摘要：目前我国经济发展迅速，建筑工程为我国做出了很大贡献。本文分析了现阶段建筑工程中土建施工现场管理所出现的问题，探究了新时期施工现场管理中做出的改进与优化措施，为我国建筑工程质量与安全的愈加完善，提供出可供参考与借鉴的内容。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；方法研究
引言
施工现场管理工作，关乎着建筑工程的施工质量与安全，更涉及到施工进度与投入成本。由此可知，施工现场管理工作在建筑工程中，具有极为重要的作用。与此同时，通过良好的建筑工程土建施工现场管理，还能够在提升资源利用效率的基础上，为建筑项目减少更多的成本投入。换句话说，优质的施工现场管理工作，是建筑企业得以健康、稳步发展的开端，更是建筑行业走可持续发展道路的必然结果。
1土建施工现场管理的重要性
建筑工程是一项庞大复杂的项目，土建施工又是项目中最基础的施工内容。在土建施工中，使用的人员和机械设备都比较多，施工要求也比较严格，且对于现场的施工环境要求也比较高。因此，在土建施工现场进行科学有效的管理是十分必要的。科学有效的施工现场管理，建立一套完整的质量与安全监督管理体系，不仅能够保证土建施工的工程质量，降低安全风险，还能够最大程度的提高施工企业的经济效益，保证工期的顺利完成，对于企业的社会信誉度也是十分有帮助的。对于一个施工企业来讲，如果没有完善的施工管理制度，是很难保证工程的正常完成的，对于整体的建筑工程项目来说，也会造成难以估计的损失。
2土建施工现场中存在的主要问题
2.1施工材料和机械设备的问题
土建施工材料的问题主要表现在施工材料的随意堆放和材料的浪费。土建的施工材料比较多，主要是水泥和钢筋等材料，如果在施工现场随意堆放，不仅会显得施工现场非常的杂乱无序，而且也影响现场的施工通行。且类似于水泥和钢筋这样的材料如果保管不善，会因为受潮变质或者生锈，严重影响施工材料的特性，会造成施工材料的严重浪费，或者是影响工程质量。土建施工用的机械设备比较多也比较庞大，施工机械主要是线路的随意摆放和不按要求的连接，容易造成安全事故，不仅影响施工设备的使用，很可能造成人员的伤亡。
2.2施工人员素质不足
建筑工程土建施工的规模通常较大，对于施工人员的需求量也比较大，很多施工企业都会选择通过聘用临时农民工的方式来满足工程用工需求，仅聘用少数的管理人员与技术人员作为正式员工，这使得很多施工人员并未进行严格的资质审核就直接进入施工现场，在专业能力不足、缺乏安全意识与成本意识的情况，其对于工程施工成本、质量以及施工安全的影响都是比较大的。另外，部分施工企业为节约成本、加快施工进度，常常会忽略对施工人员的安全教育与相关培训，这同样会导致施工人员综合素质的不足。
2.3工作职责比较模糊
在建筑工程土建施工，由于其施工内容比较复杂，因而要想高效率的完成工程施工，就必须保证分工的明确，并使各部门能够实现合作。但在实际上，很多建筑施工企业在项目管理中对于工作职责的分配却是比较模糊、混乱的，一方面，部分工作的责任并未得到明确落实，在实际施工中经常会出现无人负责、无人处理的情况，而一旦出现问题，各部门则往往会互相推诿，从而使施工进度大大延缓。另一方面，一些施工企业虽然制定了明确的工作制度，但却缺乏强有力的监管，使得工作制度根本无法落实，施工人员也并未严格按照工作制度来进行施工。
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3土建施工现场管理方法对策
3.1全面提升现场的施工材料和机械设备的管理
土建施工的现场施工材料应该进行全方位的监管，采用专人负责制，对于施工材料的采购、存贮和使用，都要做到严密的管理。负责人员及时与工程进度管理人员进行沟通，确保施工材料和施工用的机械设备能够做到合理的使用，避免因为施工进度造成的设备和材料的浪费。对于材料的保管，负责人员应该做到严格的控制，避免因为现场作业和恶劣天气造成的施工材料的损坏。
3.2重视施工队伍管理
针对施工人员素质不足的问题，施工企业需要加强作业人员“安全第一、质量第一”的安全质量意识教育，同时按照国家或行业内的相关规定或要求，对施工人员进行全面的技术培训，使其专业素养能够满足工程施工要求，而在施工人员进入现场后，还要对其相关证件进行检查，保证每一名施工人员都能够做到持证上岗。另外在工程正式施工前，还要由项目负责人、技术人员共同进行施工技术交底，对施工过程中具体的施工方法和质量进度要求予以说明，同时明确验收标准以及需要控制和监视的过程参数，对于文字难以表达的项目还要附上草图，从而保证施工人员的施工操作能够更加规范化、专业化，并满足工程设计要求。
3.3切实落实岗位责任
建筑工程土建施工需要多部门、多岗位的密切配合，无论是任何岗位出现问题，都会对后续施工造成影响，因此要想保证施工现场管理工作的顺利进行，对于各岗位责任。首先，要顺应建筑行业施工管理的国家发展趋势，响应国家号召，全面实行项目经理制度，不仅要将建筑工程项目经理的资质进行严格审核，保证期具有建造师资格以及较高的技术素养、管理水平，同时也要重视项目经理的职业道德素养，保证其能够对工程现场管理负责。其次，还要在正式施工之前对项目的内部组织结构进行明确，并制定系统的施工组织方案，使各部门、各岗位的工作内容、工作职能能够清晰的确定下来，并与工作责任相联系，真正实现权责统一。最后，施工单位还要建立完善的监督机制，对包括项目经理在内的各岗位工作人员的工作任务完成情况进行检查，并对违反工作制度行为进行严厉惩处，从而对各岗位人员起到有效的约束作用。
3.4建立合理的严密的施工方案，保证施工进度
土建施工的进度与施工方案的编写和落实有着直接的影响，因此要想把握土建现场的施工进度，首先就要完善施工方案。施工方案各专业负责人确认，项目总负责人签字后进行实施，施工方案一旦生效，各专业人员就要严格按照施工方案进行，土建施工的质量控制和施工的各个节点都要进行有效的把控，这样，整体的施工进度才能不受影响。此外，对于因为特殊环境和其他因素造成的工程延期，施工方要与监理及建设单位沟通协商，避免因为过度追赶工期而造成的工程质量的影响。技术人员在编写方案时，也要考虑施工地区的天气特点和环境状况，尽量将施工进度的浮动保证在可控范围内。
3.5施工现场安全管理
施工现场的安全管理主要是针对施工过程中的良好管理，避免一些人身和物质损失。安全施工是工程施工中最为重要的问题，只有保证了建筑工程的安全问题，才能促使工程的质量和信誉得以保障，因此，施工过程中，应该加强对这方面的注意力。这需要施工单位经常性的为施工人员开展安全意识培训，针对具体的施工情况制定全面的解决措施，对一些高空建筑设备进行严格的管理，避免其坠落导致工作人员的生命财产受到威胁。
结语
总之，为了保证土建施工企业建设能力不断提高，需要相关工作人员提高管理认识，并积极深入施工现场，做好施工全程管控，制定更加可行有效的管理对策，以持续提升现场管理水平，真正达到提升建筑工程经济效益的最终发展目标。
参考文献
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[2]吴长江.分析土建施工现场管理优化策略[J].现代国企研究，2015（20）：120.
[3]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014（8）：140-141.
论文作者:韩建深
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/4/1
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