摘要：近年来，我国经济快速发展，建筑工程施工数量越来越多。建筑工程管理的影响因素是近年来建筑行业普遍重点关注的问题。在当前建筑行业内部竞争逐渐激烈的形势下，只有追本溯源，做好建筑工程的施工设计方案，才会从激烈的竞争中脱颖而出，成为建筑行业内的中流砥柱。我们应该从实际出发，结合当下形势，深入研究提高建筑工程管理的有效对策，保证建筑行业健康稳定的发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
引言
当前我国城市化进程的加快，导致市场对建筑行业的需求也越来越大，同时要求也越来越高，所以加强建筑工程管理的管理对于提高建筑的质量是非常有帮助的。为了能够提高建筑工程管理的效率，要清楚认识到建筑工程管理的重要性，不断建立健全建筑工程管理的相关制度，提高工作人员的综合素质和加强对各个施工环节的监管，这样才能保证最终项目高质完成。本文首先通过了解建筑工程管理的内容，然后详细分析了建筑工程管理的影响因素，最后提出了加强建筑工程管理的具体对策。
1建筑工程管理对于建筑行业的重要意义
建筑工程管理是建筑施工方能够在建筑工程上取得预期收益的重要依据，建筑工程管理一般包括对建筑工程施工工艺流程的管理、建筑结构设计的管理、建筑材料使用的管理和建筑工程成本预算的管理。这就要求施工方有足够的能力对建筑工程进行管理，保证建筑工程的施工过程能够满足建筑工程的具体要求。一旦建筑工程管理出现问题，将会造成工程施工进度的延后，降低建筑施工的质量，甚至会出现工程烂尾的现象。所以建筑工程管理是否科学合理，在建筑行业内拥有重要地位，应当引起施工方的足够重视。
2建筑工程管理的影响因素
2.1没有健全的工程设计制度
健全的工程设计制度能提高工程设计的整体效率，能够对施工设计中存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建筑工程的施工设计都没有明确的工程设计制度，设计人员的岗位职责划分十分混乱，大部分设计人员人员无法根据施工现场的实际情况对建筑施工进行有效的工艺流程设计，涉及人员对自身的岗位职责不够明确，这使建筑工程管理失去了有效的依托。没有健全的工程设计制度不仅会严重影响工程项目设计的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项目无法正常进行的现象。
2.2没有有效的工程成本预算
工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。
2.3工程的材料质量把控力度不强
工程的原材料占用了工程造价的百分之70以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。
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2.4人为因素的影响
事实上而言，我国的建筑行业拥有着较为悠久的历史，然而我国建筑工程施工行业的管理水平却存在着参差不齐，质量较差的问题，这也就是我们所说的人为因素的影响。人为因素对于建筑工程管理的影响主要在于两个方面，第一是我国建筑工程管理人员对于质量把控意识过于薄弱，第二点在于对于管理方式也显得过于落后。当前我国建筑行业的施工管理人员多为企业的决策者，他们对于建筑工程施工技术一知半解，并对于建筑工程的施工现场存在着唯我独尊的管控现象，以强迫命令的方式进行管理，不仅会使施工人员消极怠工，同时也会导致多种施工安全隐患的出现。同时，在建筑工程管理之中，也存在着企业的管理人员为了实现企业经济效益的最大化而进行偷工减料，命令施工作业人员进行加工赶工等现象，这也导致了建筑工程的施工过程之中存在着较大的安全隐患与质量风险。
3加强建筑工程管理的具体对策
3.1建立健全建筑工程管理制度
为了能够按时按质地完成整个项目，就要不断制度和完善相关管理制度.为了能够更好地保证建筑的质量，就要提高建筑工程的市场准入制度，在建筑工程进入市场的时候设置的门槛要高一些，这在另一个角度也是对高质量要求的另一种表现。同时，建筑工程管理制度的制定要与时俱进，紧跟时代发展的步伐，契合自身企业文化，只有进行个性化的设计才能够让所制定的相关制度在自身企业高效施行。
3.2提高工作人员的综合素质
任何企业的发展都是离不开人才的素质和专业性，为了能够更好地保证整个项目高质量完成，不管是从管理上还是在施工作业上，创新思维的加入是必不可少的，因此施工单位必须要保证人才的质量。首先，从人才的招聘上，企业就要提高招聘的要求，不管是从硬性标准学历上还是对其综合素质的考核都要进行严格地把关，这样才能够保证好整个项目人员的综合素质，这将会直接影响整个项目的完成；其次，为了能够高效化的管理，正所谓术业有专攻，在进行招聘的过程中要招聘不同专业的人才，使得人才更加地多元化，这样更加有利于企业的长远发展；最后，企业要加强对人才的考核，对于已经入职的人员要定期地进行考核，定期地组织学习培训，不断更新自身的知识体系和管理思维。
3.3加强对建筑工程各个环节的监管
建筑工程的高质量离不开多个部门的监管，比如有质量检测、工商等部门，由于当前是一个信息化的时代，在多个部门的监管之下可以形成一个完整的监督系统，及时进行信息共享。一方面，政府在进行监管的过程中始终要保持公平公正的原则来执行，规范整个建筑行业的发展，保证好建筑工程的质量，另一方面，建筑工程单位要加强与上下游产业的交流，保证好建筑材料的质量，及时掌握好行业发展资讯，能够根据时代发展动态及时作出相应的决策，进而控制好建筑工程项目成本，这有利于提高整个施工项目的质量。
结语
有效的建筑工程设计管理能够降低工程成本造价，提升工程质量。然而当前形势下，建筑工程的施工设计还存在着没有健全的工程设计管理制度、没有有效的工程预算措施、工程设计中的材料质量把控力度不强等多种问题，我们通过建立健全的工程设计管理制度、提升工程预算的准确性、对原材料进行质量把控等多个方面作为提高建筑工程设计管理质量的有效途径，确保建筑工程设计质量的有效提升，推动了建筑行业不断的发展与进步。
参考文献
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[3]黄炬斌.影响建筑工程管理的常见因素及应对策略[J].建材与装饰，2016（2）.
论文作者:邓少夫
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/7/18
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