摘要：随着我国经济发展进入新常态，石化行业发展环境发生了深刻变化。近年来，全球石化产业迅猛发展，但各地区石化产业发展存在很大差异，油价下跌、局部战争等一系列因素对全球石化格局和不同地区石化项目发展都造成了一定的影响，未来石化产业在哪？在过去几年，我们见证了亚太和中东地区石化新产业的迅猛发展。为此进行全面深化改革、全力减亏创效、加快转型升级，人员优化、机构改革等取得积极进展，但由于大环境的影响，以及降薪、去产能人员分流安置、机构改革等各方面的一系列影响因素，职工队伍的稳定受到较大影响。
关键词：影响；职工；稳定；因素
引言
计划经济时代的思想观念影响整整几代人，虽然通过改革开放三十多年的实践，企业内部职工思想观念随着市场经济的不断发展确实发生了很大的变化，但思想观念的转变滞后性仍然在影响和制约着许多人，特别是国有企业的职工，过惯了每天上班、下班，到时拿工资，还有各种各样的福利待遇的安逸、稳定的日子，一直认为自己工作是给企业干活，为企业买力，职工该得的一样也不能比别人少。那么，在实际工作中，如何帮助职工转变观念，稳定职工队伍的思想，笔者有以下几点思考。
1影响职工队伍稳定的因素分析
1.1无法适应快速变革
随着行业改革的不断深化，企业的经营、管理、服务等都发生了深刻的变化，行业对职工在素质、知识、服务理念等方面也提出了更高的要求，部分职工感到了工作中的巨大压力，感觉任务一年比一年紧，工作一年比一年多，担子一年比一年重，长时间处于超负荷工作状态，这些职工已经习惯了过去的工作模式，一旦发生变化，就变得无可适从不能很快的适应。例如，每天的准点上岗，公司的出发点是提高职工的自律意识，培养昂扬向上的精气神，但部分职工由于长期的工作生活习惯，养成了懒散的作风，不能很快的适应新的改变；例如在推广标准化、精细化工作过程中，由于陈旧思想、老习惯的影响和制约，有的职工接受速度比较慢，部分职工不能很好的进入按流程进行业务，总是不按照标准流程来做，不仅本职工作没干好，还耽误了其它工作的进行，甚至还没有之前的工作状况好。
1.2职工的收支压力和精神压力与日俱增
部分职工收入过低，工资大幅降低、地面井下工作差距大、同工不同酬，甚至有的职工月收入不足千元，在当前物价飞速上涨的情况下，这些职工的基本生活都难于维持，尤其是对于那些拖家带口的已婚职工更是疲于应对，自己的日常花销还可以凑合一下，但是孩子的营养、教育，老人的医疗，样样都不能差，更不要说是凑合了，面对这些问题，职工的工作压力和精神压力与日俱增，常常食不知味、夜不能寐。
1.3劳资关系松散，企业归属感不强
目前劳务派遣工在企业所占比例一般都比较高，在有的单位已达到百分之三十以上。这部分人可分为三种类型：第一种是大中专毕业生，毕业后没有找到正式工作，应聘来石化工作，权当踏脚石。第二种是下岗失业的青壮年，通过介绍或应聘来石化工作，有一定的工作热情。第三种是石化周边无业的青壮年。上述三种类型的职工，都是从事一线工作或体力劳动，他（她）们工资普遍较低，工作较辛苦，生活也较艰辛，在其个人心理意义上属于“边缘人员”，和正式职工存在着等级差别，他们的要求不高，往往是增加工资，再就是要求企业能够一视同仁，能与合同工一样享受相同的待遇。这些职工有吃苦耐劳的优点，但一旦工作不如意、过多遭受轻视或是发现待遇高的工作单位，便会毫不留恋，立马跳槽走人，甚至有的在这家石化进行培训，掌握了一定操作技能后，就跳到别的企业去了不仅浪费了培训成本，而且给企业的生产经营工作带来了很大被动。
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2影响职工队伍稳定的对策
2.1加强企业文化建设与管理
企业文化不能只停留于表面的宣传，要接近民生，接地气，让企业文化落地，真正为员工着想，开展有针对性的思想工作。一要加强形势任务的教育，引导职工理解、支持、参与企业的各项政策及改革，并及时掌握职工关注的焦点、热点问题，帮助消除职工思想疙瘩，及时疏导化解矛盾，提高职工对企业的认可度。二要相信员工、依靠员工，让员工知道厂情，认清发展前景，参与管理，让员工以主人翁的态度，摆正企业与员工之间的关系，能更好地稳定职工队伍。
2.2工资收入分配制度及社保缴纳的完善
收入分配制度必须从根本上体现出一线员工的重要性，进一步合理调整一线、二线、三线职工的工资结构比例，收入向一线关键技术岗位、技术含量高、劳动强度大的岗位倾斜，并加大技能工人津贴，鼓励其学技术、钻技术，干好工作，稳定一线和技术职工队伍。倾听职工心声，让职工对工资制度有一定的知情权和发言权，并确保工资按时发放到位，使工资收入真正起到激励作用，稳定员工队伍。同时，对于关系职工切身利益的各项社保，一定要按时足额缴纳，消除职工后顾之忧。
2.3提高职工工作本领，适应市场竞争能力
谋生本领或者说工作技能是人们赖已生存的土壤，要稳定职工的思想，增强他们的自信心和竞争意识，就需要想方设法帮助职工提高工作本领和技能，适应市场竞争。尤其是随着社会主义市场经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，知识不断更新，高新技术不断被应用，有相当多的职工技术业务水平还不能适应市场竞争的要求，加之一些有专业知识、有创新精神的高新人才不断充实到职工队伍中，使一些工作技能差一些的职工思想免不了产生恐慌。这就迫切需要我们创造条件，通过新技术业务的培训、岗位练功、高师带徒、技能大比拼等形式提高职工的职业技能和工作本领，增强职工的自信心，适应市场竞争的需要。同时还要让职工看到，不断进行着的市场竞争对职工素质不断提出更高的要求，职工在掌握科学文化知识、岗位技能、驾驭生活能力方面还要进行脱胎换骨的改造和磨砺；更要让职工明白，当今时代是的竞争时代，凭本领竞争上岗是大势所趋，不但要熟练掌握一项技能、精通一种本领，只有这样职工在工作中才会多一份自如、多一份潇洒，思想上多一份稳定。
2.4提高企业形象，加强职工凝聚力
近年来，在市政府和集团领导的关心和支持下，天津石化公司，拥有完善的企业管理模式和素质优良的专业团队，QHSE一 体化管理体系通过国家认证审核，建立了职责清、责任明、标准细，执行有力、形象统一的内在管理长效机制。先后获得全国学习型组织标兵单位、“中国企业教育先进单位百强”、“国家质量万里行上榜荣誉企业”、全国首批国家职业卫生示范企业、全国“安康杯”竞赛“安康十年成就杯”、“城市优秀节水范例奖”等荣誉。增强了职工集体荣誉感和归属感。
3结束语
总之，影响职工队伍稳定的因素是多方面的，而职工队伍的稳定又是石化企业在新常态下面临“去产能”等多重任务下发展企业的关键因素，因此，只有从以上对策方面着力解决好职工的后顾之忧，想职工之所想，提供职工之所需，才能真正稳定职工队伍。
参考文献：
[1]郭静.浅析影响职工队伍稳定因素分析及对策[J].经营管理者，2017，（15）：180.
[2]朱世君.影响职工思想稳定的因素分析及对策探讨[J].思想工作论坛，2003，（05）：15-16.
论文作者:靳春晖
论文发表刊物:《基层建设》2017年第36期
论文发表时间:2018/4/4
标签：职工论文; 工作论文; 稳定论文; 石化论文; 队伍论文; 企业论文; 思想论文; 《基层建设》2017年第36期论文;