摘要：项目进度控制是施工项目管理的重要环节，能够确保项目的良性发展。该文主要论述了施工过程中，监理工程师可以采取的项目控制方法，以便开展有效的进度控制工作。
关键词：进度控制；监理；措施
1 项目进度控制的内涵和重要性
所谓进度控制，主要指的是针对项目进度变更以及项目进度实施所采取相应的管理控制工作。施工项目进度控制是按照现代化的、科学合理的方法来确定项目的进度目标，编制资源供应计划和项目进度计划，进而开展项目进度控制，在协调项目安全、费用和质量的基础上，顺利的完成项目的工期目标。
作为监理工程师“四控两管一协调”工作中最为核心的要素之一，项目进度控制有着至关重要的作用。由于进度、质量和投资是组成项目管理三要素的关键要素，因而工程项目的进度直接决定了项目的投资收益。所以，工程项目进度能否得到合理的控制，既可以达成企业项目投资成本有效控制的目的，还能实现促进监理企业稳定发展的目的。笔者将在该文中结合自身工作经验详细的研究和探讨监理工程师对项目施工进度的控制。
2 监理工程师如何对工程进度进行有效控制
2.1要做出工程建设项目总体控制型进度计划和指导型进度计划
这项工作是非常重要而细致的工作。进度计划的编制涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动力组合、各项附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度计划。该市机场改扩建工程是市委市政府重点工程，关系到全市经济发展的一个重要环节，因此市政府要求必须在规定的时间内完成各项工程的施工，确保按照预定期限正常投入使用。
在工程开工之前，我们监理单位会同建设单位、项目管理单位根据现场实际情况及市政府具体要求进行综合分析各方面的因素，制定出了一套建设项目总体控制型进度计划，同时根据控制型进度计划又制定了一套指导型进度计划，要求各施工单位根据控制型、指导型进度计划再详细制定出各自的总体施工进度计划，并且要详细分析各个施工阶段所要投入的劳动力、设备及资金计划，要根据实际情况将进度计划编制的切实可行、能够起到具体指导施工的作用，以便于施工单位在施工过程中有组织、有计划的安排施工，同时监理单位及其他监管单位也可以更好的根据总体进度计划监督各施工单位对进度计划的执行情况。
2.2要仔细审查各项施工进度计划的可行性
2.2.1工期和时间安排的合理性：①施工总工期的安排应符合合同工期；②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施；④对人员进场、清场、节假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
2.2.2施工准备的可靠性：①所需主要材料和设备的运送日期已有保证；②主要骨干人员及施工队伍的进场日期已经落实；⑧施工测量、材料检查及标准试验的工作已经安排；④驻地建设、进场道路及供电、供水等已经解决或已有可靠的解决方案。
3 要求施工单位根据总体进度计划上报月、周进度计划
在施工过程中，要求施工单位根据已获得批准的总体进度计划编制每月详细施工进度计划，计划内容包括下列内容：
3.1本月计划完成的分项工程内容及顺序安排。
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3.2完成本月各分项工程的工程数量及投资额。
3.3完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额。
3.4在总体计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
为了更好的监督施工单位对每月进度计划的执行，在施工期间还要求施工单位在每个周末对本周完成的具体内容及下周要施工的重点内容做一份简要的周报待下周一召开工地例会时进行汇报及讨论，一方面阐述上周已施工完成的内容及质量、进度是否复合要求；另一方面提前说明在下一步施工过程中需要建设方或监理方进行现场协调的事项；从而让建设方、监理方更好的了解现场的施工进度及具体情况，以便于及时解决一些影响施工进度的相关问题，进而更好的保证施工进度。
4 要时刻对计划进度与实际进度进行比较
在施工过程中，实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、滞后都会对施工组织设计产生影响，给施工工序带来问题，都要及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目标的要 找出原因，坚决纠正。我们在该市的机场改扩建工程中，经常遇到实际进度与计划进度不一致的情况，且多是进度滞后，每当此时，监理单位便组织建设单位、项目管理单位、各相关施工单位共同分析进度滞后的原因，无论是建设方的原因（资金到位是否及时或各分项工程招投标进展是否缓慢等）、还是施工方的原因，都要形成书面文件（或会议纪要），同时根据具体情况研究商量加快进度的切实可行的办法，想方设法把已滞后的进度向前推进，而不是任意的由哪个单位随意拖延工期。
在该工程进行到抢抓进度的关键时刻，即距离开航时间还有一个月的时候，国际候机厅外装饰玻璃幕墙的施工单位因缺乏资金，迟迟不能将剩下的一半幕墙玻璃采购进场，而建设方审批资金的程序又是相当的繁琐、缓慢，这时监理单位便与建设方、施工方进行交流沟通，建议建设方先提前支付一部分资金给施工方专门用于采购幕墙玻璃，同时施工方必须作出书面承诺，将拿到的此部分资金进行专款专用，专门用于采购剩下的玻璃。经过反复交流，建设方同意先支付一部分资金给施工方用于采购幕墙玻璃，同时施工单位严格履行承诺，将提前拿到的资金由于采购玻璃，并且增加劳动力、加班加点抢抓进度，确保了工期的如期完成。
5 做好施工进度控制的组织协调
进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互关系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响。如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。
结束语
不要想着什么都要监理单位去做，甚至把一些相互矛盾的事情也要监理单位去做，其结果是什么都做不好。目前中国监理的现状是，那些做得好的工程，其实主要还是施工单位自身做得好，监理单位并没有起到多大作用；而那些做得不好的工程，也大多怪不得监理方。因此，政府首先要免掉监理在进度控制上的那些责任，阐明工程进度与监理无关，那么建设方就不得不通过合同手段来迫使施工方重视进度、确保工期。
参考文献
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[3]孟韬，李海南.建设工程监理行业现状及发展[J].教育与职业.2009（29）.
论文作者:朱涛
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：进度论文; 计划论文; 工程论文; 施工单位论文; 项目论文; 施工方论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第30期论文;