摘要：随着经济的发展和进步，中国的建设项目得到了迅速的推进。对于建设项目来说，经济管理过程是非常系统和复杂的，一般应用于项目的全过程。完善经济管理体系起着至关重要的作用。
关键词：完善；建筑经济管理体系；措施分析
引言
在建设项目的经济管理中，经济管理体系的建立对保证建设项目的正常发展起着极其重要的作用和意义。同时，它也关系到整个建设项目的经济效益。
1.建设项目经济管理的意义和目的
建设项目经济管理涵盖财务、专业、经济和管理等各个方面的重要内容。而在项目建设中还主要包括项目成本核算、成本管理与控制、专业技术和项目竣工结算等。，其中大部分是大投资和大运营成本。所以，我们也可以看到，建设项目的经济管理实际上是一个相对复杂而全面的管理体系的运行模式。所以，我们应该合理把握其特点和规律，即不断加强对这种经济管理体制和建设项目运行规律的研究和分析。只有这样，才能使建筑企业各部门之间的联系更加紧密，进一步加强内部的沟通和沟通，也才能对各种资源和项目的配置有最合理的把握和思考。特别是大型建筑企业必须协调各种资源配置，进行合理的控制和控制。只有这样，他们才能在企业管理和组织中实现他们应有的目标。所以，进一步加强施工企业的经济管理，将对企业自身工程造价的运行和控制有很大的帮助和支持，并将使企业在工程中获得更大、更安全的经济效益。
2.问题分析
2.1经济管理理念没有改变，管理理念没有与时俱进
建筑经济管理仍然是一个相对较新的管理理念。在实际的企业应用中，管理层和决策者对经济管理概念的应用和传播知之甚少。在日常运营中，大多数企业缺乏对经济管理理念的主动、系统的学习，被动地发现和解决问题，这对项目的建设和具体运营有很大影响。在施工过程中，工程设计人员无法将经济管理理念与实际情况相结合。所以，在工程设计中，显性成本被故意降低，但隐性成本却没有得到重视，整个工程的总成本增加，经济管控的目的没有达到。同时，企业的工程建设质量也受到影响，为企业的未来发展埋下隐患。所以，学习和整合优秀的建筑经济管理思想和理念非常重要，这对于企业的发展至关重要。
2.2企业对经济管理体制重视不够，需要加强和完善。
建筑企业的快速发展得益于良好经济管理体系的建设。然而，到目前为止，许多建筑企业还没有完全意识到这一点。一些建筑企业没有认真研究和分析内部经济管理制度和相关制度。有些企业不重视预算成本的规律，也没有好的、适当的方法来控制成本运作。此外，许多建筑企业并不十分重视内部制度的完善和管理。一些过时的经济管理和经营理念仍然广泛应用于建筑企业的经济管理行为中，这也导致建筑企业在资本运营和成本管理方面存在严重问题。一些国内建筑企业而言，它们在技术应用等领域与国外企业还有很大差距。尤其是建筑企业缺乏专业的经济管理人才，人才培养体系和制度还处于不完善阶段。所以，企业要针对自身条件发展，就要不断建立和加强自身的经济管理体系，进一步提高施工企业经济管理的准确性和有效性，尽最大努力保证企业的经济效益和社会效益。
2.3资本成本控制方法落后，机制不到位。
建筑企业的工程项目一般是传统项目。所以，在控制资本成本的运作中存在着固有的传统观念和方法，但这些传统观念和方法往往最容易出现问题和弊端。多年来，一些企业在经济管理中仍然遵循传统的思维理念。思想观念太陈旧，技术手段太简单，管理形式和风格太单一。它们缺乏有效的实施措施和管理方法，不能与现代企业经济管理的先进经验和模式相结合。如果长期使用这些传统的管理方法，势必会导致问题的扩大。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆成本管理和控制只是片面地进行，而没有对成本执行环节进行有效的干预和管理，这使得成本管理控制不到位。这是许多建筑企业忽视的一个重要环节和环节。
3.影响建筑经济管理的因素
（1）许多建筑工程企业的管理者或决策者在履行职责的过程中，往往因基层管理者的专业技术和整体素质不达标而未能实施和有效利用预设的项目管理设计，导致有序的衔接和拓展，导致少数建筑经济管理质量不断下降。（2）就建设项目而言，企业的监理人员始终发挥着监督、协调和指导的作用。然而，实际情况往往恰恰相反。建筑公司通常雇用一些监管人员，所以他们不能完全站在客观的角度。在这种情况下，监督的真正含义就无法有效地实施。这使得施工企业在施工过程中很难处理经济信息数据。（3）大多数建设项目往往是利用业主、监理、设计和施工单位的共同合作来实现的。然而，由于这一过程中涉及到一定的利益，建筑经济管理过程中会出现各种矛盾。
4.完善建筑企业经济管理体系的相关措施
4.1建立合理的项目预算
做好项目预算书对降低项目成本和成本非常重要。在建设的初始阶段，有必要有一个完整的项目预算，以实现成本节约和降低项目成本。为了达到合格的成本预算，需要专业人员进行成本预算，制定科学的企业管理制度，从根本上控制工程质量，控制成本，避免因设计变更而造成工程返工。
4.2开发有效的管理工具
利用构建BIM模型和软件系统实现成本分析，减少了人员工作量，提高了最终计算的准确性。利用管理水平的提高，成本分析可以从空间和时间等多个维度分析和总结各种成本报告。另外，做好人力物力机器的成本控制。其劳动力成本占总成本的12%，这随着市场劳动力的变化而变化。所以，在成本控制中，也有必要从人员方面增强控制意识。再有是控制材料和设备的成本，占项目总成本的65%~75%，这直接关系到最终的项目成本。确定工程材料和设备后，保证了台账管理的准确性。
4.3建立项目成本控制的三级组织保证体系
建筑经济管理中成本控制的设计涉及面很广，所以必须注意完善成本控制组织体系，明确成本责任，强化成本意识，形成一套完整的成本控制管理体系。首先，科学决策和优化原则相结合，与一些重大决策事件紧密联系。在建设主体方面，主要包括决策团队、技术人员和管理人员。全阶段的成本责任和任务是分析和考虑建设项目的成本变化，确保成本预测过程的科学性，科学分解各项成本目标，大大降低成本控制的难度，加强科学管理。需要建立实施系统。以项目经理为基础，专业会计人员和施工人员共同形成实施体系。系统建立后，应针对相关规定合理进行成本控制，有效控制施工过程中发生的各种成本，如材料成本和人工成本。
4.4增强建设项目经济管理的创新意识
我们要切实实施科教兴国的发展战略，建立适应当前社会科技发展的国家知识创新体系，提高建设工程经济管理水平。企业必须不断增强建设项目经济管理的创新意识，追求新的科学技术和发展规律，积累新的知识和新的方法。建筑企业可以利用教育和培训的方式培养员工的经济管理创新意识，从而保证宏观经济的持续发展。此外，施工企业的管理者应做好领导工作，积累管理方法和经验，利用不断的实际工作进行创新。
4.5 保持知识和信息畅通
在建设项目不断提高经济管理创新水平的同时，保持发展优势。如今，各种企事业单位在经营过程中逐渐进入学习的发展道路，在建设项目的实际运营中不断吸收先进的经济管理知识。这不仅能有效地帮助企业发展，还能提高员工的文化水平，形成共同进步。
结语
企业的管理制度、管理理念以及人员的整体水平和综合素质对经济管理体系的健全和发展具有决定性的作用。只有提高员工的成本控制意识，加强成本控制体系建设，提高公司全体员工的成本控制技能，并与各部门协调配合，才能共同护送企业的未来发展。
参考文献
[1]张艺格，张在旭.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：148.
[2]刘宏志，屠庆波，樊海荣，顾爽.BIM技术下电网工程造价管理模式及应用建议[J].中国电力企业管理，2016（03）：10-15.
[3]胡庆琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨[J].建材与装饰，2018（48）：154-155.
[4]周志英.建筑工程造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰，2018（46）：192-193.
论文作者:龚立功
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/10
标签：成本论文; 经济管理论文; 企业论文; 建筑论文; 建设项目论文; 经济论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2019年11期论文;