摘要：随着我国经济社会的不断发展，城市建设工作的不断增加，我国建筑工程行业具有良好的发展前景和大量的工程项目。随着市场竞争的日益激烈，建筑施工企业越来越关注建筑工程项目管理。毕竟，建筑项目管理是否合格，直接影响到工程质量。项目投资者要想获得更丰富的理论知识，就必须做好项目管理的成本控制工作。只有控制好各节点所需资金，最大限度地减少因忽视成本控制管理而造成的资金和资源浪费，才能在实际工程建设管理中取得成功，加快工程建设周期。目前，我国建筑项目的项目管理还存在一些问题，对工程量成本的控制还不够重视。本文主要分析了现阶段我国建筑工程项目管理中的成本控制存在的不足，有针对性地提出了提高建筑工程项目管理成本控制水平的措施。希望能为未来我国建设工程项目管理的成本控制工作提供理论建议与指导。
关键词：建设工程；项目管理；成本控制
导言：近年来，我国经济水平保持了不断提高的状态。在这种环境下，建筑项目的数量也在不断增加。建筑项目管理的质量对整个建筑项目的质量起着决定性的作用。建筑项目管理中的成本控制是控制项目建设全过程所需资金，尽可能减少浪费。但在实际工程建设中，在成本控制方面存在问题和不足。文章从建设工程项目管理成本控制出现的问题入手，提供提高成本控制工作效率的途径。
1 现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足
我国建筑项目管理的概念起步较晚。没有欧洲等发达国家在建筑项目管理方面的先进理念和实践经验，就不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目管理的基础。同时，我国施工企业对成本控制重视不够，控制管理力度不够，不能充分发挥成本控制的作用，获得自己应得的利润。造成成本管理诸多缺陷的主要原因有以下几个方面。
1.1 管理人员能力不足
成本控制管理是决定建筑项目成本控制好坏的关键因素。但是，由于缺乏高水平的成本控制管理人员和较低的一般专业素质，目前我国建筑项目成本控制工作严重不足，未能严格执行上级指示，充分理解和把握成本控制的基本理念，成本控制意识严重不足。只有在工程竣工后计算建筑项目成本，才能发现遗漏，不利于施工企业经济效益的获得和施工企业的可持续发展。
1.2 缺乏完善的成本控制管理制度
如上所述，由于我国施工企业成本管理理念不先进、不完善，绝大多数施工企业未能建立起完善的成本控制管理体系。在建筑项目前期，没有安排相关人员和部门对整个建筑项目进行简单的检查，并编制一级成本预算控制表。在建筑项目签订期间，没有能够支持合同签订的成本预算。在材料采购阶段，没有严格按照项目前期制定的采购预算进行施工材料的选择和采购。每笔资金转出账户时，也没有相关人员制作资金去向表。最后，导致整个建筑项目的资源浪费和利润损失。
1.3成本控制的理念不够先进
行业规定的建筑项目工程造价，包括从规划建设前期到项目竣工整个建设环节所需的资金。因此，整个建筑项目的工作人员，包括造价计算人员、造价监理人员和领导，都应该对造价控制的概念有最基本的认识。目前，由于我国施工企业对成本控制缺乏认识，经常出现一次施工，一次管理人员控制工程成本的现象。成本控制标准完成后，未按成本进度计划进行施工，导致整个建筑项目的工作人员对成本控制工作重视不够，造成成本核算不到位，忽视工作，审计人员粗心大意，导致过度浪费建筑项目资金。
2 建设工程项目管理中成本控制和优化措施
2.1实施设计责任制，借助价值工程完成成本控制
投资者应首先根据市场价值信息对同类项目的技术指标进行分析，确定合理的设计指标，并在此基础上实施奖惩机制和考核机制。同时，要不断优化设计方案，在保证建设工程质量的基础上，不断降低工程造价，通过设计合同有效控制工程投资成本。其次，要建立完善的设计责任制，要求设计单位根据工程定额、造价定额和材料设备价值信息估算投资成本，有效控制施工图预算。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，在确定工程功能的前提下，对设计方案进行分析比较，选择最经济合理的设计方案，才能有效地保证建筑项目的各项功能，实现成本的最优控制。
2.2合理利用建筑材料
首先，由于建筑材料的质量直接影响到工程的质量，在建筑材料采购中要拨出大量资金，确保采购的建筑材料符合国家规定。其次，建筑项目物资采购要根据建筑项目特点和资金分配情况，不得超过资金分配总额。此外，建筑材料的使用不得产生更多的浪费。施工人员应根据当前施工进度和施工面积大小，估算所需施工材料数量，不得随意浪费材料采购成本。施工人员还应严格按照建筑材料的储存标准储存建筑材料，避免因储存不当造成材料浪费。建筑项目施工结束后，对剩余的建筑材料进行回收利用，对可以退回的材料及时退回，减少了成本的浪费。
2.3 加强市场调研，建立完成的工程评审制度
随着我国社会经济的不断进步和发展，给我国建筑业的发展带来了前所未有的机遇，建筑项目的数量也在不断增加，但随之而来的建筑垃圾情况越来越严重，各种高能耗、低能耗高效的建筑项目随处可见。因此，施工企业在进行建筑项目投资决策时，必须加强市场调研，建立完善的项目评价体系，制定科学的成本控制和优化目标。这就要求建设单位首先深入市场，了解市场的实际需求，然后准确定位建筑项目。其次，施工企业还应及时向公众媒体发布施工项目的所有信息，特别是政府出资的施工项目。要做到信息透明，积极接受媒体和社会工作对建筑项目的监督，有效防止决策失误造成的资源浪费，实现建筑项目成本的最优控制。
2.4 培养成本管控员工的专业素养
项目管理中的成本控制在建筑项目中起着重要的作用，关系到项目的质量和施工企业的利润。因此，作为成本控制工作的主要组成部分——成本控制人员，其专业素质和实践经验将对成本控制工作的具体实施产生影响。首先，提高上述员工的成本管理和控制意识，有助于他们认识到成本管理和控制的重要性，进而使他们自觉提高业务素质。二是企业内部组织开展培训教育，对员工进行数据采集和验收工作的指导和培训，提高员工的具体操作能力。三是要充分树立认真开展工作的态度，尽可能规范工作。四是在日常生活和工作中锻炼员工的沟通、计算和处理能力。
2.5 对传统的成本管控制度进行优化革新
管控体系的规范程度直接影响成本控制的力度。为了全面控制工程建设过程中的资金支出，施工企业必须对传统的成本控制体系进行优化和创新，形成一套适合企业的成本控制体系。要规范成本监督过程中的监督，安排专职人员对成本记录进行监督。对施工过程中发生的各项费用进行详细的记录和整理，报上级组织保存，工程竣工后进行二次核算。
结束语
目前，企业要调整项目管理的工作结构，就必须把成本控制放在项目管理的首位。完善成本控制理念，需要从制度、人力资源等方面进行完善，以完善成本控制体系。只有不断完善内部制度，积极传达成本控制理念，同时优化和完善内部人才队伍。只有做好这些工作，才能不断提高企业项目建设的效率。
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论文作者:卢良红
论文发表刊物:《基层建设》2020年第1期
论文发表时间:2020/4/21
标签：成本控制论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 成本论文; 我国论文; 工作论文; 《基层建设》2020年第1期论文;