1 信息化背景下建筑工程管理的作用
1.1 推动建筑工程管理现代化发展
随着信息化技术在建筑行业中的运用，使得建筑行业获得了新的发展机会和途径，其中最为显著的一点就是推动了建筑工程管理的现代化发展趋势。根据实际的调查报告和操作情况可以知道，建筑工程管理所要涉及的内容较为复杂和繁琐，要对建筑工程的方方面面都有一定程度的了解和认知，要对各个单位所需要负责的工作岗位进行记录并在工程过程中将各单位之间的关系进行良好的协调，防治发生必要的混乱，对于有明确规定的工作要严格按照既定规则进行执行，以达到可以符合上级审计人员的审核以及监督，使建筑工程可以极为顺利的开展工作[1]。然而，在上述工作过程中常常会面临着繁多的纸质文件，这种纸质记录的方式虽然具有一定的优势，但是在当前时代发展之下已经处于一个淘汰的边缘，流通较为困难是其最为鲜明的劣势，使的文件无法得到及时有效的传播尤其是面对一些加急文件时，一旦传播速度较慢就会对建筑工程的施工产生严重的影响，而信息化技术在建筑工程管理中的应用则有效的解决了上述问题，信息化技术的运用极大的加快了文件的流通，领导以及下属可以通过互联网进行文件的传输、交流以及批阅等，甚至信息化管理系统可以跨越时间和空间等条件的影响和限制，随时随地的对文件进行批阅并且根据实际的需求进行快速调整，为推动建筑工程管理现代化发展提供了巨大的帮助。
1.2 推动建筑工程管理集约化发展
信息化技术除了推动建筑工程管理现代化发展以外，还可以推动建筑工程管理集约化的发展。由于当前在建筑工程管理中为了响应实际的需求，管理工作进行规范化和科学化已经成为了必不可少的，但与此同时，施工管理所带来的数据也逐渐增加，传统的记录方式已经无法对数据进行及时有效的录入和整理，对施工工作的决策带来一定程度的影响，导致施工设计方案没有详细的和实质性的数据为参考依据，对设计方案的合理性和科学性产生了严重的破坏[2]。而信息化技术的运用，则可以对当前建筑工程管理中出现的数据进行快速的归纳归纳和和保存，提高了数据的整理效率，降低了管理成本，使得建筑工程在施工工作以及方案设计可以顺利展开，因此信息化技术的运用有效的推动了建筑工程管理集约化的发展。
1.3 促进建筑工程管理水平进一步提升
除了上述的两种作用，信息化技术的应用还可以有效的促进建筑工程管理水平获得提升。建筑工程相对来说是需要较长周期而且工作范围较为广泛，这就使得建筑工程在实际的管理过程中存在着一定的难度。而信息化技术的运用，可以有效的提高单位与部门之间的联系，两者之间可以直接性的、实效性的进行沟通交流，减少了不必要的时间浪费，使整个建筑工程施工质量都获得了一定程度的提高。
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2 探究加强建筑工程管理信息化的方法
2.1 创建一体化的信息系统
要想提高建筑工程管理信息化，首先就必须要创建一体化的信息系统。在建筑工程管理中，可以分为前期、中期和后期三个阶段，而三个阶段之间并不存在重要与不重要之分，三者之间是统一的，需要工作人员要对三个阶段中的每一个环节都进行充分的掌握和了解，这就对工作人员的能力提出了较高的要求，工作人员在管理过程中面临着较高的难度。因此，创建一体化的信息系统就显得尤为重要，工作人员通过信息技术的使用对建筑工程的各个环节进行掌握，并将其中的数据和实例通过整合以后输入到一体化系统之中，使企业各部门以及员工之间可以对企业的资源进行使用，减少建筑工程中不必要产生的损失，使企业的市场竞争力可以得到显著的提升[3]。
2.2 建立以工程项目为核心的管理机制
其次，还要建立以工程项目为核心的管理机制。建筑工程管理最为主要的工作就是围绕工程项目所展开进行的，因此要想实现工程管理的信息化，就要对工程项目进行信息化。在对工程项目进行信息化时，必须要对自身企业和工程的实际需求进行了解，由于各个工程和企业之间的管理模式存在着极为显著的差异，虽然彼此之间大致相同，可以互相借鉴，但是不能一概而论要对其中符合自身需求的东西进行吸收对于不符合自身需求的产物进行剔除，只有这样才能够建立一个良好的管理机制，减少不必要问题的产生，使工程项目可以快速实现信息化管理。
2.3 提高工程管理软件的适用性
最后，提高工程管理软件的适用性也是较为重要的一点。在建筑工程的施工过程中，常常会受到自然环境的影响，这种影响是不可抗力的，对施工的进步会产生一定程度的阻碍，影响建筑施工的完成时间和施工成本。因此在建筑工程信息化系统中要设置各种各样的施工参数，并以此为蓝本对不同的施工情况进行分析，使管理软件可以在任何情况都得到有效的使用。
3 总结
信息化技术的出现和应用是当前时代的产物，是社会发展的应用必然趋势，建筑企业要想在当前日渐激励的市场竞争中脱颖而出，就必须要对信息化技术进行充分的运用，使其可以起到一个推动作用。综上所述，本文通过对信息化背景下建筑工程管理现在进行分析和探索，对其如何进行提高提供了一系列的对策以供广大相关工作者进行参考和借鉴，希望可以起到一定的帮助。同时，建筑工程管理者大多数都奔波于第一施工现场，因此就需要信息软件的操作步骤进行精简，减少其中一些繁琐、复杂、不必要的步骤，使整个操作过程都更为简洁明了，使信息化管理软件可以更加人性化，符合人们的需求。
参考文献
［1］金玲.工程项目信息化管理的现状研究及对策分析[J].中外建筑,2010(12).
［2］陆洋．浅析工程项目管理的现状及科学发展对策[J].经营管理者,2009(13).
［3］王笑藏．我国工程项目管理的现状与对策分析[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(01)．
论文作者:梁世珍
论文发表刊物:《红地产》2017年1月
论文发表时间:2018/11/28
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