摘要：人力资源管理是电力企业管理的主要内容，通过人力资源管理，对人员录用、任用、薪酬情况全过程管理，从而正确了解电力企业人力资源状况。为了充分发挥其作用，本文阐述了电力企业人力资源管理的重要性，对电力企业人力资源管理存在的问题及其对策进行了探讨分析，并论述了加强电力企业人力资源管理的措施。
关键词：电力企业；人力资源管理；重要性；问题；对策；措施
随着电力企业的不断扩大，使得人力资源管理在电力企业管理中的作用日显重要，并且有效发挥人力资源管理，可以使电力企业吸引人才、挖掘人才、造就人才、留住人才，为电力企业发展提供动力。基于此，以下就电力企业人力资源管理进行了探讨分析。
1、电力企业人力资源管理的重要性
电力企业人力资源管理的重要性主要表现为：（1）促进电力企业管理现代化的需要。随着电力企业的蓬勃发展，人才的培养越来越重要。电力企业人力资源管理对高素质人才提出了很高的要求。在电力企业的运行的过程中，要对人才进行合理地配置，为电力企业管理的现代化提供保证。（2）提高员工工作的积极性，减少人力资源的成本。高素质人才的竞争成为电力企业竞争的关键环节。所以要提高员工的工作的积极性，最大限度地发挥员工优势，降低人力资源的成本。（3）时代发展的需要。电力企业要进行深入地改革，就必须让电力企业管理标准化、信息化、国际化、流程化。电力企业管理的变革要人才支撑。时代的发展，催生了人才的引进，由此可见电力企业人力资源管理显得非常重要。
2、电力企业人力资源管理中存在的问题及其对策
2.1电力企业人力资源管理中存在的问题。主要有：（1）分配制度的问题。很多企业在薪酬分配上仍然沿用传统的分配制度，传统的分配制度有一定的不合理性，缺乏奖励机制，并且很多在薪酬分配上，不一定是按照多劳多得来进行分配的，有很多电力企业都是通过职称的高低来进行分配工资的，这样的分配制度在一定程度上会降低员工的劳动积极性，这样的分配制度也不适合时代发展的要求。电力企业由于其特殊性，在很多事情上并没有发言权，而是要听从上级主管部门的命令，所以存在很多关系户，他们的子女可以直接进入到电力企业上班，对学历的要求水平并不高，这样对于同样毕业的学生来说，有失公平。（2）激励机制的问题。随着经济的发展，电力企业对人才的考核机制也在不断的变化，考核的指标也应该不断地进行更新，考核的范围更应该不断的拓展，应该逐渐地形成一种科学的管理标准，并且有标准的考核指标。在考核的过程中，一系列的考核机制基本上是对员工而言，对领导没有一定的影响，并且很多干部，利用手中的实权，对工作懈怠，没有动力，对真正的人才也没有任用，使很多真正的人才流出，转入到其他行业，长此以往，非常不利于电力企业的发展。（3）员工培训体系的问题。员工进入企业都有适应新环境的过程，在此期间对工作完成的效率和质量比较低，而很多企业对员工的培训都是走一个形式而已，员工并没有真正的学习到知识。时代在不断的发展，很多老员工的思想观念没有跟上时代的发展，而这些老员工大部分都是企业的领导，如果不对他们进行专业培训，就会降低企业的领导队伍水平。为了电力企业能够进一步健康可持续的发展，一定要加强培训。
2.2电力企业人力资源管理问题的对策分析。具体体现在：（1）合理分配薪酬。企业为了提高员工作的积极性，对工资的分配方面，都会采取很多的措施。比如有的企业在初次分配时候注重效率，再分配时注重公平，而有的企业在初次分配的时候注重公平，再分配时注重效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业在分配时可以根据多劳多得的原则，也可以采取分层管理的方式，根据薪酬不同将企业的员工分为不同的级别，这样能够提高员工工作的积极性。员工的工作积极性提高，就有利于提高企业的整体实力，实现企业的可持续发展，在激烈的市场中立于不败之地。（2）建立健全完善激励机制。同工同酬是经济体制的要求，但要有一定的差别才有动力，薪资福利待遇是关系到职工的切身的利益，吃大锅饭会导致单位整体效率的降低。物质激励与精神激励作为激励的两种不同类型，是相辅相成、缺一不可的，只强调物质激励而忽视精神激励或只强调精神激励而忽视物质激励都是片面和错误的。在激励中一定要坚持物质激励与精神激励相结合的方针。电力企业可以采取以下机制：第一、适时调整薪酬水平。电力企业应该根据薪酬市场、社会环境、公司业绩等变化对公司整体薪酬水平进行调整，同时，还要针对员工作业绩和能力进行局部和单独薪酬调整，起到激励优秀员工作用。第二、落实量化积分升薪制度。电力人力资源部门可以根据同一岗位、同一工种，实现量化积分考核制度，综合内外公平因素，通过累计积分达到提升薪酬的目的。（3）重视员工教育培训工作，做好教育培训规划。重视员工教育培训工作是搞好电力企业员工教育培训的重要保证企业教育培训不象具体的经济开发项目那样立竿见影，效果具有滞后性，很容易被企业领导忽视。所以，企业培训工作的好坏，和领导重视程度有密切关系。各级领导干部从思想上重视教育培训工作，行动上参与和支持教育培训工作。把培训工作纳入年度工作目标与生产任务同时下达、同步考核，以保证教育培训工作的开展取得实效。且要用终身教育的思想来指导教育培训工作，把员工教育从狭隘的、被动的短期行为转变为贯穿生产经营全过程的主要行为。
3、加强电力企业人力资源管理的措施
电力企业人力资源管理需要采取以下措施：（1）健全完善绩效的考核体系。在开展绩效考核时，要明确考核内容，加强考核指标的硬性规定，确保绩效考核不流于形式。要分岗位制定考核标准。同时，加强平时考核的重要性，实现年终考核和平时考核的有效结合。在考核时，多角度考核职工的素质，重视民主评议和测评，听取单位其他职工的意见，排除绩效考核的主观性。因此要完善绩效的考核体系。（2）树立以人为本的观念。电力企业要转变和深化人力资源管理的认识，在思想上要重视和注意电力企业发展。积极树立以人为本的理念。在人力资源管理过程中，要强化和贯彻以人为本的思想，尊重人的本性与要求，最大限度的发挥人才的真正价值。在人力资源管理的工作中，要为电力企业留住人才，不能造成人才的流失，做好人力资源的优化配置，用市场经济的人力资源观念统筹人力资源管理的工作。因此在电力企业人力资源管理中要树立以人为本的观念。（3）健全责任问责机制。在电力企业人力资源管理过程中，必须要明确制定部门人员的日常工作任务，还要制定相应的奖惩制度。在工作出现问题时，要分析问题原因，便于追究责任。完善问责体系，这样在工作中就很少出现责任推脱，同时要充分行使人力资源管理的职责，有效地促进人力资源方面的发挥。
结束语
综上所述，随着电力市场规模的不断扩大，使得人力资源管理对于电力企业发展日显重要。并且电力企业人力资源在实际的管理工作中，要从职位配置、人员培训、绩效的考核、组织目标等方面入手，还要制定科学地人才培养方案，从而促进电力企业的健康发展。
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[4]林晶晶.电力企业人力资源管理工作创新[J].通讯世界，2017
论文作者:宋晓宇
论文发表刊物:《基层建设》2018年第19期
论文发表时间:2018/8/16
标签：人力资源管理论文; 电力企业论文; 员工论文; 电力论文; 薪酬论文; 企业论文; 人才论文; 《基层建设》2018年第19期论文;