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摘要：改革开放以来，随着城市化进程的不断加快，我国建筑工程项目获得了迅猛发展，建筑企业之间的竞争也日趋激烈。建筑企业之间的竞争逐渐由工程造价向工程施工管理转移，建筑企业工程施工管理水平直接影响着建筑企业的竞争力，因此，提升建筑企业竞争力必然要求加强工程施工管理。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策?
引言：随着国民经济的飞速发展，人们的生活水平不断得到提高，人们对生活设施也提出了更高的要求，对于建筑行业的质量要求也更高了。在城市化进程中，建筑工程是一个非常重要的因素，它直接影响到一个城市的形象和城市居民的生活水平以及安全，对这样一个重要环节，其质量管理和控制就显得尤为重要。
1 建筑工程施工项目管理的内容及其特点
1.1 施工项目管理的内容
项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。
1.2 施工项目管理的特点
(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的。施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。(2)施工项目管理需要工作组织的协调。施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。
2 影响建筑工程管理的因素
2.1质量管理措施不到位
建筑结构的倾斜、错位、倒塌、漏水等在建筑施工过程中时常出现，这些都属于质量问题，质量管理的措施不到位是出现问题的根源。质量管理的有效体系尚不完善，仍是延续旧体制的基础逐步改善的，在我国现有的工程质量管理体制，目前尚欠缺关于适应新的经营模式的质量管理方法，力度不够，还受计划经济体制的影响，监督体系没有完全发挥作用，进而形成了封闭管理的局面，不利于建立与执行制约机制；建筑工程的市场准入制度管理当前仍存在疏漏。对市场准入制度一些地方及部门很松懈，导致有资质无能力的不正常现象、施工企业出现了虚假的高资质低能力；在施工中借证卖照、没有符合规范的证件，违反市场规定、超范围承包工程、私下交易等，这些违规行为严重影响了建筑工程的质量。
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2.2施工进度控制不全面
在建筑工程中，建筑的质量、进度和成本三者之间是有着密切联系的，增加成本是加快进度的前提，如果过于注重质量，那么进度就会慢，所以在工程施工中，要平衡三者之间的关系，在保证质量的前提下，适当的增加成本，可以缩短工期，加快进度。但是在实际施工的过程中，却有很多因素会影响到工程的进度，比如说市场环境的变化，施工现场环境的变化，人员以及施工设备的变动，施工计划的变更等等都会对工程的进度有所影响。如果在一个环节出现了变动，那么将会影响到其他环节的变动。但是施工单位却没有重视这个问题，没有对这些因素进行提前防范，导致施工中的进度难以控制。
2.3项目成本控制不合理
建筑工程成本是指建筑施工企业在建成一个工程项目的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。而我国对材料成本，现场成本，机械设备成本，劳动力成本浪费严重，建筑施工行业成本控制不合理问题由来已久，造成工程成本偏高。很多管理者一味抓进度而没有控制好成本，往往重视了工程质量而忽视了成本。在很多程度上成本投入多少决定了工程可以带来收益的大小。
2.4施工安全管理不重视
安全施工是工程顺利进行的基础，如果在工程施工中，出现安全事故，不仅会对人身财产造成威胁，同时还会造成极大的经济损失，严重时会影响到社会的稳定。但是在实际施工中很多的施工单位对安全管理不够重视，安全措施不到位，导致多起安全事故，影响了建筑行业的发展。
3 加强建筑工程管理的对策
3.1做好工程质量管理
建筑工程中，质量是第一要素，也是衡量一个工程的标准。影响工程质量的因素有很多，比如说人员管理、机械设备的管理以及施工技术的管理等等。对于施工人员要做好组织协调工作，制定完善的规章管理制度，在工程中有效的管理，做好技术培训工作。对于施工中的机械设备在使用之前要有专业的技术人员对其进行检查，查看设备有无故障，在正式使用之前要进行试运行，在确保正常之后再投入使用，在停止施工期间，要做好对施工设备的维修保养工作。对于新技术以及新材料要全面的掌握相关的信息，在工程中能够充分的发挥新型工艺的优势，提高工程的质量。
3.2搞好工程进度管理
施工进度计划的实施和进度检查是辩证统一的，对施工进度进行检查主要是为了对施工计划的执行有个全面的了解，以便对施工的进度加以调整。主要是通过对实际进度与进度计划相比较实现进度检查，两者的偏差从中得出，分析与评估造成偏差的原因，指导施工单位、监理单位和相关部门对施工计划进行调整。当工程进度出现较大的施工偏差时，一定要找出偏差原因，看是否会对后续施工造成严重影响并及时跟踪调整后续工程进度。
3.3控制工程成本
从招标开始一直到竣工，成本管理始终贯穿建筑工程的全过程，对建筑成本每一环节每一工序都要进行核算，工程成本的管理包括现场成本，机械设备成本，材料成本，劳动力成本，文化成本，安全成本，运输成本等多方面的管理。通过缩短机械设备使用周期可以降低机械设备成本，通过现场管理可以降低现场成本，通过有效地使用劳动力，提高生产率可以降低劳动力成本等等。其他各项成本都可以以一定的方法和措施进行降低。
3.4加强安全管理力度
建筑工程相较于其他工程，其工期长、复杂、人员多和机械设备种类多，使得安全贯穿于整个建筑工程始终。为了确保工程施工顺利进行，避免施工过程中出现不安全现象和产生不必要的安全事故。实际工程施工中，应该以安全管理原则依据将安全放在第一位，做到预防为主防治结合。毕竟安全管理不仅仅是处理事故，更重要的是能针对不同工程持点，有针对性的采取管理措施，对不安全因素和隐患进行控制，将相应事故消灭在源泉。为了做好安全管理工作，工程施工过程中还应该坚持全员、全过程、全方位和全夭候管理原则，对人为行为和物品的不安全状态进行控制，并科学的制定相应管理措施。
结束语：
总之，建筑工程建筑工程管理作为企业发展中最为主要的工作之一，是保障企业经济效益的关键。在企业发展中，企业要树立一种对外占据市场制高点、对内严抓管理，重在现场工作的新观念，促使各项工作都能够围绕这项工作观念来展开，从而形成良性循环和发展。
参考文献：
[1]蒋伟,王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息,2010.
[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011.
[3]吕鹏革.建筑施工企业项目管理研究[J].河南科技,2010.
论文作者:马龙
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/28
标签：成本论文; 进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目管理论文; 工程施工论文; 《防护工程》2019年第1期论文;