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摘要：建筑工程项目是企业生产和管理的基点，同时也是企业经济效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企业实现质量控制目标的根本保证。加强工程项目施工管理，提高项目的运作质量，也是施工企业生存和发展的必要条件。本文结合建筑工程施工管理的现状，提现了建筑工程施工管理建议，同时对建筑工程施工管理创新进行了分析，以提高建筑企业的行业竞争力。
关键词：建筑工程；施工管理；创新与发展
前言
在我国建筑行业之间的竞争愈演愈烈的背景下，建筑施工企业必须加强施工管理控制，提高其在建筑市场中的竞争力。同时，建筑施工管理创新也是体现一个施工企业战略管理的重要因素。因此，施工企业不论是在管理思想还是管理技术上都有待完善和创新。下面就结合作者的实际工作经验，对建筑工程施工管理创新进行探讨，以供参考借鉴。
1 建筑项目施工管理在创新中应坚持的原则
1.1 需要符合生产力发展的要求
生产力发展水平对项目管理方式及管理模式存在着不同要求，管理模式及生产力之间存在着相互促进与相互制约性。生产力主要包括劳动者、劳动对象与劳动工具三个要素，将生产力三要素进行有效结合，从而发挥出生产力潜在能力。在市场环境中，建筑工程项目劳动对象需要依靠市场竞争获取。工程成本中，其中部分工程成本是由施工所需要的设备及机械所产生，为此，在工程成本控制中，机械设备成本控制成为了重点。在建筑工程项目施工管理创新中，应坚持合理有效协调生产力三要素，实现生产力最佳效益。
1.2 需要满足市场发展的需要
市场属于变化及动态的，只有项目施工管理创新符合市场发展的需要方可实现项目施工整体效益。这里的效益，指的是建筑工程项目为社会及企业所创造出来的经济效益。社会效益为企业开拓市场提供有效支持，如施工企业其工程施工项目质量较好，施工进度符合设计要求，社会形象较好，则其在市场竞争中则容易获得更多市场生存机会，其开拓及占有市场的能力则更为突出。
1.3 满足企业文化及品牌效应提升的需要
在激烈的市场竞争中，只有工程质量优质，素质较高的企业放可以获得长期发展，企业在市场中进行市场定位，进行施工管理创新，应应对市场变化性。否则，当市场发生变化后，企业仍没有做好应变准备，则很容易受到较大损失，甚至导致企业被市场所淘汰。在项目施工管理创新中，需要满足企业文化与企业品牌效应提升的需求。
2 建筑工程施工管理技能的创新方案
2.1 实现观念上的创新
加强施工管理创新的关键因素是企业高层管理者的重视。此外，还要加大投入经费和人才的引进与培养，不断加强意识的创新，以创新的思维来管理企业，也即是立足于市场的需求，充分认识管理创新的重要性和紧迫性。建筑企业应当将施工管理创新摆在重要地位，实现观念上的创新，将创新工作真正落到实处。
项目施工管理并不是要采取一种固定的模式，而是要寻找一种能与实际相符合的模式，并不断地发展创新，这种模式就是符合市场发展规律的管理模式。创新方案还要符合企业的实际状况和内在要求，要在时代发展的基础上，根据创新原则来制定创新方案。
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2.2 实现组织机构的创新
建筑企业在几十年的发展过程中，为国家以及国民经济的建设作出了巨大贡献。但是由于历史原因，在施工管理中，将项目作为合同来签订，然后再对其进行管理，合同签订后，项目经理部进而产生，并在合同终止后也随之终止。项目经理部代表着建筑施工企业，但其本身却不是企业，不能承担明确的责任。项目部在施工的过程中，只考虑其局部自身利益，没有将企业的发展与部门运作联系在一起，从而给企业造成隐患。项目经理拥有对人、财、物的处置权，以及决策指挥权，但企业对经理缺乏制约作用。针对这一问题。应当将建筑项目施工管理的内容进行主体和空间的延伸，从合同的签订和履行、投标竞争与市场跟踪，以及获得经济和社会效益的全过程出发，对项目的整个过程进行有效的管理，建立健全组织机构。
2.3 体制的创新
对建筑项目施工管理的机制进行创新后，体制创新也要随之开展。项目的生命周期为合同的履约期，项目部已经不仅是企业的派出机构，而是作为企业的分公司，并建立一套现代化的企业制度。
第一步就是建立有限责任制，用这种方法来界定项目部和企业各自的责任。然后是要确立企业法人的财产制度，让项目部拥有边界清楚的财产，并用边界清楚的法人财产去承担法人责任。第三就是要建立科学的法人治理结构。由于项目部的分公司是由企业兴建的，因此，要充分体现出企业法人的意志，形成来自企业的约束和激励。
2.4 技术创新
在建筑施工时，我们更多的应该是学习到更多的先进技术，因为有了先进的技术才能为工程的施工作技术上的指导。当然，技术的引进不仅仅指技术，还包括其中的工程设备以及设计等一系列的相关知识。技术的优化是施工技术优化的核心，也是基础。
3 如何评判建筑工程施工管理的发展具有创新性
3.1 是否适应生产力的发展
管理模式创新的第一个标准就看其是否适应生产力的发展。任何科学模式的发展都会更加有利于科学的进步，也能适应当时生产力的发展。原有的建筑工程施工管理体制在曾经的工程建设管理中也发挥了效能，但是并不代表能适应今后任何一个时期的工程建设。社会的生产力已经发展了，推动了生产关系必须发生相应的改变，那么，也推动了建筑工程施工管理的发展。要想进行建筑工程施工管理就要以是否适应当前的生产力为标准，适应当前生产力的发展，就是科学的、先进的改变，这种创新就是值得肯定的，反之，不适应当前生产力发展，甚至阻碍当前生产力的发展，这样的创新是不得肯定的，也是没有实质的创新，不能发挥其效果的创新，是失败的创新。
3.2 是否适应市场的需要
市场经济瞬息万变，创新就是为了适应市场的需要，同时创新也需要市场的检验。现今，建筑工程施工中的常见问题，例如工程质量达不到要求，工程进度滞后等，不解决这些问题，企业就不能有强大的市场竞争力，就会被市场淘汰。建筑工程施工管理涵盖很多方面，在各个方面都要进行改进与创新，只有管理体系方方面面进行改革与创新，并且这种创新被市场接受与认可，才是成功的创新。从市场的角度看，项目应进一步延伸到市场，不但要从市场中来，整个监督与执行过程都要在市场中进行。不要像现在，只有工程的招投标环节在市场中进行，而一旦某个企业中标，其行为就只能按合约进行控制了。
结束语
总而言会，建筑工程施工管理的创新，是施工单位在竞争越来越激烈的市场中谋求生存与发展的重要途径。因此，只有从施工管理工作的实践中，逐步吸取经验教训，慢慢摸索出符合市场需要、施工单位自身实际情况的一套行之有效的施工管理机制，才是施工单位需要解决的关键问题。
参考文献
[1]邱凯.浅谈建筑工程施工管理及管理控制措施[J].科技创新导报，2009，（11）：30.
[2]王艳玲.浅谈公路工程施工管理[J].中小企业管理与科技（上半个月），2008，（3）：41.
论文作者:魏晓强
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：施工管理论文; 市场论文; 企业论文; 项目论文; 建筑工程论文; 生产力论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;