摘要：施工全过程包括施工设计、施工、等几个阶段，施工企业全过程工程造价管理在各阶段各有其特点，本文以施工企业为研究对象，首先介绍了施工企业全过程工程造价管理概述，然后在分析施工企业全过程造价管理的难点的基础上，提出了施工企业全过程造价管理，希望对施工企业的全过程造价管理研究有所帮助。
关键词：施工企业；全过程造价；造价管理
1导言
建筑工程施工企业运营的根本目的就是获得较高的经济利益，因此建筑工程造价在施工企业中占据重要的地位，直接关系到施工企业的经济利益。但是在建筑工程实际的造价管理过程中，还存在很多问题，建筑工程造价控制力度不够，工程造价的效能无法得到有效的发挥。并且随着市场经济体系的不断发展，我国的建筑工程投资管理更为的复杂，在这样的社会背景下，施工企业要想获得更为可观的经济效益，必须重视工程造价全过程管理，最大限度地增加施工企业的经济效益。因此，施工企业要建立全面的工程造价管理体系，从施工的投资决策、招标、施工以及竣工结算等各个阶段都实行全面的工程造价管理控制，在保证工程质量的同时，获得最大的经济效益。
2施工企业工程造价的全过程管理概述
施工企业工程造价全过程管理是建筑工程中工程造价管理方法的组成部分，这种管理方式是以促进项目的建设为目的，重视项目的投资控制。施工企业工程造价全过程管理的核心内容在于把建筑项目的本身看作整体，这个整体包含了建筑项目工程造价的决策与实施，及将工程项目的全过程都应用于工程造价管理之中。
施工企业工程造价全过程管理就是在整个项目实施的全过程中全方位地利用技术管理、法律管理以及经济管理等手段，来高效地解决建筑工程项目在实施过程中遇到的造价预测、造价监督以及造价控制等问题，这种工程造价管理模式的目标即为使得投资效益最优化。在施工企业工程造价全过程管理中运用的方法是多样化的，包含着组织、经济、科学技术、信息工程等，其中将经济性与科学性的方法相互搭配是对建筑项目实施工程造价管理的最具代表性的技术。
3工程造价管理的难点
3.1工程设计造价管理的难点
工程设计造价管理的难点是施工图纸的设计与方案的优化。在工程设计环节中，设计施工管理人员的素质水平参差不齐，部分设计人员缺乏相关的经验，不能够使施工方案体现出详细清晰的特点，没有对设计方案做出合理的优化，这势必会为工程设计造价带来严重的浪费。
3.2工程造价预算与决策阶段的难点
在实际施工过程中，前期施工企业没有对市场进行准确评估，在风险预测能力上显示出明显的不足，缺乏对项目投资系统的评估，严重损害了施工企业的利益。
3.3施工过程中的工程造价管理
施工过程中会面临很多不可预估的问题，是最为令施工管理人员头疼的一个环节。对于施工过程中的工程造价管理，容易出现管理人员为了职务之便巧立名目，为了一己之私谋取利益，偷工减料的现象无处不在。施工单位违反工作流程，监理工作做得不到位，造成施工现场秩序混乱，给工程造价管理带来了极大的麻烦。
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4施工企业工程造价全过程管理分析
4.1施工企业工程造价全过程管理在设计阶段中的应用分析
工程设计在工程建筑中具有重要的作用，也是工程造价管理的重要内容，因为工程设计阶段直接关系到工程后续的一切施工内容，也是工程造价的重要依据。因此，在工程设计的过程中，应该让专门的设计团队负责，提高点建筑设计的实用性以及经济性。在设计的过程中，还要考虑建筑设计概算以及建筑施工的经济性，合理控制建筑工程投资。同时，还要加强建筑设计管理强度，并且推行经济责任制度。在建筑设计阶段一定要选择具有等级资格的单位，从而有效保证设计的科学性、有效性。还要注意工程设计中的设计变更，既不能盲目追求高标准，也不能只追求经济效益。在设计阶段推行经济责任，将设计方案和工程概算相联系，从而提高工作人员的工作水平，避免出现较多的设计失误，影响后续的施工。
4.2建设项目决策阶段
建设项目的决策阶段对于工程的整个过程都有着重要的指导意义，在这个阶段常常会涉及到很多关于造价的文件，在这些文件当中，投资估算是最为关键的环节。具体而言，投资估算是可行性研究报告的前提，并且在项目建议书中也具有不可缺少的重要作用。一般情况下，建设项目投资估算的工作会委托给专门从事工程造价咨询的公司进行制定，而承担着编写投资估算任务的工程造价咨询公司首先应当考察投资估算是否具有可行性、可靠性，应当理清和投资估算相关联的各方面的影响，例如拟建建筑选址的要求、拟建建筑建设的相关标准以及该工程的经济规模大小等因素。然后工程造价咨询公司还应当对流动资金以及固定资产进行合理的估算，这对之后项目的实施阶段有着重要的作用。工程造价咨询公司作为在整个项目过程中专业的造价咨询单位，在编写建设项目投资估算以及项目造价估算的时候，一定要考虑到项目的实际情况，并且要结合项目建议书的有关规定制定出合理的方案，提升建设项目决策阶段的经济性和有效性。
4.3工程施工阶段的管理与控制
（1）施工组织的优化
建筑工程组织与工程造价有着重要的联系，优化施工组织能有效控制工程造价，实现企业经济效益。要优化施工组织就必须先做要组织的策划。施工组织的策划内容包括建筑工程的施工概况、施工方案、施工时间及施工条件等。在进行施工组织策划的时候，要将施工设备、施工材料、劳动力、施工费用等结合起来，以保证施工组织策划的科学合理，保障企业的经济效益。工程施工的设备、材料、方案等选择对工程造价都有很大的影响。
（2）保证施工进度
施工的进度对建筑工程的施工有重要的影响，保证施工的进度，可以节省工程施工的预算，提高企业的经济效益。工程管理人员要完善施工合同，确定施工的时间。施工时间主要是指施工电位从正式施工到施工完成投入使用的整个过程的所用时间。如果因为工程量的更换或者其他因素，导致施工时间的延长，施工单位可以要求合理延长施工时间。有些施工单位为了赶上工期，造成了一些质量问题，反而会加长施工时间，造成一定的经济损失。所以既要保证施工的进度，又要保证施工的质量。
结束语
工程造价全过程管理贯穿于施工企业的各个阶段，对建筑工程的质量以及经济效益都具有重要的影响。工程造价管过程管理贯穿于施工企业的设计阶段、招标阶段、施工阶段以及结算阶段，需要施工企业各个部门的相互配合，是一个完整的管理体系，最终实现工程经济和技术的有效结合，提高施工企业对整个建筑工程的管控水平。
参考文献
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[3]王琪娟.施工企业工程造价的全过程管理探究[J].中国市场,2016, 38:164-165.
论文作者:史红丽
论文发表刊物:《基层建设》2016年32期
论文发表时间:2017/1/18
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