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摘要：本文对土建工程项目施工实际进行结合，从而对土建工程项目施工现场管理中比较常见的问题进行了分析，从而较深入地对土建工程项目施工现场管理的重要作用进行探讨，进一步提出土建工程项目施工现场管理水平提高的措施，如果要不断提升土建工程项目管理水平，关键在于从施工现场管理细节和重点上加强管理，进而不断提高土建工程项目施工的整体质量。
关键词：土建施工；土建施工管理；土建施工质量
1土建工程项目施工现场管理的内容
1.1成本管理
成本管理在土建工程项目施工现场管理中是一个重点，应明确各主体施工方面责任，对有效地激励机制建立，表彰和奖励控制成本效果明显的人员。控制土建工程材料成本，应多选择几家供货商进行比较，在采购环节中使材料的不必要浪费降低。对土建工程的人力成本控制，严格控制对项目施工过程中参与的人员数量与施工工期，从源头上采取主动方式将人工成本降至最低程度。也要在土建工程项目中，对固定资产管理好，严格管理施工过程中采用的施工机械装备，使其状态保持在最佳水平，以利于土建工程项目施工的规范合理使用。
1.2质量管理
土建施工建设企业都是以保证施工质量作为第一要务，应将质量管理置于土建工程项目施工过程中重要位置，采取拓展市场渠道、提高企业声誉、提高经济效益等方式不断提高施工质量。在土建工程项目施工前应进行必要的测量及控制好检查技术，以免发生不必要的误差。对施工企业及个人的质量责任予以明确，不断细化分解工程项目质量目标，使参与项目的人员对此十分清楚。全面监督管理土建工程项目施工试验中涉及到的程序、技术及结果，以利于土建工程项目施工全面正确地应用相关数据结果。
1.3安全管理
在土建工程项目施工过程中，应端正管理态度，全面清晰认识施工现场中的众多不安全因素并进行有效清除，在土建工程项目施工现场管理中将安全意识逐步深入地灌输到领导和管理者的头脑中。将土建工程项目施工现场操作技术不断进行规范，加强安全行为以完善土建工程项目的措施体系具有安全性。针对土建工程项目施工而言，应不断提升特殊人员的技术能力，进而不断提升施工安全水平。而处于土建工程项目施工中的一般人员，应加强必要地安全教育，提高其安全意识，加强安全行为的培养，采取主动干预方式树立安全意识。
2土建工程项目施工管理中存在的问题
2.1土建工程项目设计频繁变更
在整个工程项目的建设当中项目设计具有非常重要的导向作用，对于工程造价的影响非常重要。如果说项目工程的重点阶段是施工阶段，那么项目设计则是这个阶段的重中之重，但是很多工程项目往往都忽略了项目设计的重要性，造成了施工阶段设计频繁变更，然而项目设计是贯穿项目整体的，一旦变更则会影响项目的全部，导致设计思想和建筑标准尺度很难形成统一，在这种情况下工程造价就很难得到控制，工程质量就很难得到保证，土建工程项目管理也就会很混乱。
2.2市场竞争不规范
虽然土建工程项目施工取得了一定的成效，但是不规范竞争在土建工程项目建设当中仍旧存在，尤其是一些实力不是很强的企业为了企业能够获取更多的利益，在项目招投标当中用尽各种手段，将中标的项目通过低价转包的形式来获取更高的利润。这不仅造成了项目招标价远远高于成本价，使得项目的实际造价和工程造价大相径庭，也造成了企业安全管理标准的降低，使得工程项目安全隐患大大增加，给土建工程项目的正常开展造成了严重的影响。
2.3管理制度不健全
企业运行离不开制度的约束，良好的运行制度不仅是企业获取更高利润的保证，也是企业实现发展目标的前提。故此，一些企业为了获取更多的经济效益不惜压缩成本，在放松了对施工现场管理的同时也造成了施工现场秩序的混乱不堪，给工程项目带来了极大的安全隐患。另外，法律法规制度的不完善也使得我国施工现场管理失去了约束力，给一些不法企业带来了有机可乘的机会。
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2.4安全意识淡薄
土建工程项目建设的主体是施工人员。加强施工人员在土建工程项目建设当中的安全管理对于土建工程项目建设的发展十分重要。施工人员的安全意识不仅影响着施工人员的自身安全，同时也影响着土建工程项目建设的长远发展，因此，企业领导者必须要提高安全意识，制定与之相应的安全管理措施，确保施工人员在安全措施的指导下有序作业。
3加强土建工程项目施工现场管理的几点措施
3.1安全是第一位
（1）要做好施工人员的安全教育，对于特种作业的工人（电焊工、起重工等）要结合各工作类型进行专门的培训与指导，而且一定要经过有关部门的安全知识培训（安全防护、救护等）合格后才可以上岗。（2）施工安全资料要有统一的标准，时刻增加各方面安全意识，加强安全教育培训，确保标准全面、要落实到每一个施工活动现场。（3）提高施工人员的安全意识和操作要求，确保消防设施合格可用，拉挂合格的安全网，设置醒目的安全标示牌，一经发现违反者立刻制止，耐心教导，要让所有工作人员深刻体会到施工安全和文明施工的重要性，加强工作者安全生产和文明施工的意识，让每位工作者都要知道安全生产重要性，使每位工作人员都有着高度的责任感。（4）把安全管理一定要落实到每一个岗位，将安全责任制贯穿到施工过程中的每个角落，环节之中，将安全员、施工管理人员等联系在一起，重点检查设施的安全性和防护的有效。（5）施工现场用电必须严格执行建设部的用电要求规范，对于不同的施工设备要规范好临时用电制度，并且要做好两级保护工作。配电线路一定要架设整齐，架空线要用绝缘导线，不能使用塑胶软线，不可以成架空或者沿地明放。
3.2土建施工现场物料管理
（1）供应物料。要和设计方配合，确定材料的品牌和规格以及材质，合理的计算需要材料的数量，组织供应商供货。（2）采购物料。采购单种类繁多，采购人员应该记录好采购回来的材料明细，包括建筑材料种类、品牌、数量等。（3）分类堆放物料。要根据现场的实际情况，合理的安排材料的进场，对其验收，要抽检抽样，报检单有关单位。有关工作人员要将建筑材料进行分类整理，归类堆放到合理位置。（4）发放物料。对到场的物料进行登记，要严格依照施工进度发放物料，防止出现材料浪费或者物料丢失。仓库管理员要及时盘点材料的库存量，并且要注意各种材料的码放，易燃品和防潮品都应该采取相应的保护方法。
3.3提高施工人员的素质
在施工现场中，会涉及很多复杂的工作岗位和专业技术，这些都是要现场人员去实现。为了现场人员顺利的完成任务，就需要提高他们的积极性和主动性和责任感，激发员工的潜力。这就需要管理者充分发挥自身的主导作用，对相关人员进行培训，使员工的能力和生产相结合到一块，起到物尽其用的效果。
3.4严格核实资金的使用
由于施工工程设计的资金非常庞大，且细节很多，这是就会有人想中饱私囊。所以，要对施工现场要经常检查，重点对材料和设备的购买、施工中的消耗等问题都要严格审核。这样做不但可以防止资金流失，还能在一定程度上保证工程的质量。
3.5土建施工现场的质量管理
工程的质量问题是每一个建筑企业重要声誉，所以在施工过程中，一定要严把质量问题，为广大的消费者提供合格建筑产品。作为监理人员要充分发挥作用。在施工前要进行严格的检查，容易出现的差错也要进行严格的把控，在施工过程中也要随时检查各项指标，及时指出问题所在，明确责任到个人，及时处理问题。
4结束语
综上所述，土建工程施工的现场管理是一项重要工作，本文结合施工现场中的常见问题进行分析研究，并提出几点解决措施，对于提高土建工程项目的现场管理水平具有十分重要的意义。
参考文献:
[1]王国涛.土建工程项目现场施工管理的解析.化工管理,2018.18.207-208.
[2]刘伟.土建工程项目现场施工管理的解析.城市建设理论研究(电子版),2016.32.109-110.
[3]宫宪武.土建工程项目现场施工管理的解析.建材与装饰,2016.02.175-176.
论文作者:吴延娟
论文发表刊物:《房地产世界》2019年5期
论文发表时间:2019/9/12
标签：土建论文; 工程项目论文; 施工现场论文; 项目论文; 物料论文; 现场论文; 材料论文; 《房地产世界》2019年5期论文;