摘要：随着我国经济社会的高速发展，在一定程度上也促进了各个领域发展水平的提升，与此同时，企业要想在激烈的竞争中占据一席之地，就应提高自身的创新水平。而班组作为企业生产的“前线”，使企业开展各项活动的基础，因此，企业应不断提高班组的管理水平，鼓励班组能够积极的展开科技创新工作，不断的完善公司班组管理体系，促进企业班组工作朝着健康的方向发展。
关键词：班组精细化管理；科技创新；管理方式
引言：科技和人才是维持企业长久发展的不竭动力，大力推进科技强企、人才兴企战略是落实科学发展观和建设创新型国家的重要内容。浙江省某供电公司运维检修部变电运维班通过推进班组科技创新，激发了班组员工创造热情，增强了班组自主创新能力，加快了人才成长；通过科技创新，很好的解决了在生产过程中的难点和问题，并围绕公司重点项目以及重点生产环节开展了一项又一项的技术发明，极大的节约了生产成本，提高企业的生产效率，培养了一批热衷岗位、勇敢创新、刻苦钻研的技术型人才，这对促进企业的发展，提高企业的管理水平方面有着积极的作用。
1厘清思路推进创新成果落地
1.1着重解决“创新落地”工作
创新落地工作是在推进班组科技创新过程中的一项重要内容，因此应加推进平台建设工作，浙江供电公司于2013年的时候成立了一个以变电运维班为基础的职工创新工作室，也是当时唯一一职工创新工作室。2015年9月，浙江供电公司真正的实现了将变电运维班打造成为浙江供电公司的创新高地。
1.2不断凝聚团队的力量
在变电运维班的基础上不断的培养创新型的人才，班组建设始终围绕员工展开技能的培训工作，使员工的理念得到创新，还通过各项活动，如劳动竞赛、名师带徒等促进员工工作水平的提升，进而为企业培养出一批具有先进技术水平的人才[1]。
1.3是解决工作中的实际难题
2014年的时候，变电运维班凭借其先进的技术水平突破了35kV山区输电线路合环热导技术难关；“变电站设施智能控制系统”等多项研究成果，这都在一定程度上使电网供电水平得到极大的提升，这都是在变电运维班的基础上实现的，使企业的创新水平得到极大的提升，也提高了企业的竞争力。
1.4及时将创新成果进行实用转化，扩增创新效应
变电运维班所研制出的“可视式电缆沟立体防护装置”，能够极大的提高变电站电缆的运行效率，并在公司内部的12座变电站以及台州市多家公司投入使用，由变电运维班研制发布的“变电站设施智能控制系统”，已在公司5个变电站得到很好的影响，该系统可为智能变电站配套使用，对今后变电站管理提供一定的发展反向。在已经陆续使用的项目中有近半数的项目申请了专利，真正实现了科技创新开花结果[2]。
2 建章立制提高班组创新水平
2.1不断加强基础建设和制度建设
制定《变电运维班创新工作制度》以及《考核制度和资料管理制度》等来提高班组的创新管理水平，并深化的学习内容，制定了全面的目标管理及任务工作。将班组内部的先进员工结合起来，来创新研究方向，通过技术创新的方式来扩大班组队伍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在班组内部应建立管理委员会以及工作领导小组，不断提高基础建设水平，公司也应结合实际的条件为变电运维班提供良好的办公基地，利用运维检修部变电检修班的试验大厅和实验仪器，来展开各项试验活动。在经费方面，由于变电运维班的技术创新水平较高，曾获得多项的科技项目经费，并将其应用到“变电站设施智能化控制系统”的项目研发及推广中，结合公司的季度及年度生产规划。公司工会也会全力支持变电运维班的工作，每年用专项经费为变电运维班提供日常工作所需的器具以及信息网络办公设备和各项图书，不断提高变电运维团的学习水平，建立起工作创新的前沿阵地[3]。
2.2充分发挥团队精神，攻克技术难关
应打破传统实践活动中的单打独斗、闭门造车的现象，应将大家的好的想法和创新进行结合，使其成为一个真正的成果。变电运维班自成立之初就充分发挥了“磁场效应”，吸引了众多的班员加入到其中，创新的队伍也在不断扩大，对促进创新工作的顺利进行有着重要的作用。变电运维班要想得到长久的发展，仅凭借几个人的力量是远远不够的，还需不断的扩大班组成员，不断的注入新鲜的血液，这样才能将创新优势得到极大的发挥。为了更好的带动信任成长，变电运维班还开展了“以老带新”活动，通过“一对一”帮扶的方式，定期展开探讨交流，有利于提高创新管理方法，进而营造出一个优秀的学习氛围，拓展创新管理。班组还开展了多次技能大赛以及专业技术讲课活动，将变电运维班组的的示范带头在职工技术创新工作进行积极的发挥，使员工明白遇到问题应迎难而上，不要退缩，和“人人可为、时时可为、处处可为”的观念，鼓励全体员工能够着眼于实际，解决工作中的大事小情，并通过奖励机制来促进班组成员的工作积极性[4]。
2.3创新成果进行实用转化
变电运维班研发的“变电站设施智能化控制系统”分别申请了外观、实用新型、发明三项专利，获得了2015年浙江省电力公司农电科技进步二等奖和浙江省科技厅颁发的“浙江省科技成果鉴定”；参加浙江省电力公司举办的2015年“创新、创意大赛”现场发布会，同时该项成果的论文已在期刊发表[5]。
2.4做好与各个部门和社会企业对接工作
当下变电运维班组积极的与企业进行对接并建立一个长期友好的合作关系，将合作生产车间来作为班组科技创新的实训基地，班组在展开科技研发的过程中可以通过企业机床等大型机械工具来更好的开展研发工作。变电运维班组在创新活动中也备受关注，受到科技局的指导，对班组今后的研发有着一定的借鉴意义。
3 结语
综上所述，班组作为企业最小的生产组织，却决定企业各项工作的顺利进行，班组的建设效也会对企业的工作成绩带来直接的影响。而通过班组的建立可以使企业的整体发展水平以及内部员工的素质水平都得到极大的提升，地提高企业活力以及技术创新水平方面有着重要的意义。浙江省某供电公司为了加强班组的精细化管理水平，大力开展了技术创新工作，并取得积极的研究成果，对提高企业经济的增长以及管理水平方面有着积极的作用。
参考文献：
[1]段志彬，高思源.浅谈班组管理法及其取得的成效[J].内蒙古煤炭经济，2018（21）：94+96.
[2]伍常青.浅析班组安全建设与管理[J].环渤海经济瞭望，2018（11）：113-114.
[3]邵激扬，刘俊毅，柴雨.以“全价值维度”促进班组文化建设[J].企业文明，2018（11）：41-43.
[4]焦永生，裴军辉.新形势下班组创新能力建设探究[J].河南电力，2018（11）：70-71.
[5]胡燕宾.班组建设对于企业发展的重要性[J].河北企业，2018（11）：128-129.
论文作者:蔡江鹏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/6/5
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