摘要：供应链管理已成为企业界广泛接受和采用的管理模式，极大地提高了企业的综合竞争力，同时企业的发展也造成了环境的恶化和资源的破坏。因此，将环境因素引入供应链系统，产生绿色供应链的概念。采购在绿色供应链管理的推广和发展中起着关键性的作用。它是供应链企业的直接节点，可以提高绿色供应链的效率和应用水平。因此，在绿色供应链管理中，采购已成为企业决策者考虑的重要问题。
关键词：绿色；供应链；采购管理；
随着我国市场经济体制的改革和企业管理体制的转变，企业绿色供应链管理作为现代企业管理的重要组成部分，已成为大型企业普遍采用的供需管理模式。它不仅在提升企业竞争力方面发挥着重要作用，而且也符合我国的实际。可持续发展战略要求将环境保护问题引入企业供给体系，充分发挥企业生产的环境效益。因此，随着经济全球化和环境问题的发展，绿色供应链作为一种以环境保护为主题的采购管理模式在现代企业中得到了广泛的应用。
一、绿色供应链采购管理的目标
绿色供应链管理是在供应链管理中考虑和强化环境因素，购买行为可以被看作是环境问题的出发点和来源。绿色采购程度的提高将直接影响企业及整个供应链环境绩效的提高。具体而言，绿色供应链模式下的采购将实现以下目标：绿色供应链通过采购达到改善企业环境绩效的目的，以满足日益严格的环境法规和公共环境。树立意识要求；基于绿色供应链的理念，制定科学、合理、可行的采购制度和标准；按照标准，提供符合本单位需要的物资或服务，确保其正常运行；不断提高绿色采购的质量和服务水平；与绿色供应商建立高效、稳定、合作的绿色供应链体系，提高企业供应链的竞争力；提高企业的信誉和声誉证明企业的完整性。要实现绿色采购的战略目标，就要建立和谐的内外关系。
二、基于绿色供应链的采购管理模型
1、采购管理机制。传统的企业采购模式是建立在生产的采购管理机制之上的，即从生产角度考虑采购问题，根据生产需要，按照生产效益最佳的原则来制定生产决策和采购决策。这种采购管理机制的缺点是供应商不参与采购决策，但被动接受者的管理效果并不理想。现代供应链理论的采购机制是建立在满足顾客需求量、质量、时间和相关服务的基础上，使供应商成为企业价值链的重要组成部分。采购决策是从供应链的最大总体效益和最低成本的角度来制定的。基于绿色供应链的采购决策机制是在综合考虑经济成本、社会成本和环境成本的基础上，达到双赢的目的。为了实现采购目标，需要建立两个关键机制：一是建立全社会认可的环境、社会、企业和消费者的双赢机制，通过立法、制度、宣传、教育等手段实现双赢；二是建立不断创新的绿色采购管理机制，使产品设计、制造、实施成为可能。要在利用、回收、管理等方面进行创新，实现资源的循环利用。
2、采购管理模型。在分析的基础上，提出了基于绿色供应链的采购管理模型。首先，企业要从企业高层支持和促进绿色采购的实施，制定相应的绿色采购战略；其次，企业要有效地分析企业的需求，拟定绿色采购清单；为了选择合适的绿色供应商，供应商选择成为绿色采购战略实施的中心环节，部门应及时对绿色采购绩效进行评价，并作出相应的改进。最后要强调的是，在整个采购过程中，信息调查和分析是非常必要的，相应的信息管理系统是必不可少的，信息交换是双向的、动态的，保证了信息的顺利流动。整个供应链的正常生产需求。
三、实施绿色供应链采购管理
1、制定采购战略。基于供应链的企业绿色采购产生于两种压力：一种是被动的外部压力，如法律法规、客户和竞争对手的压力；另一种是企业内部社会责任和企业使命的压力。这种压力是由企业内部的自我压力产生的，压力下的绿色采购策略容易获得企业自上而下的协调，实施起来更有效。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆来自外部压力的绿色采购策略存在不同利益集团的博弈，其执行力度和速度都会受到折价。因此，无论是绿色供应链中的核心企业，还是上下游企业在制定绿色采购法律法规、绩效评价标准等方面都应得到充分的考虑，以制定更加合理的绿色体系和采购标准。由于我国尚未颁布专门的绿色采购法，因此企业制定自己的绿色采购战略应该更适合绿色供应链。
2、制定采购的标准
（1）采购绿色产品和服务标准。在选择产品和服务时，在采购政策和标准中应考虑资源节约和环境保护，应注意所要采购的产品和服务的环境性能和价值，高度利用资源。以及能源、使用清洁能源和清洁原料、清洁生产工艺、减少污染和废物的产生、减少对环境的破坏、以及可可的再利用或再循环、减少资源的使用对环境友好。根据国家相关法律、法规、行业规范，结合企业的技术条件，提出了科学合理的产品技术标准。绿色要素的要求，包括产品的设计要求、包装、运输、储存、使用、回收、处置等环节，以及缺乏可行的采购标准，可以很容易地使绿色采购的战略目标形式化。
（2）绿色供应商选择和评价标准。供应商的选择和评价主要基于长期标准和短期标准。除了传统的评价指标外，绿色供应商评价指标体系还应着眼于供应商的环境绩效。环境质量指标：评价产品生命周期的环境质量；环境管理指标：环境纠纷数量，建立环境管理体系和管理体系；环境投入指标：清洁生产技术技术开发成本、新设备购置投入、环境管理技术开发与维护人员投入、员工绿色知识、教育培训费用。根据公司的绿色供应链采购战略和产品绿色标准，制定企业的供应商选择标准。
3、建设共享信息平台。在绿色供应链的采购管理中，要求供应商在正确的时间、价格和方式下将物料送到正确的地点，并且必须依赖有效、及时和准确的信息。除了企业内部的需求分析，部门之间的沟通还需要一个有效的信息平台，可以说，当今没有现代信息技术的发展，没有供应链管理模式。构建统一的内外部信息平台是有效运行的重要技术支撑。供应链企业之间的采购信息共享是绿色供应链管理成功实施的重要保证。充分、有效、及时的环境信息沟通有助于提高绿色供应链的整体绩效。
4、建立绿色供应链伙伴关系。采购企业与供应企业之间的关系越密切，双方共同改善环境绩效的可能性就越大。采购企业与供应企业之间环境信息的共享，可以促进企业的实时管理，提高企业的环境绩效。采购与供应企业员工之间的交流、合作协议和联合研发可以提高双方的环境绩效。在处理环境管理问题时，还应将供应商纳入企业的环境管理体系，在PDCA周期之后确定绿色供应商战略伙伴关系的建立。供应商的管理和控制应建立在长期的合作、双赢和互信机制之上。双方还应签订合作协议，提供行为守则，并能及时修改和完善制度标准。参与供应链的企业有着共同的责任，并在此基础上创造，整个供应链的最大经济价值。
绿色供应链管理是实现环境、社会、企业和消费者协调发展的新型企业管理手段，企业采购是实现绿色供应链管理的关键环节。继续提高绿色供应链的经济效益和环境效益，实现人、自然、社会的协调发展。
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论文作者:张静
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/3/5
标签：采购论文; 供应链论文; 企业论文; 环境论文; 供应商论文; 供应链管理论文; 标准论文; 《基层建设》2018年第36期论文;