管制度。
3.3优化人力资源配置
人力资源的优化配置需要从管理人员和施工人员两方面下手。首先，加强管理人员的素质。施工的管理人员是管理全体员工的主要负责人，要兼具专业的技术能力和较强的组织协调能力，同时还需要富有责任感和创新思维，因此需要管理人员不断的加强学习专业知识和管理知识，提升个人的综合素质，以便于更好的组织协调施工现场的人力资源配置。其次加强施工人员的技术能力。目前施工现场中的工人大多是来自农村，文化水平不高，专业技术能力不强，缺少安全意识。因此要重视对施工人员的专业技能培训、施工安全知识以及企业文化教育，提高施工人员的整体素质。
3.4强化安全管理，实现安全文明施工
施工现场的安全文明施工管理是一个体系庞大的管理系统，具有涉及面广，管理实效长的特点，能够体现建筑企业的整体管理水平。要时刻具有安全意识不松懈，严格遵守国家建筑工程建设方面的相关标准，结合建筑企业的自身实际情况制定企业安全管理手册；针对具体的工程项目出台相应的，可操作性强的安全管理办法和文明施工方案；明确施工安全管理的各项程序和具体内容，实行岗位责任制，将安全责任落实到具体的个人。安全管理是一种动态管理，需要管理人员及时更新当前的各种施工信息，以便掌握施工现场可能会出现的各种安全隐患问题，需要不断的总结经验创新工作方法，提高安全管理水平；始终坚持“安全第一、预防为主”的施工安全基本准则，预防一切可能引发安全事故的因素，在施工现场管理中时刻树立安全意识，确保施工工作的有序安全进行。
4 结束语
土建工程的现场管理工作不仅可以有效保障工程的施工质量，还直接关系到施工人员的安全生产，影响着企业的经济及社会效益。因此为了促进我国建筑业的良性发展，就必须具备一套完善的现场管理制度。在现场管理的过程中通过完善的现场管理将各类隐患及时排除，与此同时还应不断提升管理的监督力度，强化施工人员及管理人员的职业素质，在实践中不断强化管理效率，为社会提供更多精品工程。
参考文献
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[3] 冯纬，赵雷波. 关于建筑工程土建施工技术的分析[J]. 河南科技，2014，01：158.
论文作者:杨志远
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程论文; 现场论文; 管理人员论文; 《新材料.新装饰》2018年5月下论文;