摘要：现阶段，随着我国科技与经济的都在不断进步，而我们国家的建筑工程的管理模式并没有跟着我们国家的社会、科技以及经济进行向上的一个发展，相反来说，有越来越多的管理问题，并且这些问题变得越来越严重，我们不仅很难的保证整个工程的质量，而且还使工程的成本得到提高。因此，为了能够达到建筑工程的功能性的目标以及保证整个建筑的安全性。就必需采取科学、可行的建筑工程管理模式。基于此，下面本文就建筑工程管理中应该怎样创新管理模式进行简要阐述。
关键词：建筑工程；管理；创新管理模式；
当下，建筑行业的竞争越来越激烈，如何在众多的建筑公司中脱颖而出，创造新的盈利，从建筑公司内部来说最主要的就是进行建筑工程管理模式的升级。建筑工程管理涉及到了整个工程的各个环节，从项目施工进度到成本预算、工程质量到工程安全等每一个细节都离不开高效的管理。在项目建设中只有高效的管理才能带来高效的工作效率，本文从以下几个方面论述在建筑工程管理中应该怎样创新管理模式。
一、建筑工程的管理模式现状
1.建筑工程施工人员整体素质水平比较低
现在我们国家相当一部分的建筑工程项目都是农民工进行施工的，这些人群并没有进行系统类的学习以及进行专业的培训，所以他们在进行操作的时候会出现一些不太合理以及不太正当的行为，不仅仅使整个项目的管理工作的难度得到了提高，而且使整个项目的施工安全以及质量安全没有得到很好的保障。不仅仅如此，我国还存在一些专业水平非常的低、综合素质也是非常差的等等建筑企业的管理人员，并且我们还存在着企业“重技术、轻管理”的一个用人的理念，所以更是使整个项目的管理系统的工作质量以及效率进行急速下降、所以管理成本有了非常明显的增加。
2.建筑项目管理体制的不全面
为了能够保障项目管理质量以及有非常高的效率，我们必须要有完整、科学的管理体制，从以上表明，这就意味着建筑企业应该设立部门或者管理机构，并且还要按照标准来进行安排管理人员的任务以及每个人应该在的岗位。但是，我们国家很多部分的建筑项目管理体制是不那么的完整以及全面，企业撤销管理部门或者随意的进行管理人员裁剪，来减少管理人员的数量来达到节约费用、降低成本的目的，进一步的使在岗的管理人员的人数变得稀少，管理工作的质量变得非常的低，导致并没有办证正常的发挥作用。
3.建筑工程管理模式创新发展的重要性
在以前，都是由承包企业以及建设单位负责建筑工程建设项目的操作以及宏观的调配，施工单位可以直接对于整个项目的实施过程进行管理和监督，但是一些比较具体的作业就需要由施工人员进行完成的。但是对于现代的工程项目来说，大部分都是由劳务团队使用一些设备以及机械进行的，一线的施工人员如果他们的专业水平比较低的话就会非常的耗费财力、人力以及物力，要不然很难达到我们想要的控制以及管理的效果。所以在项目管理的工作中如果我们使资源大量的浪费的话就会直接的影响到管理水平的提高，以及对于管理方法的完善。
二、建筑工程管理模式创新发展的必要性
国民经济最重要的一个组成部分就是建筑工程，并且它的作用是非常大的。对于管理模式的创新不仅能够使管理成本降低，还能够得到建筑行业精细化管理的要求，并且对于工程管理体制的升级有推动的作用的有在创新管理中的技术管理、企业文化管理、人才管理以及现场管理。并且，因为建筑工程部门是特别的多的，岗位的分工也是特别的不一样的，创新管理模式对于资源配置的优化也有非常大的作用，不仅仅可以使整个建筑企业以及施工人员的劳务关系得到合法，还促进了管理人员的充分发挥管理的能力。
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三、建筑工程管理模式创新发展的思路
1.提高建筑工程施工人员整体素质水平
提高建筑工程施工人员整体素质水平的这个思路主要由三个方面表现出来：①就是通过对于一线的施工人员进行定期的开展新设施、新的技术相关的一些知识的技能培训以及保障这个专业的能力是否能够满足施工的要求，并且，还要对于建筑企业的管理人员进行相对应的培训以及考核，这样就可以更高的提高管理能力；②应该实施持证上岗的制度，能够通过这个制度来保证施工人员以及管理人员的自身业务能力，并且能够充分的满足工程项目施工质量监控、对于安全的监控、进度把握以及成本管理等等工作的需要，并且还能够组建一支道德素质比较高、专业性能比较强的一个团队；③施工企业应该对施工人员以及管理人员不仅仅要进行他们的专业技术进行培训，还要对他们进行素质教育，这样不仅仅能够在加深他们的业务技巧的同时，还可以提高他们个人的道德素养。
2.优化建筑项目的管理体制
管理建筑工程的前提就是有比较完善的管理体制，有一个比较完整的管理体制也是能够保障工程管理工作的高效性的一个根本措施，所以创新管理体制必须要尽快的执行。我们对于建筑项目的管理体制进行优化不仅仅要从宏观的把国外的一些先进的制度引进来，还要根据我们的实际情况来考虑怎样提高管理执行的力度。首先第一步，我们要建立比较有实权并且在各个不同的方面完备的机构组织，还要根据实际的情况对管理人员进行分配，并且能够保证每一位管理人员都能够各司其职，从而能够使整个管理机制正常的运行下去；第二步应该设立一些比较科学并且合理的一些领导管理制度，并且确认每个领导人能够牢牢地把握具体的规章制度；第三步我们要不断的对我们的监督管理制度完善，为了确保监督机制能够对得到非常好的发挥作用。
3.转换建筑工程管理模式
转换建筑工程的管理模式我们需要做到两个不同的点：①我们需要分开管理建筑工程物资、施工工序以及施工人员，因为一些项目工程的量是非常的大的，人员也是非常的多，成本也是非常的高，所以我们可以按照一些实际的情况对于建立符合自身项目的管理方式，比如信息化建设工程管理，这个模式不仅仅可以管理非常多的任务，又可以把建筑工程在施工的过程中汇总出管理信息以及图纸进行的数据化以及模块化，这样不仅仅可以方便查阅，还可以在最短的时间内找出施工的过程中所存在的一些问题；②如果有一些建筑工程中出现了比较高的项目要求，我们可以结合计算机以及人共同的管理模式，进而促进管理持久、能够使稳定的运行。
4.在建筑工程管理中运用信息化管理技术
建筑工程管理具有复杂性和多变性，人才的纵横流动也是常有的事情，为了完善建筑工程管理，高效运行管理模式，进行信息的快速传播，在管理中运用信息化技术是当下信息时代必不可少的一种管理手段。在建筑工程管理中运用信息化技术要紧跟时代的步伐，要与软件研发企业建立合作机制，设计开发出一套适用于本企业的信息管理系统。在具体的工作中，建筑企业要完善建筑工程信息管理软件，对公司的信息管理系统要时常进行维护和升级，进行自己企业云建设。在研发和建立信息系统中，建筑企业要配合软件研发公司，要与软件研发公司进行交流，开发出新的信息系统时要先进行模拟使用，以保证软件的运用与企业管理契合。
结束语
综上所述，建筑工程管理是建筑企业的重中之重，建筑企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就要与时俱进不断的创新建筑工程管理模式。要创新建筑工程管理模式，首先企业领导者要重视建筑工程管理，意识到建筑工程管理的重要性。根据实际情况的发展调整管理组织，让工程项目与管理组织配套，让工程建设平稳进行。同时，建筑企业还要运用信息化管理手段，建立自己的云建设，让建筑工程管理模式更加高效。
参考文献：
[1]陈 曦.建筑工程管理新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2018，5（11）：240-242.
[2]李晓强.创新模式在建筑程管理中的应用及其发展趋势分析[J].四川水泥，2018，6（6）：177-180.
论文作者:金菁
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理模式论文; 管理人员论文; 工程管理论文; 企业论文; 项目论文; 《基层建设》2019年第27期论文;