摘要：工程造价管理是建筑施工企业在进行建设项目过程中所需做的众多工作之一，要想提高工程项目的经济效益，就要在建筑企业的施工管理当中，加强对建筑工程造价方面的管理，健全与本企业相符合的工程造价管理体系，这样才能使建筑施工企业的健康发展。
关键词：造价管理；建筑施工企业；控制策略
引言
工程造价是工程项目管理中最重要的环节之一。施工企业能否达到利润最大化与工程造价是否被合理控制这两者之间存在着密切的关系。为确保建筑企业能够达成建设目标，承包单位会按照之前的规划，对在此次施工过程中将要产生的经费进行比较和检查，从而最大程度地降低总成本。因为施工成本贯通着整个施工过程，对施工过程有着决定性的影响。所以，施工企业要想稳健发展就必须发现工程造价管理存在的问题，并做出行之有效的改善措施。
1建筑施工工程造价管理所存在的问题
1.1建筑施工工程造价管理体制不完善
在现在很多建筑施工企业的工程造价出现很多问题，这些问题也有可能在我国今后的施工建筑安全方面起到很大的影响，在现在很多建筑施工企业为了谋求更高的利润，很多建筑管理部门在管理方面多有放松，例如：买取劣质的材料、并没有及时更新安全设施等问题，各个工程造价管理部门缺少交流和合作，导致工程造价管理工作不能落到实处，同时减少工程费用或者增多工程费用，这些都是对工程建设的经济效益作出重大损失，这也是建筑施工造价管理机制不够完善的原因，只有将工程造价管理体制完善，才能更好的保证建筑企业工程造价的更好的实施。
1.2缺乏完善的工程造价咨询机构
在当今迅速发展的社会，人们在建筑方面也越来越重视，更加注重工程造价管理工作，工程造价管理的优越是对现在人们在今后住宅的安全保证，由于现在人们对于工程造价的盲目和无知，工程造价咨询机构也在越来越多，在工程造价咨询机构进步的过程中，由于没有及时的改进和完善对应的管理机制，随着工程造价咨询机构的增多，同时也出现了很多问题，那就是缺少完善的工程造价咨询机构，这也在人们在工程造价咨询方面出现很多错误的咨询、缺乏有关的法律制度，同时在服务规范也不尽合理，也造成了建筑施工企业很难的完成工程造价管理工作，不利于建筑施工企业今后的发展，因此在以后我们要完善工程造价咨询机构，只有完善工程造价咨询机构，我国建筑施工方面也能在今后发展的越来越好人们越来越重视和关注工程造价管理工作，工程造价咨询机构的数量也越来越多。
1.3造价管理不能做到动态控制
由于造价管理是一个动态的过程，必须从头至尾控制工程造价，这样才能保证工程建设的顺利进行。但是，目前我国在工程造价管理方面的定位还有所欠缺，所以还不能做到工程造价的全过程监测和动态管理。由于动态控制能力差而导致的投资超支等问题层出不穷。
2建筑施工企业加强工程造价管理的路径与对策
2.1初步设计阶段的工程造价管理
工程的设计环节也是造价管理工作的一个重点，通常意义上，占据工程造价百分之五的设计环节决定着工程项目百分之九十的实际效果。所以对于初步设计阶段的造价管理尤为重要。在该阶段工作的实施过程中，需对现行的设计取费方式进行修改。当前市面上通用的投资比收费或是面积量收费均不利于对设计阶段的造价管理，为了保证设计的实际效果以及增强对设计收费的管控力度，应对现行的付费方式展开进一步的优化。在获取了初步的设计方案之后，应根据方案以及实际的预期投资进行严格的比对，保证方案的实施可以控制在预期的投资额度之内。同时积极利用工程造价的原理，谋求更高的工程价值系数，并以此为基础获取更高的投资收益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在该阶段工作的开展中，应由建筑工程方的相关单位共同参与，以保证造价工作的有效开展，并为下一阶段的造价工作打下良好的基础。
2.2加强图纸会审和现场签证管理工作
（1）在施工阶段前期，加强各专业之间的配合，最大限度地发现图纸中存在的问题，减少图纸中漏查项目，消除设计缺陷，把图纸中的差错纠正在施工之前，给施工的正常有序推进提供保障。项目部拿到图纸时应该将内部图纸会审意见在图纸会审时向设计单位逐条提出，由设计单位相关人员逐条解答，以备在施工后期遇到不明白的图纸问题。
（2）项目工程师应组织各专业技术员、施工人员、质检人员、工程师仔细查看图纸不模糊的标志，及时向设计单位反馈，认真掌握施工关键部位，了解设计意图和设计要点，并认真考虑图纸中的缺陷。同时，工程师在施工顺序、质量标准问题上要多加小心，忌讳临时出现变更问题，这样可以会出现工期延误或者临时须更换材料等问题，甚至停工的可能，这样都会给施工造价带来超支麻烦。
（3）根据提前的地质考察，如果遇到设计不符合地貌要求的可以向设计单位提出建设性意见，使他们设计人员修改、完善图纸，以保证施工后期不出现因为图纸差错带来的工程质量、安全等问题。这些都是施工前期必须做的一些考虑，以便为后期的施工准备和组织安排做准备。
（4）控制工程变更，就要做到严格现场签证管理。在施工进程中要防止因工程变更而引发的过程量的变化甚至是承包商的索赔资金等问题，有必要严格控制工程变更签证的操作，以免修改设计图纸。督促并要求现场的工程师如果遇到需要签证的项目时必须实地考察核实情况后再对项目进行签证，杜绝盲目签证的现象。
2.3加强对工程造价的动态、系统的管理
如上所述，项目成本管理是一个动态的过程。它不能仅仅从一个方面进行管理，无论是施工开始前的成本预算，还是在工程开始的成本控制或竣工阶段的成本核算。在每一个工程开始前项目经理都要结合当时各方面的情况，提升预算精度，实行定额设计。在施工过程中，管理者需要掌握当地信息，合理调配物资使用资金。在竣工阶段，项目成本经理应调整项目成本，根据合同价格计算价格。
2.4提升施工阶段的工程造价管理控制力度
提升施工阶段的工程造价管理控制力度，必须重视加强工程造价管理人员的控制意识，完善建筑工程造价管理制度，确保该制度的科学性和实效性，引导工程造价管理人员全面认知建筑工程造价管理制度。在此工作中，施工企业需要从这两方面着手，第一，强化造价管理人员的内控意识。而且，企业领导层在各部门管理内控体系建设中起着主导作用，因此，加强工程造价管理控制意识理应从领导层入手，采取“自上而下”的方式开展工程造价管理思想与制度的学习与宣传，由领导层带头进行系统性的学习，并针对有关学习内容和主题面向全员举办相关的培训和宣传活动，特别注重对现场管理、计价变更和资金成本等工作环节的培训与考核，形成浓厚的造价管理思想与制度学习气氛，进而全面并有重点地强化了全员的造价管理与控制意识。
结束语
随着时代的进步与发展，社会各界均迎来了发展的黄金时期，但是随着巨大契机的降临，相关工作体制的改革也显得尤为重要。当下工程建设项目此起彼伏，对于社会发展的推动效果也是显而易见。本文所述内容皆立足实践，就当下在工程造价管理过程中的相关问题进行简要探析，旨在为今后相关工作的开展提供积极的参考。
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论文作者:郑铎
论文发表刊物:《基层建设》2018年第21期
论文发表时间:2018/8/13
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