摘要：薪酬福利是企业中的重要内容，不仅保障员工利益，维持企业长远发展的重要方法，同时也是完善社会保障体系的核心。随着我国电力企业的大力发展，企业必须要明确“以人为本”的理念，结合企业的实际情况，进行深入的探究，制定合理的薪酬福利体系制度，为员工服务，促进员工与企业的共同发展。
关键词：电力企业；薪酬福利；管理
众所周知，薪酬福利是电力企业众多管理中重要的项目之一，其能够增强企业整体的活力，能够确保电力企业的正常运营。因此，电力企业必须重视对员工的薪酬福利的管理工作。对于电力企业来说，薪酬福利犹如一把“双刃剑”，应用不当就会妨碍企业的正常运营，同时，还会给企业带来管理上的难度；应用恰当，不仅可以提高企业的经济效益，而且可以鼓励员工、吸引高技术人才。建立健全完善的、合理的以及科学的薪酬福利管理机制，对于企业的发展来说至关重要，能够增加电力企业的综合实力，使得电力企业可以在竞争激烈的市场中立于不败之地。
1电力企业人力资源薪酬福利管理的价值分析
将薪酬福利管理应用在人力资源管理中具有重要的作用，其价值具体体现在：一是良好的薪酬福利管理体系能起到吸引人才、留住人才的作用，即在招聘环节，良好的薪资福利待遇能吸引大量优质人才积极参加企业的面试，而在工作期间，良好的薪资福利待遇则会提高人才对企业的满意程度，增强人才对企业价值观、经营理念等方面的认同感，从而 更加积极的为企业效力，为企业的可持续发展提供源源不断的动力；二是良好的薪酬福利管理体系能在很大程度上满足员工的生活和精神需求，减少其在工作和生活中的不良情绪，并为员工营造一个良好的全面发展环境，从而引导员工在企业工作过程中树立起强烈的主人 翁意识，增强其对企业的归属感，更好的为企业发展奉献自己的力量；三是良好的薪酬福利管理体系能起到较好的激励作用，并使每个员工在正常工作过程中都能享受到同等的福利机会，从而使每个员工都能在自己的工作岗位上积极奋斗，实现企业资源的优化配置；四是良好的薪酬福利管理体系能将企业生产经营过程中的长、中以及短期经营目标和经营效益有机结合起来，促进企业和个人发展目标的有机统一，从而有效保障企业和个人的共同成长和进步。
2电力企业人力资源薪酬福利管理的主要对策
2.1 做好薪酬福利管理工作
（1）通过薪酬福利的有效管理，能够直接影响到人力资源配置的合理性。在社会经济的发展中，一定要充分重视资源的合理配置。薪酬体系则是人力资源进行合理配置的基础内容，对于实施人力资源管理具有非常重要的作用。一般来说，在进行薪酬福利管理，主要涉及到市场主导和政府主导两个方面。只有充分重视人力资源中的薪酬问题，才能更好地引导薪酬福利管理工作，符合企业人力资源的发展。对于电力企业的薪酬管理来说，应该充分发挥出其在人力资源管理中的激励作用，保证能够充分激发员工积极性，具有较为强烈的归属感，这样能够大幅度提升企业的凝聚力，保证企业的人性化管理的实现。
（2）薪酬福利管理直接影响着劳动效率。根据现代薪酬管理相关理论，其主要表现在劳动效率激励的主要方面，在鼓励员工方面，主要利用外部的福利、奖金以及工资等形式，能够 让员工获得真实的激励；另外，还从内部进行精神层面的鼓励，保证使得薪酬管理成为员工激励的过程。所以，可以看出，根据现代薪酬管理要求，则是对于传统激励的突破，注重综合应用团队效益、精神机制以及物质收入相互结合，不断保证员工效率的提升，充分肯定企业工作中的合作精神以及自我价值实现的相互融合，不断激发员工热情，保证企业目标实现。
（3）薪酬福利管理还直接影响着社会稳定。员工个人收入的主要来源就是薪酬，这一方面能够保证员工的生活需要，另外，也是促进了社会劳动力的再次生产。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以，对于薪酬管理来说，如果指定过低的薪酬标准，就会造成员工基本生活都成为问题，他们在工作中的劳动消耗就不能实现完全补偿。同样，如果他们具有过高的薪酬标准，这样也同样会影响到产品 成本，对于出现增长的薪酬如果超过劳动生产率，这样就会出现成本的通货膨胀问题，不仅造成生活质量的下降，同时，还容易出现经济泡沫等社会问题，造成社会稳定受到影响。所以，应该制定符合企业自身标准，满足社会整体发展的合理的薪酬福利体系结构。可以帮助企业留住大量的人才，保证企业的健康长期稳定发展，同时也能促进和谐社会的稳定发展。
2.2从多方面为员工提供福利
伴随着我国企业的不断改革和壮大，企业员工的需求也越来越多，企业要根据员工的具体需求，看看是否与公司发展相互匹配，可以采用“自助餐式”的福利待遇，这种方法主要是指员工需要列出福利的菜单，要确定员工应该采取的福利金额。企业要保证员工在选择福利的过程中，能够真正感受到企业给予员工的关心和信任，要让企业与员工能够融入到一个整体中，员工也要从企业发展的角度分析问题，员工要积极主动的提高工作效率。为了更好的为员工提供更多的福利，企业要注意员工的参与。因为福利的基础就是要保障员工的所有需求，给他们的生活提供有利的基础保障。
2.3构建合理的薪酬结构
每个企业对薪酬结构是否符合企业生产经营要求都必须加以重视。固定薪酬和浮动薪酬在电力企业合理构建薪酬结构中是主要的形式。固定薪酬要包含企业员工的基本工资，年功工资及福利等。浮动薪酬则包括业绩工资、效益工资及奖金等。并且固定薪酬与浮动薪酬间的分配比例也要合理，一般而言，薪酬结构中所占比例应该大的，应是固定薪酬，浮动薪酬相对占的比例就比较少。因此，电力企业在新形势下，对薪酬结构构建必须要合理，这样才能对电力企业的薪酬管理水平进行有效的提高。
2.4注重福利沟通
作为技术密集型产业中的一种，员工福利管理在电力企业中受到了企业发展特征影响，有很多问题存在。为此，作为电力企业的领导，对于最新的福利信息要及时向员工公布，如福利范围、计划、成本投入、指标等。要在网上建立起福利管理系统，开展专门的福利板块在公司网页上，领导与员工就可以在福利板块上进行沟通，这样不但公司具体流程和发展方向会被电力企业掌握，员工的心理需求也可以被公司及时的了解。
2.5强化调查和研究工作
利用职代会、座谈会等多种形式，深入了解一线员工在交流方面的需求，能够切实掌握薪酬满意度的具体情况，结合实际了解到薪酬管理工作中存在的不足之处，充分重视员工的成本、效益以及员工福利需求的发展，结合实际来进行福利政策的调整，并逐步完善且提升员工的企业荣誉感、归属感，从这方面来说，应该重视企业中的文化宣传教育以及薪资补贴福利制度的确立，充分体现出人文关怀的要求。
3 总结
在市场经济条件下，没有健全的薪酬体系和员工福利等组成的社会保障体系，便不可能有持续的社会稳定和经济繁荣，更不可能实现长久的和谐的发展。我们要结合我国电力企业员工福利管理的现状和出现的问题进行具体的分析，通过优化企业的管理方法，进而使员工的薪酬福利发挥出实效和相应的价值。
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[4] 王少华.试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点.中国电力教育.2018（03）
论文作者:刘晓晓,杨扬
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2018/12/19
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 企业论文; 电力企业论文; 需求论文; 重视论文; 《基层建设》2018年第32期论文;