摘要：信息时代，技术和改革是社会发展的主流，新技术将不断突破旧技术，推动企业迅速革新。据目前来看，虽然我国的建筑设计仍然主要应用CAD，但不可否认，随着信息化的高速发展，建筑行业将不断进步，BIM也将在不久的将来成为建筑行业中一种全新的设计管理方式，并逐步得到更广泛深入的应用，这对复杂的工程管理工作来讲，是一次技术管理的更新，使企业的管理趋于科学化和技术化，BIM技术是企业管理创新的不竭动力，它将逐步取代传统建筑行业的作业方式和管理模式，以数字模型贯穿建筑工程的全生命周期，实现项目从设计到运营的全面管理，使企业的管理效率和作业质量提升，为企业赢得更多经济效益。
关键词：BIM；建筑工程管理；应用分析
1BIM技术的优势
（1）它是一种全生命周期的设计，从建筑设计到施工再到销售及运营管理，它都能够进行全方位模拟。（2）BIM技术更加具有可视化，即“所见便是所得”，对复杂的建筑结构，可实现从设计到最后运营的可视化效果。（3）BIM的协调性比CAD更好，以往的CAD在各种部门（如水电、供暖等）设计中若无法实现良好沟通，各设计结构可能存在碰撞，但BIM却可以很好地规避这一问题，实现协同设计。（4）BIM技术还能够实现全方位模拟，例如模拟施工进度、模拟建筑物投入等，方便建筑优化设计以及便于项目管理，同时能够为成本控制提供帮助。
2BIM技术应用于建筑工程管理中的作用分析
2.1规划设计阶段应用
BIM技术应用于建筑工程管理工作中，首先体现在规划设计阶段。规划设计作为一项工程项目管理的初始阶段，这一阶段工作做到位，直接决定了后期工程管理工作落实是否与规章制度相符合、是否与建筑市场发展相适应。而将BIM技术应用于规划设计阶段，能够在工程项目管理方案形成基础上，通过该技术实现碰撞检测。通过碰撞检测工程项目管理方案是否科学、完善，结合最终碰撞结果为规划方案改进提供依据。在项目规划设计阶段，BIM技术的应用重点体现为各个参与利益主体和各部分工程单位之间的沟通。如，设计单位和管理单位尤其是成本管控和质量建设部门之间的沟通交流，要保证最终在借助BIM技术应用基础上，项目规划设计方案价值能够最优化实现。
2.2施工建设阶段应用
BIM技术应用于建筑工程项目管理工作中，重点则是施工建设阶段。对于一项工程项目管理而言，无论是成本管控还是质量管控，都集中体现在施工建设阶段。施工阶段是材料、设备和人员以及方案等方面充分结合的过程。面对当前工程项目施工规模不断扩大的当下，为了达到工程项目施工建设水平，积极创新使用BIM技术则有着非常必要的应用价值。实践证明，BIM技术在建筑工程项目施工建设中的应用，能够在动态化监测技术手段应用下，结合工程项目最初规划提供的施工方案，根据实际施工建设结果输入反馈，在对比分析基础上，及时发现项目施工建设阶段存在问题，反馈给管理人员。管理人员在接收问题之后，通过BIM技术直接定位工程项目问题存在方位，针对性改进。同时，根据反馈结果形成相应的改进方案。这种方式，极大改变了传统建筑工程项目管理模式，提升了问题解决的实效性，对于提升管理效率起着非常重要的作用。而以上工作实现的重要基础则是，建筑工程项目施工管理应用BIM技术，需要进行三维模型的具体构建。通过三维模型直观化、可视化的观察工程项目管理实际状况，为实际工作创新改进提供改进依据。
2.3竣工阶段应用
现今，建筑市场发展下，建筑工程项目管理工作落实的重要标准则是工程质量建设达标，同时工程成本能够控制在最佳范围内，整体上实现投入产出效应的最大化。而为了实现以上这一目标，强化BIM技术在建筑工程项目管理中的应用，在竣工阶段能够通过前期专门化数据库的建设，实现信息数据的直接调用，避免数据信息中间传输过程中存在的偏差现象，保证数据信息真实性、客观性获得基础上，为成本核算和质量量化处理奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆BIM技术是信息化技术创新使用的结果，在成本核算和质量量化处理中，能够充分发挥自身自动化和智能化趋势，有效减轻竣工阶段工作人员压力。
3BIM技术在建筑工程管理中应用存在问题分析
3.1应用队伍有待进一步建设
BIM技术作为一项全新的施工技术，应用到建筑工程项目管理中，必然需要建设高水平的应用队伍，只有在人员全面掌握基础上，才能够集中技术的优势和人的智慧，共同作用于建筑工程项目管理工作中。而基于以上分析，当前建筑工程管理工作落实中，由于管理单位在该技术引进中，忽视了配套工作的跟进完善，导致技术引进之后，缺乏相对应的操作应用人员。
3.2BIM技术应用缺乏科学化的监督
虽然当前BIM技术应用于建筑工程管理工作中有着自身的监督管理体系，但是不能忽视该技术本身作为一种创新使用结果，在实际应用中也是一个不断改进的过程。那么，这就需要实现对该技术应用的再监督，在第三方监督机制作用发挥基础上，指出BIM技术与工程项目管理结合使用存在问题，改进技术应用，为提升工程项目整体管理价值发挥有效促进作用。基于以上分析，BIM技术在当前建筑工程项目管理中的应用缺乏科学化的监督机制，而现有监督机制基本上都是来自该技术内部的，内部监督机制必然无法存在监理上的缺陷，未能立足公平、公正角度上给与全面的信息反馈支持。
4BIM在建筑工程管理中的应用改善分析
4.1建设高水平的BIM技术应用队伍，提升工程管理水平
为了提升BIM技术在建筑工程管理中的应用价值，建设高水平的BIM技术应用队伍，提升工程项目整体管理水平是非常重要的。而在实际BIM技术管理应用队伍管控中，一方面，及时针对技术人员强化培训教育，借鉴其他项目对于该技术应用经验，总结分析，强化本土化应用，提升人员针对化教育，建设高水平的BIM技术应用队伍；另一方面，BIM技术管理队伍要注重人员创新思维的激发，能够立足工程项目本身基础上，结合技术应用现状，对技术积极改进，建设属于建筑施工企业内部专门的BIM技术应用体系。
4.2创新BIM技术应用科学化监督管理体系，发挥有效激励作用
在促使BIM技术在工程项目管理中作用提升的基础上，创新BIM技术应用科学化监督体系，就BIM技术应用本身存在问题及时指出，创新改进，在该技术应用价值全面发挥基础上，参与到工程项目实际管理工作中。为了创新提升BIM技术应用监督管理水平，管理单位应该更新管理理念，认识到再监督的重要性，组织专家学者和有经验的人员深入到该技术应用全过程中，立足项目本身管理目标基础上，对技术应用结果实现二次核查和对比，通过结果反馈，探究BIM技术与工程项目融合管理是否科学、有效。
4.3全过程管理理念落实，提升实际管理水平
为了促使BIM技术在工程项目管理中作用充分发挥出来，积极落实全过程管理理念，从规划设计到施工建设再到竣工阶段加强管理，在各方面管理人员有效协调基础上，充分发挥BIM技术应用价值，提升实际管理水平。
5小结
综上所述，BIM技术在建筑工程管理中的应用对于提升工程项目管理水平起着非常重要的作用。在该技术应用要点明确的基础上，针对当前应用存在问题，能够从创新建设高水平应用队伍、创新建设监理体系以及更新管理理念方面改进，促使BIM技术应用价值充分发挥出来。
参考文献：
[1]张丽丽，李静.BIM技术条件下施工阶段的工程项目管理[J].施工技术，2015（s2）：691-693.
[2]赵德贤.BIM技术在建筑工程管理中的应用分析[J].科技风，2019（26）：139.
论文作者:曹敏杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
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