3安丘水利局水利站 山东省潍坊市 262100
摘要：建筑工程管理要重视人员、材料、机械、施工方法和环境五大要素的管理，从工程管理的各个环节入手，不断提高工程管理质量，确保工程质量、工期、成本控制目标的实现。在建筑工程管理中，要充分调动起参建各方参与工程管理的积极性，加强对工程施工过程的监管，从而在保证工程质量和工期的前提下提高工程管理的经济效益。本文对建筑工程管理的影响因素与对策进行分析。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑工程管理在施工过程中起着至关重要的作用，它不仅直接影响着建筑施工的质量、安全、进度、成本，还关系着整个企业的信誉与综合效益，对企业今后的健康可持续发展具有重要意义。但目前我国建筑企业在建筑工程管理方面还存在着一些问题，这就需要建筑企业认真分析影响建筑工程管理的主要因素，积极采取相应对策解决这些问题，从而提高建筑工程管理水平，促进企业更好地发展。
1影响建筑工程管理因素
1.1人员因素
人员是建筑工程管理的实施主体，主要涉及以下三个层次的人员：一是管理层人员。管理层人员是决策层下达任务的执行者，若管理层人员的素质不高、责任心不强，则会影响工程管理工作的有序开展，阻碍工程管理目标的实现。二是监理人员。监理人员负责监督和控制建筑工程施工，在保证工程质量中起着重要作用。若监理人员未能履行其职能，则有可能出施工工序混乱、施工企业偷工减料、工程造价失控等情况。三是施工人员。施工人员的施工技能对工程质量、工程进度有着直接影响。
1.2机械设备因素
在建筑工程施工过程中需要不同的机械设备来代替人工无法完成的任务，从而有效提高建筑工程的施工效率，减少建设成本。但由于大部分机械设备都属于大型的操作单位，协调起来也非常困难。再加上可熟练操作大型建筑机械设备的专业人员相对较少，并且实际操作过程中不可避免的引起一些操作失误，这往往会影响施工进度，增加施工难度，增加施工成本。
1.3技术应用因素
第二，建筑工程的技术应用程度也会对建筑工程管理水平造成影响。我国社会水平进一步提高，对建筑行业的要求也逐步提高，现代建筑中技术手段的应用情况对建筑工程的质量产生影响。例如：现代建筑工程中的混凝土搅拌技术、建筑施技术、监测技术主要应用现代技术手段作为建筑工程质量检测手段。现代建筑施工手段的应用在建筑工程后期质量检测中会有明显的差别，传统建筑施工技术不但施工效果较差并且需要大量的人工做基础，现代建筑工程施工技术不仅保障了施工质量，同时提高了施工速率，缩短建筑工程施工时间，是建筑工程管理的影响因素之一。
1.4安全方面的因素
在实际施工中，因安全因素引发的事情最多，也为企业带来了巨大的损失。在管理中，安全因素可分为工人安全和建筑安全两种。在工程实施中，工人的安全影响着整个工程的进行，一旦事发生故，会对企业在施工中的人力成本和施工时间都造成了巨大影响。而建筑安全因素就是企业因建筑材料不合格、设计的不恰当等原因导致工程不达标，甚至出现安全隐患。
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2建筑工程管理的对策
2.1建筑工程管理理念的创新发展
管理工程水平能够得到提升是决定一个企业管理优劣的主要因素。创新的管理理念，是建立优质管理体系不可缺少的必要条件之一。一些建筑工程开展过程中，仅凭施工习惯进行质量管理，管理中难免会存在对施工质量存有侥幸心理，工程施工企业便认为之前的施工质量没有问题。这种用经验代替标准的行为，对工程质量管理极为不利。再加上一些建筑工程施工单位领导对施工质量管理重视程度不够，监督不到位，一定程度上给建筑施工中工程质量埋下了隐患。因此，我们必须建立新的管理思路，开创新的管理方法，从而推动我国管理机制的逐步完善。
2.2提高管理人员的综合素质
建筑行业十分的复杂危险，不仅仅要学习技术，且要学习科学理论知识及操作规范。管理人员只有从主观上改变意识形态，才会从行为上革新工程管理方式。因此，作为一名优秀的管理人员。首先他必须具有先进的思想认识，企业可以在招聘的过程中，择优录取，录取一些具备先进科学管理理念的管理人员，并将此类工程管理人员视为模范标兵，引导大家学习国家颁布的相关法律法规知识、科学管理知识、专业知识等，促进合作及交流，从而提高相关人员的综合素质;或者可以开展定期培训工作，增加培训的次数，并建立培训考核制度，应该组织每位管理人员及施工人员积极参与。凡是无故不参与者给予相应的惩罚，表现优秀者给予奖励，技术水平及业务素质达到要求者均可上岗，应该佩戴企业发放的上岗证，便于工程管理工作的顺利进行。此外，企业还可以通过举办讲座，邀请一些专家来给相关人员普及工程管理及施工过程中需要注意的问题，丰富相关人员的知识结构，不断提高员工的安全防护意识。在先进的理论指导上，专家可以对管理人员进行系统的专业技能培训，帮助企业建立一支高效、高素质管理团队。
2.3健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建筑工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其是对建筑工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及能力进行审查，从而为促进建筑工程企业完善相关制度提供参考标准。
2.4加大管理力度，严把工程质量关
工程管理单位要加大管理力度，改变旧的管理方式，采用科学化管理模式。要加强电子化管理的深度和精度，利用计算机对工程管理中相关数据进行测算和分析。同时要吸取国内外先进的管理经验，结合自身管理情况，不断改进和创新管理模式，更好地适应现代建筑工程需要。首先，要时常询问工程情况，做到心中有数；其次，要对有关工程管理所涉及的事项及时做好记录，为下一步工作提供更有说服力的依据。另外，管理人员必须及时到现场实地查看工程施工进度、施工质量情况，以便安排下一步工作。在现场监理过程中，要严格检查所采购材料的数量和质量，做到抽样检查和重点检查相结合，防止不合格建筑材料进入施工现场。
结束语：
随着管理水平的不断提高，建筑工程管理的作用会不断增大。因此，建筑施工人员必须高度重视建筑工程施工管理过程现状，针对各种影响施工管理质量的因素，落实各种有效消除建筑工程管理问题的对策，全面保障建筑工程事故质量，促进建筑施工管理水平的提高，推动建筑行业不断健康正常地发展。
参考文献：
[1]朱夏平.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建筑工程技术与设计，2016（14）.
[2]王鑫云，李志鹏.建筑工程管理的影响因素与对策探微[J].建材发展导向（上），2016（07）.
[3]狄英孔，范华.建筑工程管理的影响因素与对策解析[J].装饰装修天地，2015（12）.
论文作者:高鹏1,孙露露2,李彭涛1,王晓波3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/7
标签：工程管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 因素论文; 企业论文; 管理人员论文; 人员论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;