长庆油田分公司第九采油厂 宁夏省银川市 750000
摘要：在新时期条件下，企业文化已成为企业发展过程中必不可少的组成结构，其文化建设更是对油田其他方面的建设有着强大的推动和服务作用。因此，企业文化建设的加强成为油田在发展中的注重点。从油田建设之初便有了自己的企业文化，并在社会主义市场经济环境中不断丰富和发展，但是目前，企业文化建设也存在一些问题，为此，本文笔者结合自身工作实践，从企业文化现状着手，重点探讨了改善企业文化现状的措施，旨在将企业的优势发挥出来，以让其文化建设更快更好。
关键词：新时期；企业文化；建设措施
1 引言
文化是民族的血脉和灵魂，是人民的精神家园，是国家发展的重要支撑。党的十七届六中全会确立了“建设社会主义文化强国”的宏伟目标。对于企业来说，企业文化同样是企业的灵魂，是一个企业可持续发展的源泉和动力，是核心竞争力的重要组成部分。现笔者结合本单位实际，就加强企业文化建设提出肤浅的看法。
2 加强企业文化建设的意义
2.1 企业文化增强企业凝聚力
企业的凝聚力是企业发展的精神基础，是企业活力的主要组成部分。多数企业在创业初期，人员较少，员工的思想、工作目标统一，团队精神较好。但随着企业规模的扩大，员工人数的增加，特别是当企业遇到各种困难、挫折时，人心不齐、军心涣散，企业常常因此而陷入困境。究其原因，是企业缺乏凝聚人心的企业精神和共有的价值观理念。
2.2 企业文化可以激励员工士气
企业文化把以人为本视为企业重要的价值观念，视人力资源为企业的宝贵资源。企业价值观不仅使员工了解企业的发展目标和方向，而且使员工了解到工作的目的不仅仅是个人物质上的需要，还有满足社会需要和实现自我人生价值的需要，使员工懂得他所在企业存在的社会意义和自己生活的意义，能使每个员工从内心深处自觉产生为社会、为企业、为实现自己的人生价值而勤奋工作的动力。
3 现阶段企业文化建设所存在的问题
3.1 未将企业文化的创新和特色化摆放在重要地位
在当代社会条件下，创办企业文化应该属于油田在发展管理过程中独具特色的一项内容或活动，在展示自身个性的同时成为油田建设发展的动力之一。然而在现实状况下可看到，现已建立的企业文化在各个方面的建设方向及形式大多数基本都相同。更有一些单位自身不仅没有鲜明的特点和风格，还在效仿其他企业单位建设的过程，完全丧失了独立创新的意识。其实，各个单位的开始、发展都有自己独特的经历及体验，其内外部的组织构成、环境特色、员工特点、经营性质及运行模式等都有很大的差别之处，因此油田单位应建立适合自己发展、适宜自身管理的经营模式来提高自己的软硬实力。
3.2 企业文化与企业管理脱节严重，无法与企业环境相适应
企业文化作为一种精神文化心态，其实质就是将文化内涵作为企业的精神支撑，以帮助企业进行内部管理。其不但需要借助企业文化来使企业的凝聚力进一步增强，还需将企业文化渗透到单位的生产经营管理决策中，以让领导者更好的制定与单位实际情况相符的规章制度，现阶段，企业文化只停留在精神层面，未同企业管理和企业环境相协调。
3.3 企业文化建设过于形式化，整体缺乏系统理念
在建设企业文化时应注重对精神层面的充实，发扬推进企业发展的优良传统，在发扬的过程中积累自己的文化底蕴。然而，较多单位在发展企业文化建设的过程中展开的活动过于形式化，仅仅以为可以通过采用多喊口号、多贴标语的形式达到提高文化建设水平的目的，这种形式的利用不仅显得企业文化过于浅薄，还对传统优秀的企业精神造成了不良的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在建立并传播文化的同时整体缺少系统的理念，不仅造成文化传播具有不完整性，还严重阻碍了文化理念在自身内部及外部的传播速度，狭隘了文化建设使用的范围，使得人们无法认识企业文化所建立的自身理念。
4 新时期加强企业文化建设的对策
4.1 企业文化要做到内外结合
社会主义市场经济的发展，促进了社会经济成分的多元化、利益主体的多元化和社会生活的多样化，职工在思维方式、价值尺度、行为方式和情感方式等诸多方面都发生了较大变化，如果只单纯援引老做法及老的价值观念，势必导致职工反感，企业文化实现企业的总体目标和个人的生涯计划而积极奋斗。海尔集团的成功经验表明，建设优秀的企业文化离不开科学理论的正确指导，离不开专家学者的指点迷津，但是，如果仅仅只有这些，甚至过分依赖，而没有企业管理者的深思熟虑、卓越的创造能力和全体员工高度的主人翁精神，要建成优秀的企业文化也是不可能的。
4.2 形成以人为本的管理理念
新时期，油田单位要想不断进步与发展，就势必需要按照现代企业发展原则，结合现代企业建设方案，努力进行企业文化建设。首先，需要形成以人为本的管理理念，这也是企业建立企业文化的关键与核心。在日常的工作开展过程中，加强对员工的关心，对员工的真正诉求有所了解。同时，通过设定较好的精神奖励和物质奖励，确保企业环境足够温暖，员工能够形成爱岗敬业的意识，进而为油田的不断发展做出相应的贡献与保障。
4.3 加强企业文化的教育和培训
就员工而言，需在理解与认识企业文化上做不断增强，如此方可使企业文化的重要作用得到最大化的发挥。一方面要对员工在长庆油田物质文化上的理解予以重视，组织员工到厂房进行参观，了解生产设备、生产工艺等内容，以让员工深入认识企业，对员工爱岗敬业的精神进行培养。另一方面，为了贯彻落实企各项规章制度，在制定规章制度时就要把企业文化的核心内容结合起来，将企业精神渗透到日常工作中，管理层要以身作则，发挥带头作用，对落实规章制度予以强化。与此同时，要在开展日常的文体活动时，有意识的把企业文化精神传达给员工。需知，保证企业文化建设的一项有效途径便是加强宣传弘扬企业文化，其有助于员工认同企业文化并遵循其行为方法。
4.4 加大经费投入
按照要求把文化建设项目投入纳入发展规划和年度专项资金计划，把文化建设经费列入年度经费总体预算，每年按照职工工资总额0.5%——1%的额度安排文化建设经费，列入年度财务计划，由党委统一掌握使用，专项用于文化设施投入、基层文化建设和文化活动开展。同时，每年从培训经费中提取一定比例用于安全宣传教育。确保工会经费的30%以上用于群众文化活动。制定文化建设项目投入、经费使用办法，专项管理，专款专用。
5 结束语
在经济快速发展的新时期，各油田单位都在面临着众多机遇的同时还需要应对多方面的挑战。一个企业想要在自身行业中保持强大的生命力，需要在注重科技水平的同时加强对企业文化的建设。企业文化作为企油田的软竞争力属于企业的重要组成部分，其建设对企业的发展具有关键的导向作用。在创建企业文化的过程中包含多方面的建设，几乎涉及到所有的油田内外部资源。坚持以人为本，保证企业文化在服务与油田其他建设的过程中可以反过来被调整完善，形成良好的资源循环，推进企业的发展使其在自身领域中占有一席之地。
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论文作者:董勃,万晨宇,梁梅
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/27
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