2中国机械工业第二建设工程有限公司 湖北省武汉市 442050
摘要：作为重要的能源企业，火力发电厂的建设与发展关系到国民经济的发展和居民生活的稳定，但目前，在火力发电厂工程项目的管理方面仍然存在一些问题，创新火力发电厂工程项目管理模式是该类企业管理者和建设单位面临的重要问题。如何充分认识问题、通过举措规避问题，对做好项目管理是十分必要的。本文指出了创新火力发电厂工程项目管理的必要性，针对如何创新火力发电厂工程项目管理模式提出了几点有效的措施。
关键词：火力发电厂；工程项目；管理创新；模式探讨
导言
现代火力发电厂工程项目是采取固定流程的管理模式，而火力发电厂对管理创新的综合评价指标也是基于一些基本管理规定或者是运行原则而言的。因此，火力发电厂工程项目创新管理，首先是对现有的管理体系持续地进行梳理和改进，在不断完善中提升管理效率；其次对于管理系统而言，科学高效的管理手段也是不可或缺的重要考量指标。本文首先对现行模式存在的问题进行了分析，继而提出了创新管理模式的具体措施。
1．火力发电厂建设工程项目管理存在的问题
1.1火力发电厂管理机构的漏洞
火力发电厂工程项目管理实行越来越现代、系统、安全管理的发展趋势不可逆转，现行的管理体制下，火力发电厂项目管理机构存在很多漏洞，专业管理机构尚存较大的稀缺。如果对于这些漏洞放任存在，必将会因为管理机构的设立方面存在的问题加上工作人员的疏漏，使得管理工作显得力不从心，那么一定会继续激化问题，最终酿成事故。反之如果加强管理，不断探索完善和改进，规避问题发生，那么一定会为企业注入更加新鲜的血液，同时带来可观的经济效益。
1.2火力发电厂工作人员对于标准化管理的认知不足
例如，在火力发电厂项目中，对旋转设备的监管都是极其重视的。对于旋转设备在各种状态下的监视检查和维护都制定了固定的、详细的流程。工作中，只要按时、按点，按照流程进行标准化的检查和维护操作就可以发现和及时处理问题，不会影响生产。但一直以来总也出现这样那样的问题，直接影响到生产运行，这与相关管理人员缺乏相应的专业知识和管理认知能力密切有关。
1.3火力发电厂管理团队不够专业
火力发电厂项目标准化管理本质上其实就是以专业知识为基础，以经验和流程为支撑，加强安全管理。人员的专业知识不足，缺少实际管理经验，没有详细、严谨完善的，成体系固定的标准化操作流程来武装团队都难以实现管理目标。同时，人员勤劳扎实、严肃、严谨履行职责的工作态度也是衡量团队专业性的重要因素。
2．创新火力发电厂工程项目管理模式的措施
2.1利用针对性具体措施改进机构、人员和团队存在的问题
创新火力发电厂工程项目管理模式的措施首先是通过对现行模式、体制存在的问题梳理检视，调整和完善，进行针对性的改进。对于机构的漏洞，应该从实际出发，检查机构对保证目标实现的合理性，对于不符合实际状态和不能完全满足实际操作的部分进行增减调整，使机构与任务相匹配。解决机构与专业的匹配问题要以专业的过程或要素为基础来设置机构和岗位，以实现更加贴近专业的要求。人员对标准化管理的认知不足的问题，需要通过培训来增加人员的知识，加强对相关课题的理解，从而提高认知；还要利用责任考核措施，提高人员的积极性和警惕性，从而提高认知力度。对于团队专业化水平的提高，一是从内容上丰富培训内容，增加专业 知识普及培训课程；二是适当增加培训的频率，延长培训时间，以增加受训人员对专业知识的消化和理解；三是建立不合格淘汰制的考核制度，强化专业知识培训效果。对新入职的员工还应该发扬师傅传帮带的传统精神，让他们从理论到实际都有导师带领，逐渐走向成熟。个人专业素质是决定团队专业水平的重要因素，通过培训和考核，选拔出素质好，水平高的骨干人员，再以先进带动落后者，实现整个团队专业化水平的提高。
2.2施工质量管理创新
质量管理是决定工程效益的关键，对火力发电厂工程项目来说质量就是生命。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强质量管理，主要从以下几方面进行：
一是要选择具有良好资信的企业进行工程管理，确保管理效能。二是做好施工图纸的审核工作，避免进行图纸更改，考虑好厂区的布置、道路的宽窄程度等因素。三是要把好材料质量关。加强材料采购管理，做好验收工作，对机械和材料进行严格检验。四是做好关键部位的工程质量管理。要求施工人员认真负责，避免关键工程环节出现问题，避免出现返工等现象；协调好不同的部门之间的关系，安排好工程先后顺序，避免出现矛盾，导致工程进度延后。五是施工阶段要严格按照施工标准进行。增强施工人员的责任意识和质量意识，提前做好各个环节目标规划，确保施工质量达到标准，并依据工程的实用功能来考察工程质量。例如，办公区和作业区的装饰装修是不同的，对于基础建设的牢固程度需求也不同，要做好不同部位的施工。做好厂区样板间的建设，经监理及业主审核通过后，按照样板间的相应标准进行施工。做好设备安装与调试工作，火力发电厂的发电设备、电力存储、电力传输等设备都要做好安装与调试，确保其能够正常投入使用，现场人员要对厂区施工现场进行严格管理，禁止出现跑冒滴漏现象。做好工程资料的管理，为竣工结算和其他工作提供基础性资料，保证管理有序进行。
2.3强化工程项目安全管理
安全管理是火力发电厂工程项目的一项重要的，前提性的管理。一旦工程发生安全事故，会导致人员伤亡及重大的财产损失，进而影响企业声誉和工程效益。为确保工程效益和施工顺利进行，就必须强化安全管理，要做好技术交底工作；要对管理人员和施工人员定期做安全培训与教育，提高其安全意识；要将安全教育理念渗透到施工的各个环节，强化安全检查，注重施工现场的安全防护。为避免安全事故发生，管理人员要定期对施工现场进行检查，危险位置设置好警示标牌，有安全隐患的位置，做好标记。加强文明施工管理，做好施工废料的处理工作，避免造成二次安全隐患。
2.4开源节流控制成本
管理者要制定严谨的项目成本预算，在实际的项目施工过程中要监视成本的使用情况，实现对工程成本的控制，使得工程项目在完成客户要求的同时满足工程的成本目标，让企业获得最大的经济效益。要降低工程成本，首先就要在企业内树立节约成本的意识。一线工作人员要在材料费、人工费、机械费等方面尽最大限度降低成本，这样才能保证工程的经济效益有所提高的可能；其次，要建立工程目标成本管理数据，从总体目标成本、人力资源分配、材料的使用、实际成本等方面进行动态监控管理。准确数据的建立，不仅能够使管理工作有序进行，还能为制定管理措施提供准确、详细、科学的依据，在很大程度上能够增强员工的自主管理的意识，使企业成为一个节约化的企业。员工具有人人节约的意识，并拥有降低成本的观念，形成良好的企业文化。
2.5解析企业文化
企业文化作为一门新兴学科自20世纪80年代被提出以来，一直是管理学、心理学、社会学多学科的热点研究领域，时至今日，几乎没有哪个企业的管理实践会忽视企业文化的重要性。全国人大副委员长李铁映曾在“21世纪中国企业文化论坛”上指出，企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，从某种意义上来说，就是第一生产力。因此，通过加强企业文化建设，提高企业员工、管理者的文化素质和管理水平，对于企业更好地参与国际、国内市场竞争具有重要意义。那么什么是企业文化呢？关于企业文化的概念，笔者认为，企业文化是企业在生产经营管理过程中形成的观念总和，它包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标、员工素质、行为规范、职业道德、社会形象等诸多内容。企业文化是企业发展的内在驱动力，是决定企业兴衰成败的关键因素；企业文化是一种管理思想、价值观念和企业精神，其目的是要预防企业在运行中面临的问题，弱化甚至消除企业运行中遇到的各种障碍，也就是要最大可能地减少员工之间的摩擦、最大可能地降低管理的成本。重新认识企业文以及如何正确处理企业文化与绩效管理的关系，对企业管理者开启创新管理具有重要的现实意义。
结语
通过以上论述，提出了火力发电厂工程项目管理模式创新的基本思路，它建立在已有模式基础上的创新措施，顺应了火电施工项目管理发展的方向，为开展创新管理工作探讨了方法。事实上，对于不同的业主和不同的合同条件，施工企业要不断地改变管理的方法，以求更加便捷地贴近合同，满足业主要求。但这些改变不足以形成创新的效果。正如本文的观点，创新主要是从体制、机构、人能等影响目标实现要素的完善、改进下手。实践中，持续从不同的层面探讨创新管理，不断尝试优化和改进管理模式对保证管理不落后于时代，具有十分重要的意义。
参考文献：
[1] 王文忠 建筑工程管理现状和改进 |《消费导刊》2008年第15期。
[2] 韩向明 建筑工程管理的现状分析及控制措施 |《建材技术与应用》2012年第3期。
[3] 李世凯 关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析 |《黑龙江科技信息》2013年第6期。
论文作者:王建伟1,师云程2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期
论文发表时间:2017/11/1
标签：火力发电厂论文; 企业论文; 企业文化论文; 工程论文; 工程项目论文; 模式论文; 成本论文; 《基层建设》2017年第20期论文;