摘要：伴随着我国经济指数的稳定上升，建筑市场日趋饱和，竞争在建筑行业内十分白热化。在当前形势下，建筑行业体现出多元化成长态势，要在竞争激烈的建筑市场中得到一席之地，一定要有创新思维以及创新管理的新理念，让企业管理者管理水平处在较高的程度之上。既是市场给与的要求，同时也是企业发展的需求。本文描述创新思维在建筑工程中的运用，联系当前建筑工程行业管理状况，得出创新型管理方法，应用这种方法来解决企业管理中的问题，提升企业管理水平。
关键词：创新思维；建筑工程管理；应用
一、当前建筑工程管理现状
1.对工程管理缺少足够重视
不可否认的是，这些年来，我国的建筑行业经过自身的实际探究，在很多方面都获得了巨大的发展。然而,由于管理理念缺少以及技术不足，当前我国的建筑工程管理水平与国际平均水平仍然有着一定的差距。形成这种局面最为主要的原因之一就是对工程管理的重视程度不足。比如：由于传统的管理模式对施工有深远的影响，一些建筑企业在工程施工过程中，管理人员更多的是依靠自己的亲身经验进行管理工作，而不是依靠科学的管理理念实现对建设工程项目的管理。某些施工现场没有相应的条件，现场施工环境混乱，外加发包方在部分情况下要求赶工期，导致项目管理班子更多的在考虑具体的施工内容，没有从建设工程项目管理的角度为项目整体利益进行考虑。建筑工程项目管理人员，特别是项目经理对于工程管理忽视，导致基层建筑工程项目管理人员管理意识更为淡薄。
2.未构建完善的管理体系，建筑行业管理观念陈旧
我国的建筑行业，受到传统建筑管理多年的巨大影响，形成了以建设工程项目尽快竣工、施工单位获得更多利润为主的观念，缺少科学合理的管理体制，对建设工程项目管理的认识也存在不全面、不深入的情况。在建筑行业中，先进的管理理念能激发出创新思维，对自己企业的创新发展提供指导思想，使得企业能够在创新工作中有理念、有方向，为企业最终在建筑行业脱颖而出奠定思想和制度基础。目前，我国建筑行业在建筑工程项目管理问题上一直坚持传统的管理思想，导致现代工程技术管理模式与实际工程项目管理不相适应，对于建筑工程行业发展有着最为直接的影响。建筑管理体系在我国仍然不够健全，管理机制不够完善，导致市场管理混乱不堪，企业不能够形成统一管理。即便一些企业根据自身的管理情况，设立了单独的管理部门，但是由于员工专业性不够以及理念陈旧等因素的影响，管理部门不能够在工程项目中发挥应有的作用，依旧不能改变减少工程项目现场管理混乱的局面。
3.缺乏专业建筑工程管理人才
由项目经理、技术员、材料员、安全员等构成的建筑工程管理组织队伍，项目经理是建设工程项目管理的第一负责人，对建筑工程项目管理承担全部责任。项目经理需要对施工进度、施工过程需要的人员、材料、机械设备等内容进行调度和调配，建筑工程管理工作是否确实达到为建设工程项目建设和使用增值的目标，基本上取决于项目经理的管理水平。当前的建筑市场，竞争越来越激烈，建设工程发包方对项目管理的要求越来越高，管理型人才的数量完全不能够满足建筑工程管理的工作要求，需要进行管理组织结构的创新。
二、创新思维在工程管理中的具体应用
1.建筑工程管理思想中关于创新思维的应用
一方面，管理理念创新会促进管理模式的转变，在建立新的管理组织机构的过程中，必然会出现新的管理理念。因此，建筑企业必须深刻认识到建筑工程中创新思维的重要性，在汲取传统思维体系中精华的基础上，以积极的创新热情和创新思维投入到现代化的建筑管理工作之中，把完全符合现场工作实际的PDCA模式和实际工作仔细核对，不断的改进、健全管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另一方面，建筑企业要充分的重视建设工程项目管理，在技术、制度和资金上给于强有力的保障，不仅仅要看到眼前的利益，更要着眼于未来的发展，结合自身的优势，提出战略目标来促进本身的长远发展。
2.创新管理体制进行改革
在当前的市场情形下，传统的管理体制和现代管理模式已经出现了不适应的情况。所以，建筑企业应根据自身的建设需求以及发展方向，加强传统体制改革，定制管理流程，将每一份责任落实到个人。对于因管理问题引发的重大责任事故、重大质量事故、重大安全事故，要根据追责机制，对涉及事故的每一个人，特别是负责人进行追责，防止各个部门负责人之间出现相互推卸责任的情况。
3.组织结构的管理创新
建筑工程管理创新中管理组织结构创新是最为重要的工作。把创新思维投入到建筑管理组织结构内，对建筑工程管理组织结构进行改善，提升组织结构内部人士专业能力，达到建筑工程管理的目的。
第一步，构建专门的工程管理部门。在工程项目部下，项目经理担任领导，部门经理帮助项目经理实现具体工作。管理权由项目经理根据实际情况在各部门之间分配。对于中小型项目，可以采用线性管理模式，保障管理部门工作独立，保证部门内部员工能够独立自主完成任务。依照以往的工作经验来看，财务、技术等部门的制度和决策，会在一定程度上影响建设工程项目管理工作的正常进行。提升管理部门的独立性与自主性之后，以前的不足之处将会得到改善；第二步，制定个人责任制。确定每个管理人员的工作职责，对自己负责的内容，要承担相应的责任；最后，建立健全岗位教育培训，增加培训内容，提高管理组织人员的知识结构体系。
4.进行人才培养的创新
伴随着人力资源在社会中作用越来越重要，当今企业之间的竞争主要体现在人才的竞争，所以运用创新思维对人才进行培养才是最为重要的部分。具备较高的创新思维水平的人才，才能够快速的学习并且提高自身的专业能力，带领企业快速的发展。建筑企业必须建立人才培训以及评价体系，在培训之后，发现自身在建设工程项目管理中存在的问题，提出解决方案，不断的在实际工作中进行尝试，查看是否解决了之前发现的问题。同时，通过培训，提高员工的整体素质。企业同时应当将员工在解决问题过程中迸发出的创新思维进行总结、归纳、宣传，以达到引导所有员工积极参与解决问题的目标。相信通过这样的人才培训机制，将提高企业的核心竞争力和市场竞争力。
5.管理技术进行创新
管理技术是保障建筑工程管理工作和制度能够按照预定目标执行下去的基础。管理技术的创新工作对提升建筑工程管理工作具有重大的促进作用。对于建筑工程管理来说，管理技术的创新最主要包含信息技术、网络技术、计算机技术等专业技术在建设工程项目管理中的应用以及在具体的项目中对传统的施工方法、施工方案提出改进措施。运用领先的信息技术、网络技术、计算机技术可以使得建筑工程管理的技术含量得到提升；在具体的项目上，对传统的施工方法、施工方案提出改进措施也同样是管理技术的创新。纵观今年国内建筑企业取得的重大成就，无外乎都是这两方面结合的成果。
三、结语
通过分析研究上述内容可以得出结论，为了使我国的建筑行业能够更好的适应社会的实际发展，在建筑工程管理的运营过程中应该广泛的运用新的思维和方法，对建筑施工采用的技术进行创新，在建筑工程管理的过程之中应当充分运用创新思维才能够改进、健全建筑企业的管理制度，使企业的自身竞争力得到长足提升，获得更好的发展。同时也更能有效的保障其本身的经济效益，使得企业自身能够继续的繁荣发展，充分带动我国社会经济水平不断的发展及人民物质生活获得全面的提高。
参考文献：
[1]创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 陈雷. 住宅与房地产. 2018(03)
[2]简析创新思维在建筑工程管理中的应用[J]. 孙志群. 江西建材. 2016(20)
论文作者:杨佳轶
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/11
标签：建筑论文; 工程管理论文; 创新思维论文; 企业论文; 建筑工程论文; 项目经理论文; 建设工程项目论文; 《防护工程》2018年第6期论文;