摘要：随着我国社会经济的发展和科学技术水平的提高，我国的建筑市场也得了飞速的发展，企业只有加快变革的步伐，才能满足日益竞争激烈的市场需求，如今工程机械在建筑市场中发挥的作用越来越重要，在建筑施工过程中，工程机械已经成为必不可少的建筑工具，加快企业的机械化程度意义重大，可以大大提高工作的效率，减轻施工人员的劳动负担，使企业获得更多的经济利润空间。然而在企业工程机械管理的过程中还存在一些问题，本文主要分析了我国施工企业工程机械管理的现状、施工企业工程机械管理存在的问题以及针对存在的问题提出一些可行的建议和对策。
关键字：工程机械；建筑施工；问题
如今，社会经济处于飞速发展阶段，我国的建筑市场也随之高速发展，随着企业的改革日益深化，施工企业在施工的过程中，越来越倾向于机械化，由此可见，工程机械在施工中的影响越来越深远，但由于很多原因，现在企业在工程机械管理上还存在着各种各样的问题和状况，施工企业的机械设备还停留在原先的状态，已经远远落后与当今施工技术的发展；企业缺乏有着扎实的专业技术的人才，这与现在的机械管理技术存在严重不匹配的情况；在机械管理上，企业管理水平与机械化程度极度不相符。综上可见，管理好施工企业机械设备对企业的发展至关重要。要充分利用企业的工程机械设备，在一定程度上可以加快施工的进度，减轻工人的劳动负担，只有科学的对工程机械进行管理，才能有利于在工程施工中发挥它最大的潜能，才能使施工企业机械化的程度越来越高，才能在如今竞争激烈的建筑市场中立于不败地位。
一、施工企业机械管理存在的问题
（一）施工企业在进行机械管理过程中相应的管理制度不健全
如今企业在对设备管理上，企业常常忽略对机械设备的管理，这是因为缺乏相应的管理意识，没有一个健全的管理制度，没有安排专门工作人员来管理机械设备，也没有设置专门的工作部门来管理企业的工程施工设备，然而现在随着建筑市场的飞速发展和科学技术的进步，工程建设的规模越来越大，随之而来的是施工难度也会加大，工程机械化正好解决了这一难题，规格型号多样化的机械设备和数量日益增多的机械设备满足了施工工程的要求，然而企业却在设备管理上，施工企业将机械设备归划到别的管理部门来管理，同时拘泥于工程施工的现场管理中，这样的管理方法是有缺陷的，非常容易造成对工程设备管理的疏忽，没有对施工机械设备建立科学系统的管理制度，
我国很多建筑施工企业在机械设备管理上，还没有建立健全相应的机械管理制度。设备档案管理也没有做到位，由于在管理工作上缺乏一个明确的参考和具体的指导，常常使管理工作变得非常混乱，管理制度上的严重不健全，使施工企业在工程机械管理上严重受阻，也正是因为这样管理制度上的缺失、不完善常常使企业蒙受损失，所以对于解决施工企业工程机械管理的问题迫在眉睫、不容忽视。只有施工企业工程机械管理得到科学有效的管理才能保证施工的顺利进行，而这是建立在一个完善、健全的管理制度基础之上的。
（二）施工前期缺乏明确的工程施工计划
由于不同的工程项目有着各自的特点，所以在施工工艺技术上有着很大的区别，要求也不尽相同，所以我们必须根据不同的情况具体问题具体分析，制定科学有效的工程施工前期计划，在工程施工的初始，管理设备的工作人员应该根据工程的总体特点，比如说工程规模的大小、施工组织如何安排、工程的进度如何计划还有施工地点的具体情况等很多因素，并且还要考虑施工企业拥有多少设备，以及其他工程施工需要调配的机械设备来制定施工计划，以免影响工程的进度，但是很多施工企业在施工前期都没有制定一个明确的工程施工计划，都是临时调配工程机械设备，并没有事先制定好机械设备调配计划，以至于影响施工企业不能正常工作，使施工的进度延缓。
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（三）设备维修滞后,浪费严重
施工企业的工作人员综合素质低下，对设备爱护的意识不够，企业没有制定相关的维修维护制度，也没有进行定期检查和维修，通常都是发现设备不能运转了才维修，如果光使用而不进行维护，也不进行检修，在某种程度上来说严重影响了设备的正常使用，即使设备发生故障也不能及早发现、尽早解决，造成不必要的财产（人力、物力、财力）流失，给企业造成损失，更有一些维修人员不尽其责，有失职业本分，为了贪图个人省事方便，一些旧的机械设备明明还有维修的价值，却弃置一旁，任其报废，如果维修人员能够好好维修还是可以很好的为企业服务的，这从根本上反映了企业维修人员的素质低下，有的更加厉害，随意的拆东补西，完全不顾虑企业机械设备的整体完整性，纯属应付差事，结果自然也达不到很好的效果，往往是事倍功半。
二、建议及对策
（一）建立健全施工企业工程机械管理制度
施工企业应当建立健全工程机械管理机构，统一规划，专门人员管理。使专业人员和群众共同管理，明确相应的职责和权限，调动各部门员工积极性，保障让每台设备都会有专业的人员来管理，包括保管设备、检修设备、操作设备。实行定人、定机、定责的管理制度，这是设备管理工作的根本，要严格执行，这直接关系到了企业的劳动生产率的高低、施工是否安全、机械是否完好。所以在制度的执行上不要经常变动工作人员，以免对设备的了解和掌握程度产生影响。
（二）制定机械设备配置方案
在工程施工前期应就关于机械设备如何配置的问题进行讨论，并制定出一个科学的方案，在制定方案的同时要充分考虑施工工程的具体情况，需要配置一个什么规格型号的设备，需要多少台，在哪个工程什么地点使用等，这些都要建立设备使用档案，详细记录，此外还要随时关注天气状况变化，制定详细的预防机制，做到万无一失，保证设备在工程施工中正常使用。
在设备进场前要对设备进行检查，如有故障损坏及时维修，避免耽误工程施工，仔细核对好设备的规格型号是什么、数量多少，使设备充分满足工程施工的要求，保障设备安全运行，不存在安全隐患。对于设备何时进场，哪台设备需要进入施工现场，还需要哪些设备进入施工现场，要熟练掌握工程的流程，科学合理的调配设备，避免出现第二次调配的情况。
（三）完善设备维修保养制度
机械设备在使用过程中，出现程度不一的故障也是常事，那么如何降低设备发生故障的几率，从而使设备更长久的为企业服务，相关部门应结合实际具体情况、机械设备的自身特点，安排为工程施工工作的时间。相关管理部门要定期维修保养设备，根据设备的自身的具体情况制定维修保养计划，做到具体问题具体分析，针对不同的情况采取不同的方法措施，如果设备陈旧，要能够保证设备能够正常运行即可，及时的排除故障和修理。而如果是新采购的新型设备，要加大保养维护力度，提高维修人员的专业技术的能力，保障能够安全运行和生产；
如果企业的机械装备科技含量比较高，由于高科技含量价格也远高于其他设备，这类设备在维修时难度比较大，仅仅考维修人员的经验是远远不行的，要充分认识了解故障是在什么情况发生的、损坏到什么程度、技术的相关情况后，再结合自己的专业能力和经验进行维修，这样可以使设备保持完好，不影响正常工作使用，最大限度的发挥设备在工程施工中的作用。
结束语：
管理好施工企业机械设备对企业的发展至关重要。要充分利用企业的工程机械设备，在一定程度上可以加快施工的进度，减轻工人的劳动负担，只有科学的对工程机械进行管理，才能有利于在工程施工中发挥它最大的潜能，才能使施工企业机械化的程度越来越高，才能在如今竞争激烈的建筑市场中立于不败地位。
参考文献：
[1]杨士敏.工程机械设备现代管理[M].西安:陕西科学技术出版社,2007，（02).
[2]叶增伟,徐驰奔.工程施工机械设备管理方法的探讨[J].经营管理者,2009,(04).
论文作者:蔡国新
论文发表刊物:《基层建设》2016年7期
论文发表时间:2016/7/4
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