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摘要：针对建筑工程施工进行相应的项目管理，可将工程的质量进行提升。在对施工进行管理当中，需要将管理学知识、经济学知识、建筑学知识进行融合统一，以便为施工创造良好的环境和条件，使相关的管理模式向现代化以及科学化进行发展，切实将工程的质量进行提升。因此，本文针对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用做出了进一步探究。
关键词：项目管理；建筑工程；管理；重要作用
建筑在快速发展的过程中，对建筑做工程进行管理是非常关键的一项工作内容，会对整个建筑的质量产生直接的影响。但是，建筑工程的项目管理工作比较复杂，在真正对其进行管理的过程中，会存在很多的困难和问题，影响了建筑工程质量的提升。因此，本文针对项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用进行了详细的分析和探究。
1、建筑工程施工过程中项目管理的重要作用
其一，对建筑工程施工进行高效的管理，也是将企业的整体水平进行提升的有效措施。施工管理的相关工作是企业实施管理的重要内容，有益于施工管理质量的提升，并凸显出企业管理的实际水平。此外，利用对建筑工程施工管理的有效落实，还能控制施工当中存在的每一项项目参数，避免影响质量以及进度等因素的产生，以便使整体管理水平得到切实提升。其二，建筑工程应用相关的施工管理策略，还能帮助企业提升自身的经济收益。由于工程建设市场的发展速度非常快，市场竞争非常激烈，施工企业为了占领更多的市场份额，获取高效的经济收益，需要不断完善自己的综合实力[1]。其中，提升建筑施工管理有益于将自身的竞争实力进行提升，使企业在激烈的市场竞争中占有一席之地。
1.1有益于企业的健康发展
无论是建筑企业还是其他企业，想要有长远的发展，必须先将自身的管理工作进行完善，并依照内部的管理向前发展，其中良好的管理方式有益于建筑行业的其他方面发展，只有切实将管理工作做好，制定相应的管理制度，才能对施工技术以及施工过程进行规范，保障企业的健康发展，提升工作效率以及质量[2]。
1.2有益于企业完成制定的目标
建筑企业施工存在很强的特殊性，并且类型以及样式也有所不同，所以需要的建设时间也不同。在正式施工的过程中，会受到很多自然因素的干扰，为了对施工的有序性给予保障，在规范的时间内完成制定的目标，需要对施工人员进行强化管理，这样可在对施工技术以及标准进行保障的前提下，按期完成目标。
1.3有益于施工水平的提升
时代的不断发展，建筑行业当中的施工技术以及工艺也得到了相应的更新和发展，新技术以及新设备不断融入到了建设当中。其中，由于对新技术进行了应用，所以建筑工程的施工过程会更加复杂，技艺也更加繁琐，因此要利用相关的管理工作将施工人员的能力以及综合素养等进行提升，从而实现高水平的技术管理。所以，对项目进行严格的管理，有益于施工水平的提升。
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2、提升建筑工程项目管理水平的有效对策
2.1做好相应的准备工作
在正式施工之前，要完善好相应的编制工作内容，以便为之后的工程建设做好系统的指引。在编制方案的过程中，会涉及到技术方案、施工流程以及质量检测等相关内容。其中，参考依据为技术方案，并且在施工之前要对各项准备工作进行优化。项目管理当中的各项工作，需要体现在整个施工过程中，并针对施工过程中可能会产生的一些情况和影响因素进行详细的分析，从而制定有针对性的预防策略。此外，在项目开始之前，还要加强监督以及管理工作，对项目建议书的编制工作进行完善，以便为之后的建设工作做好准备[3]。
2.2提升项目管理质量
在正式施工当中，对于项目质量的把控，是每一个工程最关键的一项工作内容，更是提升建筑施工质量的核心关键点，所以对于项目质量的管理，是建筑工程施工管理的关键性内容，站在这一角度对管理问题进行分析，会发现目前工程项目存在的质量问题并不少。由于质量管理问题的产生，会使最后的施工质量下降，造成一些质量缺陷，例如：工程基础结构不够稳定，不管是建筑工程还是其他工程，最核心的本质便是基础结构，如果基础结构产生了稳定性问题，会对之后的整个建设过程造成直接的影响，使工程施工产生一系列的故障，严重时会带来安全隐患问题。所以，因为建筑施工存在较强的复杂性，除了在施工之前完成有效的准备工作以外，还需要针对工程建设实施动态化的管理工作。其中，为了进一步将项目管理的质量进行提升，可在施工当中应用信息化技术，并融合当前最先进的设备等，使管理的信息化水平得到提升。这样，不但可以将施工的成本进行降低，还能将质量进行提高。其一，建筑工程要应用先进的信息化设备，建立完善的信息化管理系统；其二，对管理人员进行强化培训，使其能够对当前的先进技术进行掌握，真正在项目管理的过程中融入信息技术，是项目管理的质量以及水平有所提高，增强自身的竞争实力。
2.3强化施工检查的力度
其一，做好安全管理工作。在对项目进行管理的过程中，还存在一些安全问题需要解决，每一项工程都要将自身的施工安全管理给予重视，并将各项管理措施切实落实到施工管理当中，但是结合当前的建筑工程安全管理进行分析还存在一定的问题。建筑工程施工有一些危险性的操作，但有些操作人员并没有严格依照相关的安全管理规定进行执行，所以埋下了很大的安全隐患。特别是在施工当中，如果忽视了安全管理问题，一旦产生失误或者管理缺失，极有可能造成非常严重的安全事故；其二，施工有着很强的复杂性，为了对施工现场进行熟悉，需要工作人员对四周的环境以及图纸进行相应的分析和探究，根据实际的工程情况做好相关的布置工作。因此，管理人员要针对项目进行一系列的检查工作，并强化力度，做好严格规范的检查，以便对施工当中的安全问题进行强化，提升工作人员的安全意识，保障安全施工。其中，如发现了违规操作的人员，要及时更正，并给予合理的处罚，以免对整个工程质量和工期造成影响。针对核心工程以及隐蔽工程，更要做好相关的检查工作，以便工程的建设情况能够更加有序[4]。
2.4提升项目管理人员的管理意识以及能力素养
项目管理人员的能力以及素养，对工程工期和质量至关重要，例如：在正式施工的过程中，对于施工工期的要求是非常严格的，特别是建筑工程项目的建设，所以相关的管理人员需要对施工进度进行相应的把控，这对按期完成工程有着决定性的影响。因此，对于人员的管理，要从对制度的执行开始，确定质量检查、工期把控等具体责任人，并制定系统的岗位考核制度。同时，管理人员的工作态度和工作质量要与福利待遇挂钩，以便管理人员的责任意识以及工作态度有所提升，并且要加强对管理人员的培养和教育，以便项目管理人员的管理意识以及能力素养得到有效的提升。
3、结束语
总之，在对建筑工程进行管理的过程中，为了对建筑工程的质量给予保障，不但要有相应的技术和工艺水平，还需要有完善的项目管理体系。但在实施项目管理的过程中，存在很多的问题需要解决，所以要制定有针对性的项目管理措施，以便将建筑工程质量进行提升，使企业获取更多的经济收益。
参考文献
[1]唐俊斌.项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用研究[J].居舍，2019（01）：144.
[2]程霞.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中国农村教育，2018（18）：65-66.
[3]杨阳.试析项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].中外企业家，2018（20）：240.
[4]刘建永.浅谈项目管理在建筑工程管理中发挥的重要作用[J].建材与装饰，2018（10）：228.
论文作者:徐凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/28
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