（国网黄山供电公司）
摘要：电力行业的快速发展直接关系到我国整体经济的发展走向和发展速度。以风电、光伏发电为代表的新能源发电企业，正面临着国内电力供需持续宽松，电力市场化竞争日益激烈，平价上网进程加速推进的新形势、新挑战。
关键词：新形势下新能源企业；精益化管理
引言
我国经济的快速发展使我国快速进入现代化发展阶段。随着改革开放程度不断深入，经济发展速度也越来越快，能源的供求矛盾以成为制约经济发展的主要因素。传统能源具有高消耗、高污染等特点，这已经完全不符合低碳理念的要求，具有清洁性和可再生性的新能源已经成为能源企业转型升级的一个重大方向。
1精益化管理
精益化管理是一种对所涉及行业的优化管理方式，比如在长输管道项目中，精益化管理是在施工之前对项目的风险进行系统的估计与预算，在施工过程中对项目的实施进行数据化管理和监控，在施工后期进行质量检测与处理等。精益化管理是以标准化、高效、专业化为前提，以利益最大化为目的的。精益化管理中的“精”体现了其精髓，在精益化管理中精是管理者首当其冲要达到的标准，何以为精，管理者要抓住所涉及行业的关键点对其进行优化或者创新、提高技术人员的专业素质、加大对材料的成本预算、改善检测技术、合理分配人员等，不需要对过程中每个点都面面俱到。对于项目实施过程中所遇到的管理措施要进行详细的规定，要求项目实施者对其严格执行。精益化管理是管理者在遵从国家法律法规、社会经济发展、科学发展、个人认识的前提下，使得人们对其的认同性以及所得结果利益最大化。精益化管理的目标是要以最小的投入获得最大的产出，以实现管理价值和效益最大化。
2新能源发电企业推进精益化管理的策略
2.1精益化管理的总体思路
新能源发电企业应树立全寿命周期管理的理念，以降本增效为目标，以标准化和精益化为方向，以严、细、实、全为特征，以成本控制为核心，建立成本倒逼机制，发挥“骨头缝儿里挑肉”的精神，强化对度电成本各构成要素的控制及优化，以此来保证精益化管理方案的科学规范性及资源的合理配置。新能源发电企业通过对项目开发、建设、运营阶段等进行全过程分析，识别出给企业经营带来影响的关键问题、关键要素，分细项制定项目开发、造价、运维标准成本，并将责任分配给开发管理、工程管理、运维管理、设计管理、采购管理和财务等相关部门。
2.2建立并执行风险导向的总体防控策略
新能源企业很多都是处于刚起步发展阶段，在这一阶段，新能源的管理策略都非常的完善，因此需要建立相应的总体防控策略。第一，公司高级管理人员需要对企业财务风险防控充分发挥领导者的角色，通过公司的股东大会、董事会等，在公司制定相应的风险防控策略，根据该策略，积极进行商讨，建立符合公司发展特点的总体防控策略。并且该总体防控策略并不是一成不变的，而是需要根据实际的发展不断进行调整。第二，总体防控策略制定完成后，公司的中层管理人员要充分发挥协调者的角色，将公司的风险防控策略充分传达给下属人员，要求其在正常的生产过程当中必须按照总体策略的规定执行相应活动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆比如，为了减少资金收回风险，必须要求销售人员会客户的信用资料、基础背景进行调查，根据评估结果，最终确定相应的合作规划。第三，基层管理人员要充分执行相应的整体防控策略，必须严格按照要求执行相应的活动，不能有所松懈，提高公司的抗风险能力。
2.3构筑全面安全管控体系
按照属地管理和谁主管谁负责的原则完善了安全管理机制，让五大生产基地主要负责人全面承担起大安全管理的职责。在全公司范围内大力推进“管理和改进工作，五大生产基6S”地现场环境得到大幅改善。定期召开专题安全工作会议，开展各项安全培训教育，安全管理人员和特种作业人员全部送培持证上岗。及时完善年度安全巡查机制，检查并整改安全隐患，整改率达，大力投入安全100%保障资金，使得公司安全工作目标均在控制范围内。
2.4精益化管理对能源安全方面的思考
对新能源安全生产方面的改进和建议。新能源摒弃了化石燃料对环境污染的缺点，使得其利用大自然现有的可再生的能源去生产满足人类需求的电能。新能源采用精益化管理不仅加大了其生产效率，而且减小了成本投入，在实现这些优势的同时，安全变成管理者的首要任务。众所周知，对于风力发电系统，系统中的发电机转子和桨叶等转速极大，若工作人员在附近极易发生事故，在者风力发电机组的周围存在交流高压，一旦发生触电事故，后果不堪设想。风力发电机组会在一定程度上发生摇晃，工作人员不小心就会发生坠落事故。考虑到风力发电设施一般在人烟稀少的地区，这样工作人员在工作时极易受到恶劣天气的影响与外界失去联系。对于光伏发电系统，存在电击、火灾等人身安全，其也受到恶劣气候的直接影响致使工作人员发生未知的伤害。如此光伏发电和风力发电管理者必须依据精细化管理制定详细的安全措施章程，对所有的人员进行不定期的安全教育培训，让他们有安全意识不要去触碰危险点，对所存在的安全隐患及时制定应对措施。比如工作人员在工作时要戴安全帽，在去偏僻的地方施工时，提前考察天气和周围环境使得人员伤害最小。
2.5保障措施
第一，重视精益化管理顶层设计和总体规划。在制定定性目标策略的同时，新能源发电企业还要制定细化的定量指标，并纳入年度实施计划。第二，制定有针对性的考核激励机制，确保精益化管理的合理性和有效性。第三，增强各关键环节的成本控制意识，加大员工培训力度。第四，引入现代化信息管理手段，不断创新自身的成本管理手段，通过建立信息共享平台，共享企业成本控制中的关键环节信息，不断完善企业成本控制组织体系。
结语
精益管理是一种先进的管理理念，凭借自身的诸多优势被越来越多的企业采用。降低成本对于新能源发电企业来说尤为重要，做好精益化管理工作，需要在企业经营管理的各个环节融入精益管理理念，并促使内部各单位共同参与，以此全面提高企业的生产经营水平，为企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
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[2]国艳波.浅谈供电企业电力营销精细化管理策略研究[J].技术与市场,2013(12).
[3]陈先凯.浅析新能源风电备件精益化管理[J].科技展望,2016(36).
论文作者:汪然,周飞,黄玮,余潇寒
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/21
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