摘要：随着我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，分析表明，在科学技术与信息化技术快速发展的推动下，软件规模、质量的持续拓展，软件可靠性逐渐成重要的内容。讨论保障软件可靠性，加强软件工程项目管理的措施与建议。
关键词：软件工程；项目管理；应对措施
引言
软件工程是非常重要的科学领域，在应用领域中发挥着重要的作用。在软件工程项目开发中，需要做好项目管理工作，保证与软件质量。随着软件工程项目的及规模化，而且应用覆盖面逐渐扩大，软件的质量受到人们的关注。在管理软件开发的过程中，就要做好过程化管理关注，从工程项目各个阶段出发对项目进行管理，保证所开发出的软件质量符合用户需求。
1软件工程项目管理的内容研究
就从需求方的软件项目管理角度上来说，是对软件工程项目进度、风险和质量等内容开展的一系列管控活动。根本目的是保证软件项目符合事先设定进度，高质、高效完成。1）协调内部资源站在需求方的角度上来看，在做软件项目管理时要做内部资源的协调，而由此会涉及到诸多方面。在此具体内容有：对软件工程项目总的目标规划进行明确，尽量协调软件工程项目各类资源要素的权限。保证软件需求方相关部门可掌握支撑方软件的实际情况，辅助软件支撑方明晰软件系统的情况。对软件需求方就某方面提出的具体功能要求，应与支撑方做积极的交流，保证满足要求。2）外部支撑方管理对支撑方软件工程项目管理工作来说，主要的内容包括有：软件需求方和支撑方两者积极进行组织协调的工作，合理制定项目进度规划，包括总的进度规划和主要控制点等。软件工程项目管理的支撑方可以严格按照软件项目所制定的根本目标和进度需求，提供以完善的人力、物力、财力支持，并做好后续保障服务。软件支撑方与需求方通过积极协调，保证软件开发质量，满足需求方对软件功能提出的实际要求。
2项目管理的措施
2.1建立健全软件工程项目管理规章制度
科学合理的规章制度是有效保障各项工作开展的重要基础，软件工程项目管理自然也不例外。这就需要综合参考软件工程项目管理实际，建立健全软件工程项目管理规章制度：首先，综合参考软件工程开发工作实际，分析软件工程项目管理的实际流程，分别针对各个流程建立对应的规章制度，尽可能覆盖软件工程开发的各个细节部分，使得软件工程项目管理能够严格按照规章制度来开展。其次，针对软件工程项目管理建立对应的考核体系，包括人才规划、薪酬制度、人力资源管理等。综合参考各个岗位工作实际、工作难度，明确软件工程对应的责任，并将岗位明确的个人，建立对应的考核指标，针对各个岗位进行全面、细致的考核。最后，建立健全软件工程项目管理奖惩机制。根据考核结果，建立针对性的奖惩机制，不仅仅包含物质层面的奖励，同时也包含精神层面的奖励，以此来调动相关工作人员的主观能动性，为软件工程项目管理的有序推进奠定扎实的基础。
2.2软件开发中实施软件工程项目管理的有效策略
软件开发中实施软件工程项目管理的有效策略，就是在项目管理中正确理解要需要解决的问题。所有参与软件工程项目管理的人员都要设置现实的目标，还要对实现目标有所期望，采用组建开发团队的方法，让团队在软件开发中有自己的自由，有自己的权利，使其技术能力得以充分发挥，而且会根据项目开发需求强化自身的技术，提高开发水平。软件开发中实施软件工程项目管理中，管理团队要保持动力，让整个的项目开发团队在各种工作中都充满激情，积极参与到各种项目中，各种人员变被动为主动，使得软件开发各种高质量完成。
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2.3建立完善的计算机软件工程项目管理体制
完善计算机软件工程项目管理体制，是保障计算机软件管理工作稳定进行的重要手段。相关人员可要从以下几方面入手。首先，合理安排人力资源，确保计算机软件工程项目的所有人员能够随时调配，同时，为每位员工提供可发挥自身优势的空间，最大化实现其价值。其次，加强计算机软件工程项目管理人员综合素质和专业知识的培养。只有管理人员的专业知识丰富，才能在实际管理工作中降低人为因素造成的操作失误和经济损失，进而提高工作效率。针对这些内容，管理人员要在工作中不断充实、学习相关理论知识，将掌握的知识运用于实际工作，如果实践中发现不足，要及时学习和补充，不间断学习，形成良好的学习习惯。此外，要制定奖惩制度。根据严格规范标准，让员工在工作中做到违章必究、有章可依，同时，实时监督员工整体工作状态，让其不间断调整工作态度，激发员工工作的积极性，具备责任心，能够能企业经济效益的增长创造动力，为企业长久发展贡献力量。最后，科学化细分计算机软件项目工程管理的内容，按照各类项目的变化不断更新和优化，以此提高计算机软件工程项目管理体系的适用性和可操作性。
2.4进度控制要点
（1）制定合理的进度计划。在软件工程项目管理实践中，制定合理的进度计划能为进度有效的管理与控制提供基本保障，同时也是软件顺利实施和产生的根本前提，直接决定着项目是否成功。科学、合理的软件工程项目进度规划应该是基于软件需求方、支撑方有效协调下，制定出来的全面性项目实施计划。具体来说可以分成阶段性计划、个人计划这两个重要组成。结合具体实践来说，于软件工程项目管理水平较低时，各项任务具体的工作量确定为不超过总工作量的5%视为适宜，工期进度则以低于总工程项目的10%作为合理判定。（2）保证进度执行的精准度。就软件工程项目管理中进度执行来说，结合长时间的实践经验总结出一点：精准度是较低的，而这也是软件工程项目管理中一个亟待于解决的难题。很多软件工程项目实际完成的时间要比预计时间长。针对于此，想要保证进度执行的精准程度，便需注意以下管控要点：首先，落实进度指标的详细量化，进行严格的数据统计分析；其次，强化软件工程项目进度和预先规划的合理化配置，避免由于一味的依赖于事先规划而造成项目执行达不到精准度要求的错误；最后，实时落实项目规划并有效的把控变更，确保软件工程项目能如期完成。
2.5加强项目管理队伍培训教育工作
软件工程项目管理本身对专业性、综合性的要求极高，其必然需要一支专业素质过硬、综合能力突出的项目管理队伍作为支持。因此，要想有效加强软件工程项目管理，加大项目管理队伍培训教育工作：①明确各个工作人员对应的工作职责，将责任明确到个人，保障软件工程项目管理的可溯源。②综合参考项目管理队伍实际情况，开展针对性的培训教育工作，综合利用在职培训、委培、专家讲座等方式，提升项目管理队伍的专业能力、综合素质。③加大综合型人才的引进力度，积极引入既懂项目管理、又懂软件工程开发的综合型人才，发挥人才的带动作用，促进项目管理队伍整体的提升。
结语
软件工程项目管理本身涉及的内容极为复杂、范围极为广泛，需要我们意识到软件工程项目管理的重要性，深入分析新形势下软件工程项目管理的发展趋势，全面了解软件工程项目管理的关键部分，主动吸收借鉴相关行业的先进经验与理论，通过建立健全软件工程项目管理规章制度、加强软件工程项目进度管理关键点控制、强化软件工程项目质量管理关键点控制以及加强项目管理队伍培训教育工作，将软件工程项目管理落实到各个环节，从而有效保障软件工程项目管理的效率与质量。
参考文献：
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[3]杨成.试论规范的软件项目管理对软件企业经济效益的提升[J].金融经济，2018（22）：136-137.
论文作者:李莹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/21
标签：软件论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 项目管理论文; 进度论文; 需求方论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第19期论文;